鹰是世界上寿命最长的鸟类，它最高可活到70岁。
但它必须要在40岁的时候做出一个既困难又重要的决定。这时它的喙变得又长又弯，几乎能碰到胸脯；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又浓又厚，翅膀变得非常沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的长达150天的漫长蜕变。
鹰要用它的喙打击岩石，直到完全脱落，然后静静的等待新的喙长出来。再用新长出的喙把爪子上老化的指甲一根一根拔掉。当新的指甲长出来后，便用新的指甲把身上的羽毛一根一根拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来，鹰重新开始飞翔，重新拥有力量，再开始之后30年的岁月。蜕变之后的老鹰，才能更有力翱翔，奔跑也不困倦，行走也不觉疲乏。
鹰之蜕变如同炼狱一般，就像涅盘后的凤凰，继续遨游于万丈苍穹，展示它的王者之姿。
——题记
42天，我们眺望到地平线的那道光！
42天，抚顺铝业炭素事业部从C档成功晋级中铝公司B档指标，完成利润290余万元，阳极综合合格率由89.08%提升至91.79%。截至6月末，生阳极产量和熟阳极产量均创下历史新高，阳极综合合格率由91.79%提升至94.57%，各项工作稳步推进。从让人叹息的中国铝工业“长子”到完成自我救赎，从踟蹰茫然到逐梦前行、鹰击长空，抚顺铝业恰如一只蜕变的、初心如磐的雄鹰，每一次磨砺，都充满了对广阔无垠天空的无限渴望。
曾几何时，曾经的“老大哥”、曾经的“中国第一铝”、曾经的中国铝用炭素阳极。一部活的抚铝发展史，在成本为王的残酷市场面前，在产品质量与客户口碑为先导的生存信条面前黯然失色。
是像鹰一样的重生，还是浑浑噩噩的苟活？抚铝人用“依靠抚铝人、筑牢抚铝魂、实现抚铝梦”“打造中铝第一炭素”的口号吼出了自己的血性，更吼出了自己的理想信念。
为了帮扶抚铝有效提升炭素阳极生产的核心竞争力，今年5月15日中铝炭素专家组一行4人进驻工作指导。
抚铝公司领导高度重视，多次参加中铝专家组措施落实会，并直言，要放下身段、全员参与、坦诚交流，不要怕暴露缺点，要借助专家的力量彻底转变抚铝炭素固有的落后观念，切实解决炭素生产管理、质量管控方面的瓶颈问题。要改理念、学思路、学方法，工作踏实到位。
中铝专家组到抚铝炭素后，第一时间深入现场调研解决问题。5月16日至5月24日共制定和实施了《新成型C8除尘器优化方案》等12项速赢项目，快速解决了这12项生产难题，赢得了广大炭素生产员工的信任。5月24日起专家组针对各工区的生产情况分别制订和实施了《新成型生产及工艺制度调整实施方案》《新焙烧生产及工艺制度调整实施方案》《煅烧生产及工艺制度调整实施方案》《老成型6-12启动生产方案》《老焙烧提质提产工作方案》等工艺调整方案，全系统、全流程的优化各项工艺制度提升各项生产指标，全方位的提升炭素生产。
方案的执行并不是一帆风顺，痼疾的转变也无法一蹴而就，在执行中铝专家制定的各项生产方案中，固有的思维和习惯与先进的生产观念发生了激烈碰撞。
鹰之蜕变就是要拔掉老化的羽毛和指甲，实现重生。
针对这种情况，炭素事业部首先是强力推进，每天组织落实专家建议会议，指定专人进行检查，逐项跟踪各项措施和方案的落实情况，定人、定责、定时间、保证实施效果。同时要求全体员工理解后要执行，不理解就在执行中理解。其次，开展培训教育，对各项方案的全员培训学习，利用班前班后会和日常休息时间，由事业部培训区域主管、区域主管培训班长，以班长培训员工的方式层层推进，各级培训后都要进行口试，不合格者反复培训直至熟练掌握专家制定的生产方案为止。再次是安排区域管理人员夜班值班，24小时巡视检查保证第一时间纠正方案在执行中出现的偏差。
通过30多天的强力推进之后，各项方案的优点开始显现出来，现场的环境在变好，重复劳动在变少，产量提升明显，质量稳步稳定。基层员工体会到了方案中的好处，思想上从抵触观望变为到理解执行，由被动接受变为主动配合完善各项方案措施。通过汇总整理基层员工的反馈意见，炭素事业部和各工区制定和实施了《新成型沥青使用制度》等19项制度作为对专家方案的补充，固化后纳入炭素事业部工艺检查和绩效考核。
目前，抚顺铝业正向着中国铝业公司的最优指标发起冲击！
企业要发展必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存和发展目标，这场鹰的蜕变历练必须要经历。
（杨明新 梁国峰）