一、西南铝深入推进运营转型工作

  2012年 2月，西南铝启动了以降本增效为改善重点的第二期运营转型工作。

  本期运营转型共有生产厂、专业单位和子公司等15个单位参与。

  公司把推进运营转型与夯实基础管理有机结合，促进了管理水平的提升。

  各生产厂、专业单位和子公司围绕“降本增效”这一改善主题，深入挖掘生产经营各环节存在的问题，全面推行运营转型。

  集体企业也结合自身实际，选择三个单位开展了运营转型试点工作。

  各单位全年累计申报转型项目180项，立项161项，实现转型收益4077万元。

  通过改善措施、改善活动的落实和强化，生产效率、成品率、能耗等关键指标都得到明显改善。

  二、西南铝通过国际航空工业权威认证

  2012年3月2日，西南铝顺利通过了由美国性能审查协会、国际著名的航空工业权威认证机构（PRI）组织的特种工艺评审，获得了PRI认证机构颁发的试验室Nadcap认证证书。

  这为西南铝进一步拓展民用航空市场领域，走向更为广阔的国际民用航空市场获得了权威的通行证，对我国企业进一步拓展国际航空市场具有极其重要的战略意义。

  获得Nadcap认证将逐渐成为整个航空制造业的强制性要求，空中客车公司、波音公司等国际著名航空企业均为Nadcap共同体成员。

  同时，波音、空客、赛峰、商飞等航空公司己将是否通过认证，作为选择供应商的首要条件之一， Nadcap认证对企业长远发展意义深远。

  三、张德江视察中铝西南铝展台

  2012年4月12日上午，时任中共中央政治局委员、国务院副总理、重庆市委书记的张德江在出席了“第十届中国重庆高新技术交易会暨第六届中国国际军民两用技术博览会”开幕式后，视察了中铝西南铝展台。

  张德江指出，中铝西南铝作为国有重点企业，作为中央企业，就应该走高端，走前沿，在科技开发、新产品研制、新技术攻关和节能减排上不断突破，占领优势，提高竞争力，引领行业潮流。

  四、西南铝召开第一届科技创新大会

  2012年4月18日，西南铝召开第一届科技创新大会。

  中国有色金属学会理事长康义，重庆市政府副秘书长邰展，中铝公司副总经理刘碧伟，中国工程院院士、重庆市科学技术委员会主任钟志华，中南大学副校长周科朝，重庆大学副校长刘庆，中国工程院院士钟掘，中国工程院院士曾苏民等出席了大会。

  大会总结了“十一五”以来的科技工作，明确了 “十二五”期间的科技发展规划、战略指导思想、发展总体目标、重点任务和保障措施，表彰了第一届科技创新大会先进集体、优秀创新团队和先进个人，成立了专家委员会，确定了57项重大科技攻关项目。

  此次会议的召开，对推进西南铝的科技进步起到了重大的促进作用。

  五、国务院国资委主任王勇考察西南铝

  2012年4月21日，国务院国资委主任、党委书记王勇，在中国铝业公司党组书记、总经理熊维平和重庆市副市长凌月明等陪同下，到西南铝进行考察。

  王勇考察了厚板生产线、特薄板生产线、热连轧生产线以及锻造生产线。

  在考察中，王勇对中铝公司创造的众多“国内唯一”和达到国际先进水平的铝加工装备技术表示十分赞赏；对西南铝成为国民经济建设和国家重点工程所需关键铝合金材料自主研发保障的主力军给予高度赞扬。

  王勇强调，企业要做强做优，就必须抓好转型升级，做到观念转变、管理转型。

  中铝公司及所属企业要切实落实科学发展观，在转型升级中争一流、创一流，对标世界先进企业，赶超世界先进企业，为中华民族争气，为祖国争光。

  六、中央企业强化基础管理工作现场会在中铝西南铝召开

  2012年5月15日至16日，由国务院国资委和中铝公司联合主办的 “中央企业强化基础管理工作现场会”在中铝西南铝召开。

  国务院国资委主任王勇，副主任邵宁、黄丹华，重庆市市长黄奇帆、中铝公司总经理熊维平、中国铝业总裁罗建川及国内117余家央企主要负责人参加会议。

  15 日下午，国务院国资委副主任、党委副书记邵宁在重庆市副市长童小平、中铝公司总经理、党组书记熊维平、中国铝业总裁罗建川、中铝西南铝领导李凤轶、雷正平等陪同下，和117家央企负责人对西南铝实施运营转型、加强基础管理的情况进行了参观考察，实地感受西南铝管理文化，交流管理经验。

  在16日的大会上，国务院国资委主任王勇、重庆市市长黄奇帆在会上作了重要讲话。

  中铝公司总经理熊维平做了题为《深化运营转型，促进管理提升，为做强做优创世界一流提供坚强保障》的经验介绍，西南铝总经理李凤轶做了题为《以运营转型为手段，提升国防军工保障能力》的发言。

  与会代表围绕推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础，实现“做强做优、世界一流”目标进行了探讨交流。

  西南铝成功承办此次会议，向国资委领导和央企负责人等展现了一流组织能力、一流管理水平和一流企业文化，为中国铝业公司争了光，受到各级领导的高度肯定和评价。

  西南铝也以此次会议的召开为契机，下大力气加强基础管理工作，使企业基础管理、文化建设等方面得到不断巩固和提升。

  七、国防科工局局长陈求发来西南铝调研

  2012年7月5日，为了解企业高新材料研发生产情况，国防科工局局长陈求发一行来西南铝调研。

  在现场调研时， 中国铝业总裁罗建川和西南铝总经理李凤轶向陈局长一行介绍了企业军民品技术装备、生产规模、工艺流程、技术指标等情况。

  陈求发局长说，中铝西南铝为我国国防建设重点工程提供了大量高精尖材料，为我国国防建设做出了重大贡献。

  今后国家对关键新材料的性能要求将更加严格，西南铝一定要牢记政治责任，千方百计提升材料的性能和指标。

  陈局长强调，在材料保供过程中，西南铝还要加强与用户的沟通协调，了解用户需求，打好主动仗。

  同时要加强工艺、设备能力建设，做好全面梳理，尽早解决瓶颈问题，提升保障能力。

  要举全体之力，提升成品率，降低生产成本。

  陈局长表示，对于企业提出的相关建议，国防科工局将努力协调解决相关问题，帮助企业为国防建设做出更大贡献。

  八、西南铝党委深入开展创先争优活动

  2012年，西南铝创先争优活动按照中铝公司和重庆市国资委创先争优活动领导小组的统一部署，着重围绕迎接庆祝建党91周年和党的十八大，以创建“三型”党组织、“党员示范岗”和开展基层组织建设年活动为载体，将创先争优活动与生产经营紧密融合，有效激发公司党员和职工的积极性、创造性，有力地推动了公司生产经营目标的实现。

  一年来，在调查摸底、分类定级的基础上，对 21个一般党支部、12个较差党支部进行集中整改，对申报“五个好”党组织的单位组织检查验收，实现了95%的党总支（党支部）成为“五个好”党组织的目标。

  为推动创先争优活动常态化、长效化，公司党委及时总结创先争优活动经验，研究制定《西南铝创先争优活动长效机制方案》，逐步建立了创先争优活动规范的工作制度、有效的运行机制、科学的考评体系。

  九、西南铝深化管理改革

  2012年9月至10月，公司组织开展深化管理改革学习讨论。

  11月6日，中铝西南铝召开干部大会，李凤轶总经理就深化管理改革进行动员。

  11月29日，中铝公司党组成员、中国铝业总裁、西南铝董事长罗建川来西南铝调研时，要求中铝西南铝按照“市场化、开放型”改革要求，进行内部管理体制机制改革。

  12月10日，中铝西南铝召开干部大会，宣布西南铝深化管理改革实施方案。

  此次深化管理改革的主要任务有：一、由中铝西南铝板带公司、中铝西南铝冷连轧公司、西南铝冷轧厂合并组建成立中铝西南铝高精板带事业部，实行“目标责任考核”，推进市场化经营模式。

  二、压缩机构设置，实现组织机构精简、高效，优化管理业务流程。

  三、加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，建立干部梯队培养任用机制，确保干部队伍富有活力。

  四、建立以项目团队为主体的科技研发体系和质量保障体系。

  五、建立研发、生产、销售互动的营销管理体系。

  12月17日，西南铝高精板带事业部总经理公开竞聘在铝城宾馆举行，本着“公开、公平、公正”和“民主、竞争、择优”的原则，共有7名符合竞聘条件的中层正职以上干部以个人或团队的名义参加了竞聘。

  经过竞聘，原冷轧厂厂长汤勇竞聘成为中铝西南铝高精板带事业部总经理。

  12月24日，西南铝高精板带事业部正式成立。

  这标志着西南铝深化管理改革迈出了实质性的一步。