2010年以来，甘肃华鹭铝业有限公司大力实施成本领先战略、科技兴企战略和项目战略，突出抓好生产组织、降本增效和经营运作，一季度累计完成铝产品产量3.85万吨，实现销售收入5.4亿元，实现利税8360万元，生产经营取得了丰硕成果。

  华鹭铝业面对复杂经济形势，不断提升生产运行的内在质量和效率，自觉主动地实施对标管理，积极与行业先进企业“对标”，在电解生产系统推行“四低一优化”，把降低电耗作为主攻方向，切实提高电解生产的操作质量和管理水平。在成本管理上，坚持把绩效考核作为加强基础管理的重要抓手，推行“业绩与工资挂钩、与干部薪酬挂钩、与中层干部职务变动挂钩”的“三挂钩”措施消除了考核死角和盲区。加大对EVA经济增加值考核理念的宣传，并逐步应用到考核体系中，稳步实施薪酬分配制度改革，优化工资结构。强化生产作业现场管理，努力争取国家和地方各类税费优惠政策和新增用电负荷的直购电政策，坚持向政策要效益。

  与此同时，加快实施管理改革创新，增强了企业整体活力，使管理资源得到了全面整合，在严峻的市场环境中取得了丰硕经营成果，实现了首季开门红。