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March

2013

中铝广西公司人才战略打造“中铝梦”

发布时间:2013/3/26 16:11:06422次

据中国有色网报道:

  “很震撼,连我这个出台政策的人都被感动了。”短短半小时的采访,中国铝业广西分公司总经理助理、人力资源部经理郑铁生说了好几次“震撼”“感动”。

  2012年初,酝酿已久的人才培养体系在该公司职代会上一经公布便引起了轰动,“代表们一致觉得要搞,认为这能让公司各层面的员工都有盼头”。虽然该体系一诞生便承载着期待,但郑铁生 依然没有料到,短短一年时间,该公司干部员工的状态会发生这么大的变化。

  让每个人都有机会

  “如果说我们取得了一些成绩,也是因为中铝公司总部的战略性指导,我们只是在执行过程中进行了技术层面的创新。”郑铁生介绍,早在2010年,中铝公司就印发了《科技人才发展纲要》,就科技人才的发展提出了“五级工程师制”。“正是这个科技人员‘发展通道’给了我们灵感,我们开始琢磨着建立更完整的‘四大通道’。”

  郑铁生解释,该公司人才培养体系的核心是“人才培养基地”和“员工职业发展通道”,前者让员工明白“学什么、怎样学”,后者让员工明白“学何用”。目前,该公司已建成“八大培养基地”和“四大通道”。

  “在这一过程中,如果没有中铝公司党组领导的支持和肯定,我们就没法坚持下来。”郑铁生告诉记者,2012年4月,中铝公司总经理、党组书记熊维平陪同时任国务院国资委主任王勇到广西分公司调研,当时,广西分公司只建好了“电气与自动化”“氧化铝制取”两大人才培养基地。

  “当时我们还只是试点,熊总看完之后给了很高的评价,认为只有注重人才培养的企业才会有发展后劲,要求我们一定要把人才培养当作一件大事来抓。”正是熊维平的支持和鼓励,让中国铝业广西分公司领导班子更有信心、有决心继续把这件事情做好。

  “此后,我们加大了人才培养基地的投入和建设,总共在建的基地有十四个,现在已经建好了八个。”郑铁生说,现在的人才培养基地几乎覆盖了广西分公司当前生产经营和未来发展所需的所有专业。基地采取集中授课、一对一辅导、问题研讨等普适性和个性化培养机制,员工根据自身的兴趣爱好报名,利用业余时间学习。

  让上进者得实惠

  2012年5月,中铝公司党组成员、副总经理敖宏在广西分公司调研时,特别肯定了该公司人才职业培养体系的“四大通道”,认为这可以让员工根据自己的能力和特长,选择适合自己的通道实现职业发展,而不用像以往那样,都挤在等领导提拔这座“独木桥”上。

  郑铁生随后给记者提供的资料显示,该公司根据生产经营和战略发展的需要,按纵、横两个方向规范员工职业发展,纵向设置管理、技术、运营、技能四条发展通道,横线设置普通员工、骨干员工、岗位教练三个发展等级。

  “这几个通道中,一级对应一级的待遇,除了薪酬、晋升之外,我们还对优秀员工和上进者进行岗位锻炼和精神鼓励等正向激励。”郑铁生介绍,该公司配套设置了多渠道的能力认证机制和多元化的激励机制,客观、科学地评估员工的能力,还建立了岗位动态管理制度,不同发展通道、不同发展层次、不同岗位等级之间还可以进行动态转换,员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择。

  很快,人才培养体系把该公司全体干部员工的学习热情都激发出来了。“大家都在拼命学习,课堂场场爆满,甚至晚上十一点半了还意犹未尽。”郑铁生说,在这一风气熏陶下,员工们逐步养成了“晒好做法、分享经验”的习惯。郑铁生认为,这确保了员工个人发展和公司的发展结合在一起,个人能力升华为组织的能力。最让他感叹的是,新的人才培养体系让大家不再论资排辈,而是各取所长,主动向有本事的人学习。

  人才战略打造“中铝梦”

  2012年5月,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民在广西分公司指导运营转型工作时,非常肯定地说:“只有做好了人才培养工作,才能真正做好运营转型。”

  中铝公司人力资源部主任刘建平表示,在打造最具成长性的世界一流矿业公司发展道路上,人才已经成为制约中铝公司长远发展的战略性资源,人才管理深刻影响着中铝公司战略优势的形成与发挥。为此,中铝公司在“十二五”期间实施了“十百千万”人才工程,力争到“十二五”末培养出一支规模适度、结构合理、整体素质优良、核心能力突出、具有国际竞争力的人才队伍,为建立最具成长性的世界一流矿业公司提供人才保障。

  “其中,‘改革创新,完善机制’是中铝公司‘十二五’期间人才发展指导方针的重要组成部分。我们的目标是要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,营造科学合理的人才观和绩效观,构建与市场经济体制相适应、有利于多元化的人才发展体制机制。”

  在刘建平看来,中国铝业广西分公司的人才培养体系是对人才培养开发机制、竞争择优的人才选拔机制、客观公正的人才评价机制、科学有效的人才激励机制的创新,极大地激发了各类人才的创新创造活力。

  “以前,中铝公司所属企业教育培训不同程度地存在着针对性和时效性不强、员工学习动力不足、学用脱节等问题,现在这些问题在广西分公司解决了。”

  2012年7月,在中铝公司召开的人力资源管理者培训会议上,郑铁生向中铝所属企业的与会代表们介绍了中国铝业广西分公司人才培养体系的做法和体会,引起了轰动。“大家都感觉很振奋,目前,到广西分公司考察的兄弟企业已近20家。希望我们的经验可以给大家提供借鉴,共同推动中铝公司人才培养战略目标的实现。”

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