尽管国际金融危机使全球钢铁行业严重受挫，但是作为中国钢铁工业长子，鞍山钢铁集团公司发展的脚步却并未因此而停滞。相反，他们却在“危机”中加快推进“四个转变”，实现了“弯道超越”。

  2009年，鞍钢铁、钢、材生产创历史最好水平，同时，企业在兼并重组、国际化经营、节能减排、技术创新、多角化经营等方面的改革和发展均取得了新的突破。在刚刚过去的2010年第一季度，鞍钢产量、经济效益和节能减排等各项技术经济指标均实现较大幅度改善。

  “2009年，鞍钢经受住了国际金融危机的重大考验，改革和发展又迈上了新的台阶。”鞍钢集团党委书记、总经理张晓刚在鞍钢十届九次职工代表大会上如是说。那么，鞍钢是如何保持良性发展的？

  快速反应，赢得先机

  金融危机来袭，钢铁行业是受冲击最大的行业之一，鞍钢同样深受其害。合同减少、出口下滑、资金紧张，2008年12月份钢材平均售价比最高的8月份下降了44%……

  显然，危机检验着企业管理层驾驭复杂局面的胆略和远见卓识，也检验着企业的管理体制、机制。

  科学预判、快速反应是鞍钢在应对危机过程中赢得先机的关键之一。2008年4月22日，中央企业一季度经济运行形势分析会之后，鞍钢及时按照国资委的要求“捂紧钱袋子”，以防止资金链出现问题；同时在职工中发动挖潜增效活动，成为行动较早的钢铁企业之一。

  与此同时，鞍钢设在国内外的销售公司的员工敏锐地感受到了来自市场的信号：“我们从各地收集到信息，预判钢材价格将在2008年第四季度出现大幅度下滑。”他们迅速将该信息提供到集团公司决策层。

  随着市场的变化，鞍钢高层快速反应，立即调整经营方针和目标，采取多项措施应对形势的变化。

  他们广泛开展形势任务教育和“企业有困难，我们怎么办”专题讨论活动，把市场的压力和集团公司的应对措施传递到全集团的每一名职工，激发和调动广大干部职工的积极性，形成了与企业同心同德、共渡难关的良好氛围。

  他们按照“以销定产、以产定采、灵活应对”的原则，强化生产组织，建立应对市场变化的快速决策和反应机制，做到品种及时调节，产能收放自如，并着力调整品种结构。

  他们强化市场营销，提高营销服务水平，在销售和采购系统开展“降本增效，促销保产”竞赛活动，成立了重点工程销售小组，密切跟踪国家、地方重点工程项目。在出口大幅萎缩的情况下，他们积极调整营销策略，加大国内市场开发力度，加强与战略直供企业的合作，拓宽销售渠道。鞍钢先后在中石油秦沈线、中石油西气东输二线、崇启大桥江苏段和上海段等重点工程中标，中标钢材数量49万吨，并先后与中船重工和北车集团等国内知名企业签署了长期合作协议。

  他们建立市场“倒逼机制”，在全公司开展全面对标和降本增效活动，按照市场价格倒逼生产工序各个环节的成本和采购价格，大幅度降低原材料采购成本。2009年第一季度，鞍钢仅通过对标、压费等措施，就使得原燃料价格降低22%，铁精矿完全成本大幅降低，低于进口矿价，继续保持鞍钢的资源优势。

  他们加强资金管控，大力压缩非生产性开支和各项可控费用，出台降低生产成本、加强付款和收款管理、扩大融资渠道等6项资金管控措施。在最困难的几个月，领导干部带头削减岗薪，力度之大，前所未有。

  一系列措施的实施，有效缓解了市场激变的巨大冲击，鞍钢的市场不断扩大，新的领域越来越多。“金融危机下钢铁行业严峻形势暴露出我国钢铁工业存在的很多问题，钢铁企业在应对金融危机挑战的同时，还应更多地把思考的焦点集中到科学发展战略上。”张晓刚如是看待这场国际金融危机。