10月23日，中州分公司召开运营转型启动大会。

  中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民、麦肯锡全球董事王平、中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，中国铝业企业管理部副总经理刘福兴、处长李兆刚，以及各单位副科级以上管理人员、中州分公司运营转型团队参加会议。

  中州分公司副总经理牟学民安排了运营转型整体工作思路、总目标、具体做法、本期运营转型工作计划实现目标和保证措施。

  麦肯锡全球董事王平介绍了运营转型方法论的运用。

  中州分公司总经理曾庆猛结合总部要求和兄弟企业运营转型工作经验，要求全体干部员工要充分认识开展运营转型的重要性和必要性，要以运营转型为抓手，全面提高精益管理水平。

  目前，中州分公司运营转型大的管理框架已经搭建完成，下一步就是深入推进，狠抓落实，全面提高精益管理水平。

  曾庆猛总经理指出，一要在思想转型上重突破。

  思想转型是一个艰难的、漫长的过程，只有突破传统思维、突破传统定势，才能获取实实在在的巨大收益。

  二要在全员发动上下功夫。

  各单位要在全员发动上下大力气、下真功夫。

  要充分运用各类媒体做好运营转型的宣传工作，使运营转型的理念被广大干部员工普遍接受。

  三要在消除浪费上求精益。

  中州分公司还徘徊在生死存亡的十字路口，拥有精益的态度和精益的行为尤为重要。

  四要在创造价值上见成效。

  要高度重视项目实施与当前生产工艺系统优化和平衡的关系，高度重视局部利益和整体利益的关系，避免出现某个工序显著改善、相关工序却改善不到位的现象，导致效果偏差。

  五要在持续改进上贵坚持。

  要按照麦肯锡所提出的工作思路和工作方法来进行诊断，使生产管理的现状、运营现状得以改善，消除异常波动、持续提升绩效，从而达到持续改进的要求。

  刘祥民高级副总裁做重要讲话，对中州分公司运营转型工作讲了三点意见：第一，当前形势下开展运营转型工作的重要意义。

  运营转型看问题讲究系统性，不是就事论事，而是管理全过程。

  运营转型要注重发动群众，善于探索问题的根源。

  第二，要借鉴好经验好做法，切实把运营转型工作抓实抓好。

  要更好地学习、观摩广西分公司在推广和开展运营转型工作中的做法，做到典型引路。

  运营转型要优先注重能力培养、优先注重建立能充分激励队伍主观能动性的机制。

  凡是管理人员的岗位变化，都必须把运营转型的能力效果作为重要的考核因素之一。

  第三，敢于突破传统、突破经验，突破自我，扎扎实实地推进运营转型工作。

  运营转型是一项有挑战性的工作，更多要依靠有识之士的奉献精神。

  如果拥有很多乐于从事运营转型的同志，中州分公司的运营转型风采一定会更加亮丽。

  刘祥民高级副总裁同时要求中州分公司在推进运营转型过程中，要把当前工作与长远发展统筹兼顾。

  要借助“企业保生存、员工保饭碗”大讨论凝聚的共识与合力，把运营转型工作引向深入。