9月20日，中国铝业中州分公司召开8月份经济活动分析会议，分析总结8月份生产运营情况，部署下一阶段工作。中州分公司领导曾庆猛、刘伟、牟学民、秦建平，总经理助理梁大伟及各单位、部门中层管理人员参加会议。

  财务总监秦建平做了经济活动分析。8月份，中州分公司经营成果整体向好，亏损额继续降低。扣除两端市场因素影响，接近总部年初确定的盈亏平衡预算目标。原燃料价格整体走低，但售价也呈下降态势。市场环境“危”中有“机”，消耗指标下降明显，但仍有部分指标环比升高。“专项”工作进度缓慢，压缩资金占用及降本增效与计划目标仍有差距。“双百亿”专项活动进展缓慢，5~8月份降本增效工作有效，但与目标值仍有差距。

  刘伟副总经理在总结8月份工作后，要求各单位、部门把好的做法坚持下去。一是要持续降低碱耗，强化溶出、降低矿耗，做好费用控制。二是要把焙烧煤、产汽煤、矿石三大消耗与兄弟单位对标，深挖内部潜力。三是要用先进的理念和现代化手段来进一步改进和梳理工作。并强调要做好四件事：一是能源效率模块要按照运营转型要求加快推进，注重实效。二是高压风系统节电等三个降本增效调研课题要按时间要求完成。三是冬季取暖节能减排项目改造、水厂建设等三个基本建设项目按时间要求完成。四是熟料窑产能和溶出稳定等三个技术攻关项目按时间要求完成。

  曾庆猛总经理在讲话中要求，要谨慎认识当前的进步，不能盲目乐观、骄傲自满。要认真落实总部和中州分公司各项工作部署，确保“两个确保，一个力争”目标的实现。“保三争四”的目标虽然提前实现，但与总部要求和员工的期望还有很大差距，“革命尚未成功，同志仍需努力”，决不可盲目乐观。下一步要认真抓好四个方面工作：一是抓好矿石供应，确保矿石质量、数量和价格。矿石供应有很大的不确定性，各部门要超前思考，加强协调，积极配合，做到手中有 “粮”。二是要以运营转型为抓手，转变思想观念，抓好设备维护、保养和现场管理。有关部门年底前要做好有关岗位职责、考核管理制度的修改、梳理、完善，抓好“四支队伍”建设。要发动全员抓好设备维护保养、管理和修旧利废工作，提高设备利用率，实现降本增效。三是要充分发挥科技攻关的作用，实现科学降本。要按时保质完成各项攻关项目。要充分发挥“五级工程师”的作用，把生产中的问题当做技术攻关的课题，一人一个项目，切实抓好技术攻关工作。要重视群众性的小改小革，多干投资少见效快的项目，修理和改造并行，充分挖掘员工中蕴藏的无限创造力，为持续降本做贡献。四是抓好安全生产稳定工作。坚持合理安排，布置到位，责任到位，基层管理者要了解员工诉求，关注员工思想，决不能以罚代管。要统筹规划，提前做好预算，努力完成全年的工作目标，为明年工作打下良好基础。