5月3日，技质部炼钢站乙班值班长张忠钢再一次对重轨钢浇铸工艺纪律执行情况进行了巡查。据悉，由值班长加强对浇铸等工艺纪律巡查，正是攀钢钒质量管理部门加强精品生产过程管控的措施之一。进入二季度以来，面对竞争日益激烈的市场形势，该公司从科技攻关和质量管控两方面着力来为精品生产护航，为公司实现效益最大化提供支撑。在科技管理方面，该公司改进和加强科技管理，通过启动重大科研项目首席负责制试点、优化科技激励政策等措施来激发科技人员科技创效的积极性，围绕市场需求加大新型齿轮钢、车轮钢、汽车大梁钢等效益新产品和高附加值专项产品的开发和推广，扩大攀钢产品在西南市场的影响力；对影响精品生产的关键环节加强科技攻关，提升百米长定尺钢轨、出口钢轨等效益产品质量，进一步降低产品生产制造成本，让精品规模效益最大化。在质量管控方面，该公司持续推行精细化管理，以2008年版质量管理体系换版为契机，系统清理质量管理体系文件和操作性文件，增强体系文件的精细化、量化程度，制定对精细化、量化工作的检查评价和考核制度；强化设备质量保障能力，丰富和细化设备监控内容，加强和改进关键设备控制点，确保设备功能处于受控状态，满足质量控制要求；重点加强出口钢轨、百米长定尺钢轨、钒制品等关键重要产品的过程质量控制和过程工艺纪律监督检查，努力确保重要产品质量稳定受控和持续提升；继续加强对用户使用情况的跟踪与评价，为下步工艺优化和质量改进提供信息支撑。