随着中条山有色集团篦子沟矿业公司6S管理工作的不断深入，矿业公司2011年所命名的各样板区已陆续进入到红牌作战和看板管理的管理模式和过程中，为进一步巩固6S管理成果，持续改善作业环境，起到了积极的促进作用。

  在6S管理的过程中，有一种管理模式叫做看板管理。

  看板管理就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况达到众人皆知的一种管理方法。

  在推行看板管理的过程中，篦子沟矿业公司结合自身工作特性，并借鉴其他企业成功的经验，首先在全矿首批15个样板区中的三个样板区域内，试行推出了看板管理模式。

  在看板管理推行过程中，矿业公司运转工段发现在卷场工巡检设备时，有责任心的职工每隔30分钟巡检一次，而责任心不强的职工，一个班也不会巡检一次，即便是遇上检查也很难发现问题。

  针对这种情况，运转工段工段长张韩庭会同工段6S管理推行办成员，结合本工段实际情况，认真研究，仔细琢磨，在669中段卷扬机房的看板管理上，设计并使用了一个设备点检时钟表，有效解决了这一问题。

  时钟表的设立，有效督促当班职工在规定的时间内对设备进行巡检，每巡检一次就把指针拨至指定位置，在指定的时间里，设备巡检没巡检，一目了然。

  在实施了这一特殊的看板管理后，任何人都可以从看板中及时了解现场的作业信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

  通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握工作进度、质量等现状，为其进行管控决策提供了直接依据。

  此外，针对工作过程中出现的问题，作业人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。