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February

2013

江西国企,靠什么再上台阶?

发布时间:2013-2-4 10:25:51586次

据江西日报报道:

  今年,江西省国资委出资监管企业要实现增加值370亿元,比2012年增长15%;营业收入实现3320亿元,同比增长15%;利税总额实现181亿元,同比增长20%;利润总额实现78亿元,同比增长20%。

  

  世界经济低速增长态势仍将延续,主要经济体总需求仍然疲软,企业成本不断上升,库存压力大……风险面前,江西省国企要实现更大目标,依靠什么?

  依靠改革创新,通过转方式调结构实现产业产品升级

  江西省国资委主任、党委书记李天鸥认为,做大做强做优江西国企,今年要着力推进转方式调结构,切实把转型升级放在更加突出的位置,大力改造提升传统产业,培育发展战略性新兴产业。

  

  省国资委提出,要围绕提高增长质量和效益这个中心,坚持创新驱动,突出抓好转型升级和调整优化资本结构布局;坚持从严治企,突出抓好企业管理提升;坚持深化改革扩大开放,突出抓好集团层面改革、兼并重组和企业内部机制改革;坚持加强监管,突出抓好风险管控。

  

  记者注意到,去年江西省国有企业加快了沿海、沿江和境外的产业布局,大力提高协调配置资源的能力。

  江铜集团按照靠近市场、靠近原料和沿江沿海布局生产力的原则,进一步优化铜和相关产业的全国性产业区域布局,基本形成了鄱阳湖生态经济区、环渤海、长三角、珠三角、西南五大产业基地。

  省煤炭集团在稳住省内年产1000万吨煤炭基础上,积极在云贵地区和印尼、马来西亚等地布局,力争在西南和国外分别再造一个江西煤炭集团。

  江钨控股集团在立足省内资源的基础上,着力整合开发建设了青海玉树、广西南宁、河北丰宁、福建上杭、云南怒江等钨、钼、铜、稀土等资源项目,形成了西北、西南、东南的省外战略资源基地布局。

  

  依靠资本运作,深化公司制和多元投资主体股份制改革

  通过10亿股本金的募集,可撬动数十亿甚至上百亿的社会资金,这就是资本市场巨大的杠杆作用。

  通过资本市场的洗礼,经营者或管理者的经营观念、市场意识、资本运作水平都会得到极大的更新或提升。

  

  2012年,江西省国企在资本运作和改制重组方面表现不俗,国企资产资本化、资本证券化进程加快。

  江钨集团分板块上市工作有了新的进展,组建了江钨稀土股份公司,完成第一步股权的注入。

  昌九生化股权转让及后续工作平稳有序,成功化解了退市危机。

  

  在上市公司后备资源培养方面,国泰民爆、迪特科技、井冈山旅游等拟上市公司进行规范改制和上市辅导。

  凤凰光学、江中药业、江西特种机电股份公司进行了再融资。

  江西水泥非公开发行1300万股、募集资金1.336亿元,并发行了5亿元公司债。

  

  然而,江西省目前上市公司所属行业主要为冶炼、化工、机械、电力、医药等传统、周期性产业,战略性新兴产业和高端服务业发展不足。

  由于企业创新能力较低,产品技术含量、附加值不高,尽管实现了上市目标,却未能将资源优势转化为经济优势。

  

  面对如此尴尬的局面,唯有继续深化公司制和多元投资主体股份制改革,积极探索公有制的多种实现形式,不断增强企业的活力:对资源利用率、加工能力、产品技术含量、附加值、竞争力不高的企业,主要实行增资扩股,引进战略合作者;对有资源、有好项目、资金严重短缺的,则适当降低国有股权比例,引进战略合作者;对经营范围比较单一、产业链较短、企业规模较小的,引进合作伙伴,积极延伸拓展产业链和发展相关多元经营相结合;具备整体上市或主营业务整体上市的企业,积极创造条件,推进整体上市;对企业生产经营难以为继或扭亏无望的,则采取果断措施,变控股为参股甚至整体出售。

  

  据了解,今年江西省将大力推进江钨控股集团、盐业集团、国经公司、凤凰光学等集团层面股权多元化工作。

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