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February

2010

华鹭铝业全面部署2010年重点工作

发布时间:2010/2/8 14:33:371078次

据全球金属网报道:

  日前,甘肃华鹭铝业公司对2010年重点工作进行全面部署,提出了“坚定不移调结构,锐意进取促改革”的工作思路和重点,将把全方位、深度结构调整和改革管理创新作为首要任务,大力实施成本领先战略、科技兴企战略和项目战略,突出抓好生产组织、降本增效和经营运作,切实提高经济效益、抗风险能力和盈利水平,确保安全、和谐、稳定,努力完成年度生产经营和改革发展各项工作目标。

  在过去的一年里,华鹭铝业面对国际金融危机的严重冲击和艰巨繁重的控亏增盈、改革发展任务,全面分析形势,从容应对困难,直面挑战,狠抓落实,攻坚克难,有效遏止了效益下滑态势并实现扭亏为盈,显现了较强的竞争实力,各方面工作取得新的成果和新的进步。2010年是该公司推进全方位深度结构调整的关键一年,该公司正视面临新挑战,实事求是地审视自身生存发展压力,围绕生产经营、节能减排、主要经济技术指标、结构调整及管理改革和安全稳定目标,确定了四项重点任务。

  一是多措并举打好控亏增盈攻坚战。把控亏增盈攻坚战作为一项长期艰巨的任务,始终作为各项工作的重中之重,坚持以经济效益为中心,勇担控亏增盈责任,实现全年盈利目标。把平稳生产作为前提,把改善指标作为重心,把整合资源作为关键,把强化落实作为保证,将系统优化、严格管理、创造价值、持续改进的思想落实到采购、物流、生产、装备、能源消耗、产销衔接等各个方面,不断提升生产运行的内在质量和效率,确保生产系统经济高效运行和产量最大化目标的实现;继续实施工艺技术对标提升工程,与行业先进企业“对标”,寻找理念、指标、管理方面的差距,加强对标工作的落实、检查和考核,实现对标管理的新提高;全力抓好供销管理和经营运作,坚定不移地推进成本领先战略。二是统筹兼顾,着力推进全方位、深度调整结构。把加快推进全方位、深度结构调整作公司再造竞争新优势,科学发展上水平的主要途径,坚持效益优先、存量优先、创新优先、资源优先的原则,坚持高起点、高标准、高质量,突破思维定势,突破传统,突破自我,把结构调整作为全年工作的主线和首要任务,努力在关键之年起好步,开好局,取得实质性进展。注重挖潜优化存量,以科技进步为支撑,做好工艺技术结构调整;注重科学发展增量,加快项目建设,着力进行产品结构调整;更加注重能源保障,为后续项目实施创造必要条件。三是加快实施管理改革创新。把实施企业管理改革作为结构调整的着力点,增强企业活力,促进持续发展,把管理改革创新向纵深推进,确保新的管理架构和运营模式下管理职能充分发挥,管理资源全面整合,生产运营效率和全员劳动生产率进一步提高;全面提升管控水平和资源整体配置能力,切实提升管理决策能力、监督服务能力、指挥协调能力,充分调动公司和分厂两个积极性;加快实施企业管理改革创新,以压缩管理层级、整合劳动组织和实现扁平化管理为重点,科学设置二级单位的管理机构和作业工区,推行“大区域、大工种”模式,搭建全新的工程技术人员职业发展通道。四是推动安全稳定和谐发展,严格落实安全生产责任,积极维护企业与社会的稳定,发挥两级党组织的政治核心作用,加强“四好”领导班子建设,加强“四强”党组织建设,争创“四优”共产党员,增强队伍的执行力和向心力,着力打造特色文化,关心员工生活,健全员工帮困机制,维护员工的合法权益,主动履行社会责任,肩负起自身发展和社会发展双重责任,不断提升企业形象,努力构建和谐企业。

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