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June

2010

后危机时代 中铝公司全方位调整结构

发布时间:2010-6-17 17:37:15840次

据中国有色金属商务网报道:

  

  “通过铝加工结构调整使中铝公司铝加工产量达到200万吨以上,营业收入达到450亿元以上。”这是日前在2010年中国国际铝工业展览会的一个论坛上,中国铝业股份有限公司铝加工部总经理李凤铁透露的中铝铝加工结构调整目标。

  李凤铁先生说,中铝铝加工结构调整旨在通过结构调整和优化,实现专业化、规范化、精细化生产,使产品具有市场竞争力,产业布局更趋合理,企业转换机制更显活力,经济效益得到显著提高。

  李凤铁先生在这次论坛上报告说,中铝公司的铝加工结构调整遵循“效益优先、创新优先、存量优先、军工优先”的原则,从“管理与考核机制、营销模式、产品结构、技术结构、资本结构”这五个方面全方位开展结构调整,以下是具体内容:

  管理与考核机制调整力求精干高效

  在管理架构调整方面,营建职责清晰、精干高效的管理架构;打造精干高效的管理队伍,优化管理流程,提高工作效率;推进管理改革创新,提高劳动生产率。在项目投资方面,科学评价项目投资收益,项目投产后,及时加强跟踪、考核、审计,确保达到设计的收益率和回报率。

  营销模式调整力求积极灵活

  根据不同客户的特点,研究制定符合市场规律的产品销售策略,形成快速和灵活的反应机制。通过完善营销管理架构、营销系统考核及分配方法,充分调动营销人员积极性,提高服务水平。

  产品结构调整力求高附加值

  对国家安全、国民经济发展急需产品优先发展;市场前景广、发展潜力大、附加值高的产品着力发展;一般性的低附加值产品作为补充;没有效益、技术门槛低的产品坚决淘汰。

  技术结构调整力求可持续研发

  发挥技术优势,搭建研发平台,加大研发投入;做到“生产一代、研发一代、储备一代”。

  资本结构调整不论资排辈

  优化股权结构,不追求公司在所有项目和子公司达到控股地位;控股子公司也可以引入民营或其他参股企业的高效管理机制。

  盘活闲置设备资产,将可使用的设备调配到需要企业或注资、参股到新组建企业;鼓励以增强竞争力和盈利能力为目的的资产重组,鼓励加工企业用全部或部分资产、产权以任何方式进行优化配置、盘活重组,放大和增强优势企业的作用,减少和消除弱势企业对铝加工板块的不利影响。

  面对后危机时代,铝加工微利、产能过剩、结构失衡、出口遭遇反倾销、市场竞争加剧的现状,全方位的结构调整是中铝公司经历金融危机之后的积极选择,李凤铁先生的报告中称:“中铝公司铝加工正在对标先进企业,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力破解影响和制约公司科学发展的突出问题,着力健全完善推动铝工业科学发展的体制机制,积极实施成本领先战略,统筹发展速度和质量效益,在发展中进行结构调整,实现公司科学发展的新跨越。”

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