5月的古都洛阳，丽日蓝天，鲜花似海。5 月10日至11日，中铝公司总经理、党组书记熊维平一行先后来到中铝洛阳铜业有限公司、洛阳有色金属加工设计研究院、中色科技股份有限公司，深入车间、机台，同基层管理者和一线员工亲切交谈，了解企业控亏增盈、市场化开放型改革和运营转型情况，勉励广大干部员工要有信心，在状态，谋发展，求实效，为基层企业鼓劲加油。

  改革是让员工过有尊严的生活

  5月10日下午，熊维平在中国铜业总裁助理钟卫佳等陪同下，来到中铝洛阳铜业有限公司，听取该公司负责人关于市场化改革和外部市场开拓的情况汇报。

  当熊维平来到洛铜熔铸厂生产现场时，这里正炉火熊熊，天车轰鸣。熔铸厂是中铝洛铜的龙头生产单位，该厂在炉台承包、市场化改革上走在洛铜的前列。改革是否真正调动了一线员工的积极性？一线员工对熔铸厂炉台承包的做法还有什么意见和看法？这些都牵挂着熊维平的心。他径直走上前，同车间负责人、一线员工亲切交谈。

  “炉台承包，指标分解，压力大吗？”熊维平握着在一号炉前的熔铸厂一车间主任段志的手，亲切地问。

  “炉台承包后，收入增加了，员工的积极性、主动性调动起来了，大家主动找活儿干……”段志说。

  听到这里，熊维平欣慰地点点头。随后，他来到2号炉和4号炉前，同当班的员工亲切交谈，叮嘱他们要保重身体，注意安全生产。

  在洛铜新熔铸，熊维平还与熔铸厂车间主任、炉台长和一线员工座谈，充分了解大家对炉台承包的看法。

  “通过炉台承包，产量由过去的月产900吨，提高到1000吨以上，员工只想多干，效益工资也拿到了156%。”16号炉长孙智勇说。

  “炉台承包后，我们自己每月对标，指标量化到个人，在成本、技术指标等方面都进行了改进，提高了工作效率。”段志说。

  听了大家的发言，熊维平表示，市场化改革是开拓性的事业，只要充分调动一线员工的积极性，依靠广大干部员工的智慧，就一定能取得改革发展的新成效。他要求企业领导班子将收入分配向一线创造价值的员工倾斜，促进全体员工收入的不断增加。“改革的目的就是将业务做上去，提高效益，提高员工收入，让员工过有尊严的生活。”

  走出去就是市场观念的转变

  “无论国企，还是民营，我们追求的是成功的市场化机制。”在中铝洛铜机电设备修造公司调研时，熊维平这样说。

  机电设备修造公司是中铝洛铜辅助部门第一家走向市场的单位，在市场化改革方面作了一些有益的探索。在听取了该公司市场化开放型改革汇报后，熊维平表示，在市场化改革和走出去的过程中，第一步是关键。“一定要让自己的服务质量被市场认可，要走出去拿项目，最终要以创造的价值论功过。不容易，但你们必须走出去。”

  中铝洛铜管棒厂超大口径白铜管生产技术在国内处于领先地位，其管棒材新材料研发等方面在国内具有竞争优势。在仔细观看了管棒厂生产的超大口径白铜管产品后，熊维平要求领导班子要积极抓住国家有关项目和政策机遇，广泛了解未来市场发展的趋势，在新型材料研发和替代进口上做文章，通过走出去，增强市场核心竞争力。“要充分发挥管棒厂的技术装备优势，加大开拓外部市场力度，积极走出去，把蛋糕做大，把管棒材的结构调整做精做好，做到民品、军工市场的双轮驱动。”

  在调研过程中，熊维平强调，走出去这一过程本身就是市场观念的转变，不仅要走出去，而且还要将眼光放宽，不仅在行业内，还可以放到行业外。“只要走出去，成果就不会是眼前这个数量级，就会天地宽。”

  5月11日，熊维平在中铝国际工程股份有限公司总裁、中色科技董事长贺志辉的陪同下到洛阳有色金属加工设计研究院、中色科技股份有限公司调研时，要求企业领导班子要围绕战略目标的实现开展市场化开放型改革，尤其是产业化项目更要实施市场化机制，走出一条以科技为主的企业市场化改革道路。

  他还要求企业领导班子充分利用中铝国际这一平台，加快国际业务开发，进一步研究国际业务的标准、质量要求、服务，培养好队伍，进一步拓展经济欠发达国家和新兴国家市场。“没有改革就没有保障，也没有红利。希望你们胆子更大一些，改革更深入一些，走出一条市场化改革的新路。”

  市场化改革与运营转型要双轮驱动

  目前，运营转型工作正在中铝公司全面展开。运营转型工作能否将领导的积极性、管理干部的积极性转化为全体员工的积极性，能否让全体员工用正确的方法挑战传统、挑战极限成为熊维平此次调研的重点。

  中铝洛铜铜板带厂的运营转型工作有自己的特色，在铜板带厂运营转型办公室，听取了该厂运营转型团队在短流程技术研发上取得新的进展情况后，熊维平欣慰地说：“短流程技术如果能成功，这是一个革命性的成果。”

  谈到该厂的改革问题，熊维平要求该厂坚持“两手抓”：一方面要抓好内部管理。一定要运用运营转型手段，找到问题的关键点，使每台一流的设备都能达到一流指标，生产出让市场信得过的产品。另一方面要抓外部市场。要解放思想，拓宽眼界，搞活企业，通过深化改革，进一步解放生产力，提高企业的经济效益。“市场化改革与运营转型要双轮驱动，才能扭亏脱困，走出低谷。”

  在调研快结束时，熊维平勉励企业坚持“走出去创造价值”的意识，鼓起勇气做“走出去”的表率，通过苦干加巧干提高效益，继续挖掘企业潜力，从产量、成本、设备完好率上考虑，在降低能耗上做文章，在技术改进上下功夫。要遵循市场规律，主动适应市场变化，要用运营转型全面提升企业管理水平，做好安全生产工作，提升员工幸福指数。