在刘建眼里，这家地方国有铝制品企业远没有民营企业厉行节约的能力 ]

  用手指着厂区的方向，刘建(化名)向记者介绍这家公司的盛时景况：近2000名员工，陆续从门口涌入厂区，进入各个厂房，开始一天的忙碌。

  在最辉煌的时候，他所在的这家公司的产品远销美国、日韩等国家，所产铝锭一度到了供不应求的地步。

  如今，这些前几年的场景，已成为阳泉铝业股份有限公司(下称“阳铝”)职工刘建的记忆。

  1月4日，记者赴山西调查得知，从去年11月23日起，由阳泉市国资委控股的阳铝全线停产，目前退休和在职的2700多名员工(国资委提供在册员工1800多名)，仅有120余人(包括相关领导)留守。

  这家深陷泥潭的国企，已经到了要靠重组才有希望生还的地步。

  尽管地方国资委已经介入，但谁来重整，如何重整阳铝，尚无明确方案。

  三十年兴衰

  1月4日，山西阳泉。

  往日红火热闹的阳铝十分冷清，正对大门的一座“三阳开泰”的雕塑在寒风中颇显寂寥。

  而在生产区，损坏的路灯和破败的玻璃窗随处可见，其电解一厂的大门铁锁已经生了锈，电解二厂虽然大门开敞，但里面除了尘封的设备，已空无一人。

  根据记者现场掌握的信息，阳铝正式停产是在2012年11月26日，到12月31日员工开始进入放假待岗状态。

  目前，阳铝退休和生产在职的2700多名员工，最后仅有120余人(包括相关领导)留守，这些人被分成资产清算组、日常管理组、武装保卫组等7个小组(4个由国资委牵头)，继续“上班”。

  知情人士透露称，12月中旬，阳铝开了一次职代会，会上透露现在厂子“起不来”，先给工人放假，同时想办法寻找大的合作伙伴，“如果寻求不下，再考虑(职工)向其他单位分流”。

  “这种境况让人心寒。”已经在阳铝待了8个年头的刘建说。

  如果把时间倒推到6年前，阳铝则是另一番截然不同的景象。

  刘建介绍称，阳铝是在1982年建成的，当时是国家重点氧化铝项目。

  很长时间里，阳铝都是辉煌的，最好的时候，阳铝的年净利润可达到1个亿。

  彼时，阳铝所产铝锭在业内颇具知名度，可以免检出口至多个国家。

  阳铝还曾是富士康公司的供货商，该公司所出的实心“太阳花”是电脑CPU的散热部件，当时全国仅有4家企业能从事实心“太阳花”的制造。

  “阳泉铝业的品牌，在国内还算可以的，关键是，现在不行了。”刘建说，阳铝的资产负债率可能有700%，“现在连厂房、地皮都算起来，都是资不抵债”。

  据刘建透露，阳铝目前账面亏4个亿，这个数字不包括3个亿的银行欠款。

  本报记者就此相关问题找到还在办公的阳铝总经理闫志洲，但得知记者来意后，他表示，自己不方便接受采访，随后将记者“请”出了办公室。

  1月5日，阳泉市国资委办公室主任路毅表示，阳铝已经资不抵债，并且不是一天两天了。

  体制之弊

  对于阳铝今天的局面，官方大多将原因归咎于市场因素。

  “它的生产能力太小了，规模也不是很大，成本又高，竞争不过其他企业。”路毅在接受本报记者采访时称。

  资料显示，阳铝拥有6.8万吨铝锭、3万吨铝杆、4万吨铝合金、5万吨铝型材、5000吨铝焊丝、1.8万吨碳素材料等产品的生产能力。

  但实际上，阳铝这几年开工的只有电解二厂，满打满算也就4万吨产能。

  “电解一厂的设备属于以前的老槽，比二厂的耗电要高，几年前就停掉了。”刘建说。

  相比上有原料下有加工产品的同行企业，阳铝的发展极其被动。

  “要有一套体系可以形成产业链，才能保持不亏损状态，但阳铝只有电解铝，两头都没有，处于夹缝中。”路毅说。

  阳铝一位中层透露，阳铝电解铝的原料都是从山东、山西等地运过来，阳煤集团虽然有原料，但品位不高，不好用。

  而早前虽然有铝型材业务，但使用的是国标，成本太高，价格也高，根本没多少人用。

  “拉出去一汽车，只能卖出去一小截，没市场”。

  路毅的测算显示，以铝锭为例，阳铝成本远大于售价，售价1.5万元，成本在1.7万、1.8万元。

  此外，与员工开支相比，阳铝高昂的电费成本更是一大掣肘。

  除了成本太高，刘建更认为，阳铝是倒在了自身管理上，“外面人一看，好像这个厂还不错，但实际上驴粪蛋子外面光，实质东西不行”。

  在刘建眼里，这家地方国有铝制品企业远没有民营企业厉行节约的能力。

  一个具有代表性的例子是，阳铝买回的扫帚明明价格很低廉，但上报的时候是一把30块钱。

  “我拿着一张比A4纸略大的月份签到表去找领导签字，领导告诉我，表上的内容不能填错，一张纸要8元钱。”刘建说。

  路毅也表示，阳铝“管理并不到位”。

  谁来拯救？

  但已经深陷泥淖多年的阳铝，并未放弃重生的机会。

  工人们认为，通过重组还是能为阳铝带来一线生机。

  但职工们的想法带有明显的“国企印记”，“铝行业不好是大趋势，靠上一个大单位，即使耗也能耗得起。”

  1月5日，路毅在接受本报记者采访时称，阳铝去年11月开始停产，眼下的主要工作是维护员工稳定，“到现在还不知道下一步怎么办”。

  阳泉市委市政府已开过多次会议，市国资委也在牵头探讨其他一些企业重组的可能性。

  但路毅也承认，现在的困难很大，“谁来重组，投资多少钱，能用多少职工，到现在还没什么进展”。

  从去年下半年开始，阳铝内部就传出要由实力雄厚的阳煤集团收编的消息，但双方谈了很久，仍无实际进展。

  “一个是政府不想出血，因为没钱，出不起，再就是阳煤集团去年就有人过来调研，说可以收购，但人家提出条件，没谈妥。”知情人士透露称。

  据悉，经过多年的消耗，阳铝的资产负债率太高，这让有并购意愿的企业望而却步。

  “如果政府不出血，外来企业过来重组需要拿出10个亿，才能解决掉阳铝的资金问题(包括补窟窿)。”有员工如是表示。

  路毅向本报记者提供的最新消息是，目前，阳铝方面正在跟山东的一家铝厂谈，而对方也来过两次，是有意向的。

  “现在还在探讨阶段，还没有进一步的具体说法。”

  一个企业走上繁盛的时候，常常是衰落的开始。

  阳铝盛极一时然后走上了下坡路，除了市场原因，其自身也存在国企的通病。

  本报记者在阳铝调查时发现，在阳铝生态园的后面，矗立着数幢三层高的红砖家属楼。

  整个楼体已经十分陈旧，靠近路边的窗户已经残破，不得不用黑色塑料遮盖。

  在刘建看来，这属于领导决策的问题，因为这个地方不应该盖家属楼，“家属楼就在马路边上，那么多高层，一个住户都没有，纯粹是烂尾楼”。

  记者采访了解到，阳铝目前除了铝并没有往其他产业发展，但阳铝的不谨慎投资远不止已经破败的家属楼。

  记者还注意到，与周围的萧条相比，一座标有”阳旅假日酒店”字样的楼格外显眼，这座楼建造于阳铝鼎盛时期，“光这座酒店的翻修就花了8000万元。”刘建称，不管有没有人住，因为有钱，先收拾起来再说。

  据刘建表示，上世纪90年代的阳铝，还专门请来俄罗斯演员表演节目，“不管有没有人看，每天晚上都有文艺节目”。

  彼时，阳铝一片红火，省里、市里领导经常跑下来看节目，厂区内的小车都停不下。

  “现在企业不行了，也没什么人来了。”另一位阳铝员工向本报记者称，酒店很气派，但就是太冷清，穿皮鞋都觉得冷。

  这座楼目前是阳铝的行政办公所在地。

  记者进入酒店看到，该酒店底层为餐厅，二层为办公区，三层以上则为住宿区。

  其中，沿着二层的办公区的走廊，依次为接待区、信息部、劳人部等，各个部门均用玻璃隔断。