伊朗、智利、南非……触角伸至世界五大洲；承包工程、劳务合作、投资办厂……方式灵活多样。从昔日“等、靠、要”到阔步迈向世界经济大舞台，江西国企书写了一个个“江西国际模式”。

  国企转变思路走出国门

  产业结构单一、矿井走向衰老、资源面临枯竭……严峻形势下，1990年，中鼎国际建设集团的前身——萍矿出国办公室，将部分煤矿和建筑工人组织起来，在阿尔及利亚以分包的形式承建了一个农田灌溉项目，赢利700多万美元。从此，萍矿走出国门，国外工程项目蓬勃发展。

  经过20多年的开拓，中鼎国际工程项目涉及矿山隧道建设、水利电力、污水处理、道路桥梁施工、房地产开发、劳务输出、国际贸易等多个领域；2012年，完成总产值35亿元，实现利润6792万元。

  书写一个个“江西国际模式”

  这仅是江西国企改革，实施走出去战略的一个缩影。十年来，江西国企优化在省外、境外的产业区域布局，增强企业国际化经营能力，国企对外开放取得累累硕果。

  成立于1983年的江西国际公司是江西省最早“走出去”的企业之一，在17个国家设有办事处和代表处，目前在手工程项目100多个，合同额超过22亿美元；仅在日本的劳务人数就达2000多人。

  此外，江西国际公司、江铜集团、江钨控股集团、煤炭集团等企业联合组建江西国际矿业公司，走出国门，参与国际竞争，探矿工作取得重大进展，按照产业链配置方式的组建模式，被誉为“江西国际模式”。