2009年以来,肥城矿业集团泰山铝业公司为激发职工创新创效意识,提升企业核心竞争力,在职工中广泛开展“五小”创新竞赛活动,为职工搭建起岗位成才和展示才能的平台。

  为确保职工创新创效活动的顺利开展,该公司从激发全员创新意识,挖掘职工创新潜能入手,通过举办“五小”创新活动的成果发布、评选技术标兵等活动,在创建红旗班组的基础上,大力抓好“五小”成果的推广、转化和应用等工作。特别是在电解槽启动以来,该公司把持续提升管理水平作为对标工作的总体目标,以建立先进的指标体系为基准,对照同行业先进水平,寻找差距,采取措施,确立了启动生产阶段、正常生产阶段、辅助车间正常生产阶段、产品销售、可控费用单位(部室),共计43项创新活动目标,从而达到优化生产、装置、产品结构,深挖生产潜力,提高生产效率,提升企业管理水平的目的。其中公司对照行业同类型企业的先进指标进行攻关,取得了7项对标创新成果,有6项为国内首创,一项为公司最好水平。