七月流火。
从蒸湘交汇的雁城衡阳到青藏高原上的一里坪盐湖，从湘江之麓的株洲清水塘到资水之滨的冷水江锡矿山，一股股澎湃不止的发展动力正在五矿有色金属控股有限公司火热涌动。
打破连续三年多的亏损魔咒，有色控股上半年连续两个季度实现盈利；铜铅锌产业基地项目立项批准，为五矿有色产业发展铲土奠基；盐湖公司钾肥建设提锂工艺中试如火如荼，年内将迎来试车投料；水口山公司整体改革方案获批，株冶转型升级方案形成，锡矿山公司改革分立方案进入实施阶段……
有色控股改革发展的强度和力度令人瞩目。有色控股正以踏石留印的勇气闯关夺隘，奋力前行。
“西风烈，长空雁叫霜晨月，霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。”当年毛泽东同志面对第五次反围剿，用诗意的笔触描绘红军艰苦卓绝的处境。
有色控股在市场下行的巨大压力下，连续巨额亏损，资金严重紧张，同样长时期在艰苦卓绝的处境中。 2016年1月5日、6月16日，有色控股分别与五矿国际、中钨高新进行管理调整。调整后的有色控股，面临前所未有的困难：所属企业“老的老、小的小”。主力企业水口山、锡矿山建厂120年，株冶、矿山院建厂60年；金铜、盐湖、新材料等新建企业都处在建设期或试生产期，青黄不接。20家企业被列入“僵尸”、特困企业名单，企业资产质量差、出血严重。
截至2016年底，有色控股管理口径下的112家单位，亏损72家，利润总额为-14.58亿元。有色控股遭遇债务支付和资金链危机，个别企业出现贷款逾期风险。同时随着国家新环保法的实施，水口山、锡矿山等老企业环保风险加剧，株冶集团的铅锌冶炼被要求限期关停，绿色转型升级改造迫在眉睫。
达摩克利斯之剑高悬头顶，步步下坠，人心浮动。
有色控股的旗帜还要不要打？有色控股的旗帜能打多久？
有色控股人从上到下在思索。有色控股党委更在思考着企业的前途和方向。
2016年春节后上班伊始，有色控股长沙办公楼三楼会议室座无虚席，气氛严肃——有色控股党委在这里连续召开3天务虚会和2天重点企业工作汇报会，公司中高层、成员企业高层聚集一堂，判形势、厘任务、明得失、研对策。时兼任有色控股董事长、党委书记的中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利的话语掷地有声：“无论困难再大，我们党委也要以对组织负责、对历史负责、对员工负责的态度，将企业从困境中带出来！”
一个个不眠之夜的思索，一次次观念理念的交流，一个个思想火花的碰撞，共识在逐步形成和统一。
将有色控股红旗打下去的关键在于改革！解决有色控股生存与发展的根本在于改革！
2017年1月23日，历时数月、数易其稿的《有色控股全面深化改革实施方案》通过中国五矿批准，有色控股的改革发展思路和方向跃然而出：围绕“国内铜铅锌锑产业”和“稀有稀土新材料产业”核心主业，“进够退足，聚焦主业，聚焦问题”，加快推进供给侧结构性改革，加快企业转型升级步伐，尽快恢复有色控股自我造血功能。
“三个一批”的改革路线图摊展在上级、员工和社会各界面前。
“坚决退出一批”。通过股权对外转让、清算注销、关闭破产等多种方式，将没有优势的企业（业务）战略退出，减轻包袱，低效资产改革、出清。
“改革重组一批”。所属产业和所属企业分类定位，对历史包袱重、暂时经营困难，但具有发展潜力的企业（业务）进行改革重组，减轻企业负担，实现优质资产的轻装上阵。
“持续发展一批”。优先发展锂钾新材料业务，积极发展稀土产业，培育特色金属材料高端产品发展平台。
方向既明，三军用命。
有色控股将2017年定为“改革执行年”，成立分立重组工作组、基地建设工作组、发展规划工作组、降本增收工作组、三项制度改革工作组、优化调整工作组、监督执纪工作组、安全稳定工作组等八个工作组，以一往无前的精神推进改革攻坚、推动改革落地。
本部带头改革。本部管理层级从4级压缩至2级，职能部门数量从8个管理本部、21个一级部门，精简为11个职能部门；转变作风，靠前指挥。时兼任有色控股董事长、党委书记的中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利带领部门中层逐个企业走访，规划预算、谈“止血”措施。现任董事长、党委书记黄国平，总经理、党委副书记赵志顺深入企业调研，为企业解决实际问题。有色控股班子成员和中层正职常驻长沙办公，在内网上公布班子成员每周日程接受群众监督，班子成员与重点企业“一对一”联系工作。
从上到下，凝心聚力。集团公司董事长、党组书记何文波，集团公司总经理国文清多次听取有色控股改革方案并提出指导性意见，就铜铅锌产业基地建设等重大问题多次与湖南省委、省政府领导杜家毫、许达哲协调沟通；2月28日，集团公司将“中国五矿集团公司瘦身健体提质增效专题会”放在有色控股长沙本部召开，集团公司领导和相关职能部门负责人参加锡矿山改革启动大会；有色控股与集团公司组成分立重组工作组和基地建设工作组，与湖南省、衡阳市政府组成铜铅锌产业基地建设专项工作组，协调项目推进。
改革一旦与企业、员工的根本利益找到契合点，便能激发出令人想象不到的力量。
株冶公司锌成品厂试行的“单炉核算”，10台炉子减少定员75人，人均劳动生产率提高31%，增效近300万元/年；其自发产生的“模拟利润”承包在2016年实现内部利润1100万元，2017年上半年实现700余万元。“试验田”从锌成品厂扩展到其他分厂并创新发展，今年5月份，锌焙烧厂、锌浸出厂、锌电解厂在“模拟利润”承包的基础上实行“全工薪”承包模式，各项指标又得以刷新；水口山60多位劳模、标兵向全公司员工发出倡议，号召为水口山求生存而战；锡矿山员工在企业巨轮面临市场风浪击沉的紧要关头壮士断腕，服从大局支持改革，平稳实现锌厂停产，止住了最大“出血点”。
以汗水为墨，有色控股近2万员工正将改革发展战略蓝图，一步步演绎成触手可及的现实。
重点项目建设紧锣密鼓推进。铜铅锌产业基地项目立项通过，环评报告获省环保厅专家评审会审议通过，提交省环保厅履行审批程序。基地建成投产后，将形成30万吨锌、30万吨铜、10万吨铅的生产能力，破解株冶、水口山环保和存续发展困局。五矿盐湖公司锂钾项目预计年内将进入钾产品试生产阶段，成为有色控股新的利润增长点。
退出企业清算关闭工作加紧进行。50余家企业列入退出计划，占法人总数约50%，其中15家企业已完成法人注销，30余家企业的压减、关破、转让工作已经启动，有色重机和光电科技的破产正在进行，湘乡氟化学破产正在攻坚，稀土发光材料企业正在处置。
瘦身减负工作进入快车道。锡矿山关闭锌冶炼厂，止住最大出血点，实现职工医院、运输公司、机械公司完全市场化经营改革，分流安置员工2651人，其中中层以上管理人员精简比例达37%。水口山截至2017年3月末，累计减员分流4377人。通过减员分流，2016年人工成本较2014年减少5260.95万元。
去产能、处置低效无效资产、处置僵尸特困企业、推进“三供一业”分离、债转股，一项项既符合国家政策方向和集团公司国有资本投资试点公司要求、又结合企业实际的改革方案，正在积极稳妥又有条不紊地推进。
改革成效初步凸显，亮点频现。2017年一季度，有色控股结束了长达3年多的亏损，1~6月，营业收入同比增加35%，实现利润839万元，同比大幅度减亏，资产负债率较2016年末降低1.24%，主要经济指标超过年初预算进度。其中改革先行先试的锡矿山公司2017年上半年同比减亏增利1.79亿元。虽然依然面临着诸多困难和挑战，但有色控股已渡过了最艰难的时候，完成了集团公司下达的减亏控亏任务，稳中向好的局面正在形成。
唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。
这5年，有色控股在荒漠荆棘中行走，在惊涛险浪中挺立，在百折不挠中强大，一步步实现了控亏止血、逆境图存的目标。
这5年，有色控股将在扭亏增盈的基础上，致力于跨越式提升，到“十三五”末，铜铅锌冶炼产能将保持在中国有色行业的第一阵营，成为具有较强市场竞争力的创新者。稀有稀土新材料业务将进入全国最具市场竞争力的企业阵营，成为产业升级的引领者。届时，有色控股将真正肩负起做“优势产业创新者”的光荣使命，为中国五矿成为“中国第一、世界一流”金属矿业集团公司作出应有的贡献。