2010年7月,中国铝业公司党组、中国铝业股份有限公司对中铝西南铝企业主要负责人职务进行了调整。以李凤轶为主要负责人的新班子上任后,对如何推进企业改革、加快企业生产经营工作进行了深入研讨,正式吹响了改革发展的“集结号”。

  当前,西南铝正处于生产建设面临严峻形势、实现年度工作目标面临重大考验的关键时刻,要打赢控亏增盈攻坚战,完成中铝股份公司下达的“红线”指标,实现企业的长足发展,必须坚定不移地推进改革发展工作。

  中铝西南铝企业自身的“短板”和不足,成为加快发展和影响竞争力提升的障碍。同时,受后危机时代影响,经济形势复杂多变,行业竞争加剧,铝价宽幅震荡,能源供应紧张,导致西南铝的生产经营困难重重。为此,新任领导班子把如何加快改革发展步伐提上了重要议事日程。

  新任领导班子审时度势,冷静分析形势,认真研究国家产业政策和行业发展形势,客观分析了自身“短板”和不足,为企业的发展“把脉会诊”,寻找良方。在充分酝酿讨论的基础上,李凤轶对今后西南铝的改革发展提出了三点要求。一是要统一思想、提高认识。领导干部要少说多干,干部职工要把思想统一到中铝公司党组的决定上来,统一到坚决打赢控亏增盈攻坚战、确保全年生产经营改革目标实现的大局上来。二是要直面困难,坚定信心。李凤轶强调,要看到西南铝在技术、装备、人才等方面的优势,抓住机遇,化危为机,既要看到与竞争对手的差距,也要看到自身的长处,增强危机感和责任意识,措施得当,执行有力,全力战胜困难。三是要创新工作、继往开来。重点是围绕市场、质量、管理、效益增添措施,做到管理科学化、效益最大化。

  上下一心,全力推进,西南铝正式吹响了改革发展的“集结号”。目前,西南铝新的领导班子正信心百倍,知难而进,全力策划,精心组织实施企业改革和发展的具体措施。前进的道路上,西南铝将认真贯彻落实科学发展观,在国防建设和国民经济建设中发挥更大作用。