山东华宇铝电有限公司面对铝行业困境，不等不靠，两眼向内，真抓实干，绝地反击，不仅结束了连续9个月的亏损局面，而且乘胜追击，实现了持续盈利，并成功实现逆市突围。

  11月2日，记者对山东华宇进行了采访，了解其盈利的秘诀。

  山东华宇总经理柴永成告诉记者，山东华宇之所以能够持续盈利，就是贯彻落实了中铝公司的各项工作部署要求，深入开展了运营转型、降本增效、“双百亿”等工作。今年以来，他们相继出台和完善了预算管理制度，深入挖掘降本增效潜力。在年初与各单位签订的绩效考核方案中明确了各单位费用预算指标，从公司管理费用控制入手，严格财务报销流程，每月对各单位管理费用使用情况进行通报，结果与各单位负责人绩效挂钩考核，“抠细”了预算管理。今年上半年，该公司办公费、差旅费、业务招待费等管理费用同比降低100余万元。与此同时，他们还制订了严格的绩效考核办法，把生产经营技术指标和每个员工的切实利益挂钩，真正实现了多干多得，少干少得，员工的干劲被激发了出来。

  在山东华宇生产运行部，记者了解到该公司把“降低铝制品综合交流电耗、供电原煤耗和提高阳极产量、发电机组运转率”的“双降双提”工作作为运营转型的主攻方向，通过组织满负荷、高限生产，确保了生产的高效、平稳、正常运行，电解、阳极和发电系统各项经济技术指标逐月明显改善。截至9月底，供电原煤耗和原铝氟化盐单耗均达到近年来历史最好水平。

  生产运行部经理王际海告诉记者：“新技术的利用对降低成本非常有帮助。今年5月份，我们在热电厂1号机组大修时，采用了变频技术和余热利用项目，使煤耗大大降低；我们在电解槽改造上利用了201项目，使单台槽吨铝可节电700多千瓦时。”

  为深入推进运营转型工作的开展，该公司上自公司领导下到中层管理干部，每人都负责一到两个运营转型速赢项目，均取得了良好效益。以柴永成担任的 “降低发电机组供电煤耗”项目为例，今年以来，该项目取得收益800余万元。1至9月份，该公司通过运营转型速赢项目收益就达6000余万元。

  此外，该公司在抓好生产和管理的同时，还努力把握营销时机，积极向波动的市场要效益。营销部经理黄春学向记者介绍，山东华宇充分发挥营销龙头作用，根据市场需求变化，及时调整产品结构，以销定产，加大力度组织盈利产品的生产和销售。同时，还抢抓煤沥青和石油焦市场波动时机，及时调整采购量；对大宗原辅材料实行比质比价、招标采购和厂家直供，大幅降低了采购成本。以煤炭采购为例，该公司始终把煤炭采购作为营销降本的重中之重，坚持两条腿走路，努力开拓国内外两个市场。据统计，仅从国外进口煤炭一项，他们今年1至9月份就降低采购成本400多万元。在国外煤源有力的保障下，他们还先后与河南焦煤等五家直供商签订了直供协议，与20余家中间贸易商解除供应关系，截至9月底，该公司煤炭供应中间贸易商仅占供应商总数的11.7%，较年初降低了77%。