经济全球化的加速，区域集团化的加快，促使资源在全球范围内的合理配置，为中国锡业的发展提供了更多的发展机遇。
如何抓住世界产业结构调整的历史性机遇，着力推进经济结构调整和增长方式转变，实现资本结构、组织结构、产业结构、产品结构和人才结构的调整优化，已经成为摆在中国锡业企业面前亟待解决的问题。
随着国务院《有色金属产业调整和振兴规划》的出台，以及“保增长、扩内需、调结构”的宏观调控政策的推进，我国有色金属产业发展进入了新的发展阶段。
素有“有色金属王国”之称的云南，经历了金融危机洗礼后，资源类的企业受到的冲击最大，资源优势在危机中荡然无存。最根本的问题就是省属企业产品结构、产业结构不合理，发展方式不能适应企业可持续发展的需要。
有消息称，云南将把培育产业、壮大企业作为转方式、调结构的重要手段，作为当前和今后一个时期云南最重要的战略任务来推进落实。今后3至5年，云南工业企业将围绕“主业、相关多元、战略转型”三条结构调整主线，将现有主业做精做强，相关多元产业做大做优，转型升级做新做实，打造多业支撑的新型工业发展路径。
当前，云南锡产业作为该省较有优势和特色的有色产业之一，同样面临进行重大调整、重新布局的关键时期，如何“转方式、调结构”已是迫在眉睫的问题。
中国锡业大有可观
业内专家指出，从中长期看，随着全球经济恢复增长以及锡消费结构的持续升级，世界锡消费量将继续保持较快增长，同时锡资源的稀缺性和锡行业生产的高度集中导致锡的供应量未来几年内难有大幅度增加，锡行业应能保持供需平衡或供略小于求的局面。
我国是锡工业大国，资源储量及锡产量居世界第一位。重点企业如云南锡业集团（控股）有限责任公司、广西华锡集团等，其装备水平、技术水平、采标、质量管理、实物质量、技术研发能力等都达到了世界先进水平。云锡集团主导产品“云锡牌”精锡，是中国名牌产品，已在伦敦金属交易所注册“YT”商标，在国际市场上有很强的竞争力。
金融危机给中国有色行业，特别是锡行业带来了强烈的冲击，随着全球经济逐步回暖，中国锡业已步入了企稳向好的态势。经济全球化的加速，区域集团化的加快，促使资源在全球范围内的配置，为中国锡业的发展提供了更多的发展机遇。经济的恢复性增长和消费结构的调整将推动有色金属需求量不断增加，未来全球经济的增长将继续推动世界锡消费量的增长。
世界领跑者更需华丽“转身”
目前，中国已成为世界上最大的锡生产和消费国。
坐落在拥有丰富锡资源的云南省个旧市的云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡），依托资源优势，经过多年不懈的发展与奋斗，现已成为世界最大的锡生产、加工、出口基地，公司锡金属产量自2005年以来一直位居全球第一。2000年2月，“锡业股份”A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内第一家也是唯一一家锡业上市公司。
“要想保持世界领先地位，就必须提升综合实力和核心竞争力，做强做优锡主业。”云锡集团党委书记、董事长雷毅告诉记者，除此之外，云锡下一步还将创新产业发展模式，强化资本运作与产业拓展的联动。“实现自我积累自我发展向资本多元化转变，项目产业化建设为主向建设与并购重组结合转变，自主创新为主向创新与引进相结合转变，人才自主培养为主向培引并重转变，以发展速度为主向质量效益型转变。”
“云锡下一步将在国内外并购、整合锡及相关有色金属资源及资源型企业；加快三大矿山平台和三大选矿基地建设；对冶炼环节实施富氧化等技术改造；有所为有所不为，对1000多个深加工产品科学筛选重点发展，进一步健全、完善产业链，做强做精锡产业。”雷毅介绍说。
业内专家指出，中国锡产业的发展，特别是云南锡业的发展必须抓住世界产业结构调整的历史性机遇，着力推进经济结构调整和增长方式转变，实现资本结构、组织结构、产业结构、产品结构和人才结构的调整优化。
“缺少赢利模式的企业将注定成为过眼烟云、昙花一现的企业。”这是雷毅曾谆谆告诫云锡中层管理人员的一句话。
在云锡的发展进程中，一直坚持传统产业提升改造与新兴产业多业并重。“云锡要在新一轮的发展中保持竞争优势，实现跨越式可持续发展目标，就必须走云锡特色新型工业化道路，推进产业结构调整，着力打造有色金属产业、新能源产业、稀贵金属产业、房地产及建筑产业、优势特色产业及新兴产业六大产业板块。”雷毅告诉记者。
据悉，按照“主业超强，相关多元，多业支撑，科学发展”的产业发展战略，云锡已经加快产业结构调整升级的步伐，大力发展循环经济，改变支柱产业单一格局，构建六大产业板块，形成产业发展的新格局，增强抵御市场风险的能力，促进跨越式可持续发展。
“现在的竞争是综合素质、综合实力的竞争，要形成新的盈利模式，企业在战略、战术、人才、制度等任何一方面都不能出现‘短板’。”雷毅指出。
记者在采访中了解到，云锡已成为世界锡生产产业链最长、最完整的企业。通过加大实施产品精深加工，优化产品结构，全力推进锡材、锡化工、新型电池材料、LED基础材料以及铜、铅、锌、镍、稀贵金属等深加工、新材料产业的发展，云锡提高了产品技术含量和附加值，培育出新的产业集群，形成了新的经济增长点，并打造了世界级的锡材、锡化工加工中心以及国际领先的稀贵金属材料生产基地。
产业链的延伸、新产品的开发，提高了产品技术含量和附加值，实现了产业价值的提升，进一步提高了云锡抵御市场风险的能力和盈利水平。
当前，云锡既面临着激烈的市场竞争和全球化的挑战，也面临着发展的战略机遇。为加快云锡的转型，着力解决管理体制机制不够完善、支柱产业单一、发展的资本金不足等问题和矛盾，云锡审时度势，科学谋划，提出了三步走战略：
2010年，发展质量进一步提高，控股公司总部初步实现从生产经营管理型向投资管理型转变，六大产业板块构架初步形成，发展基础进一步巩固。
2012年，实现销售收入350亿元，集团化管控和运营体系进一步完善，支撑跨越式可持续发展的八大战略全面推进，六大产业板块发展后劲进一步增强。
2015年，实现销售收入500亿元，适应市场经济的体制机制更加完善，产业结构更加合理，综合经济实力、经济运行活力、市场竞争能力全面提升，发展质量和效益显著提高。
争取低碳竞争主动权
面对全球发展低碳经济的呼声，云锡从“发展绿色经济，再造百年云锡，推动云锡跨越式可持续发展”的战略高度，制定了走云锡特色新型工业化道路，实现跨越式可持续发展的目标的企业发展战略。出台了切实可行的应对措施——大力发展循环经济，构建资源节约型、环境友好型企业。
“发展循环经济，是云锡走新型工业化道路，调整经济结构，转变发展方式，提高发展质量，增强可持续发展能力的重要举措，也是云锡实现产业报国的必然要求。”雷毅告诉记者，为此，云锡将依靠科技进步，提高能源资源利用率，加快实现资源依赖型向创新趋动型转变，粗加工向精深加工转变；着力推行清洁生产，科学、合理地开发资源，加强资源综合回收利用，提高全流程技术经济指标，减少资源消耗和废弃物的产生；强化再生资源和废旧物资回收利用；突出重点抓好节能降耗减排；加大循环经济技术研发和技术改造力度，加快淘汰落后的生产能力，实现低污染、低能耗、高效益、可持续发展。