在遵循公平、尊重和友好善意的条件下，购买对方公司，就要取 得对方董事会的深入研究和同意，进而达成购并合意，此为善意收 购。而不论对方是否同意，硬性进行的收购就称之为敌意收购，这通 常以高于市场价格购买其股票，从而控股而实现的。

  敌意收购是收购成本不确定的收购方式，基于竞争对手可能发起的敌意收购的潜在危险的存在，使之成为上市公司董事会和管理层勤 勉尽责的外在压力，因而，经营者在经营的每个环节，都力求最大效 率地提升公司价值，以防御可能突然袭击式的收购。

  敌意收购一般都是在善意收购不成或漫长复杂的情况下才采取的 强硬方法。在国际上利益版图发生冲突时，敌意收购是有效而果断的 法律手段。

  我国铁矿石的国际谈判，屡屡受挫，2008年，日本两大钢厂抢先 发盘，给出价格上涨65%和71%的要约。韩国钢厂紧追其后，抢先接受 这一高昂价格。而我国大型钢厂，以宝钢为首，在与澳洲矿主和巴西 矿主的谈判中，因价格争幅巨大和合同的定价方式的差异而无果为终。

  我国是钢铁需求最大国，而作为炼钢原料的铁矿石，几乎全部要从 国外进口，就是说，我国的钢铁产业的进口依赖性相当大，而与矿石 巨头们的国际谈判，我国毫无主动地位。

  中钢集团已向澳洲证券交易所递交收购文件，力图以12亿澳元强

  行收购澳洲中西部矿业公司全部普通股。中钢集团的收购价要比澳洲 本土公司的出价高出54%。中钢集团愿意出如此高于公司实际价值的 价格收购，毫无疑问，就是基于我国被逼迫的事实。

  其实，我国中央政府直接管辖下的大钢厂，在愿意牺牲出大价钱 的前提下，也应广开门路，全球寻源。

  在与英国公司合作出口非 洲铁矿石的过程中，我们与多家钢厂和国有大贸易公司进行了接触和 谈判，他们表示出的都是质疑，而这些质疑仅来源于没做过。

  虽然非洲的矿石尚未被开采出那么多，我国进口的也很少，但这 并不意味着非洲没有矿石，或者矿石就不好。 天下本无路，路都是人走出来的。人生是然，生意更是如此。

  放眼世界，才能广开财源！！