8月30日，西北铝召开运营转型试点总结暨全面推进大会，对分公司运营转型工作启动4个多月来所取得的成绩和存在的问题与不足进行了总结和分析，对在西北铝全面实施运营转型工作进行了安排和部署。党委书记范光生就运营转型工作提出了三点要求，一是要端正态度，从思想上真正转型；二是要有形式，更要有内容；三是党政工团齐行动，运营转型见成效。

  分公司领导李建荣、范光生、张学平、孙振华、张鸿弟、西北铝加工厂副厂长顾炳生及主管级以上干部和各单位运营转型骨干人员参加了大会。会议由党委书记范光生主持。

  会上，与会人员观看了《西北铝运营转型专题片》，运营转型试点单位挤压厂熔铸工区、压延厂箔轧工区和机修厂模具班分别介绍了开展运营转型工作的经验和做法。

  财务总监孙振华对西北铝运营转型试点阶段所做的主要工作和取得的初步成果做了总结，对推广阶段的工作做了详细的安排部署。运营转型试点阶段工作从4月16日开始，至8月10日结束，分公司领导班子高度重视、运营转型办公室与各工作组通力合作，按照《西北铝加工分公司推进运营转型工作方案》，全体员工积极参与，认真学习，努力工作，顺利完成了运营转型试点阶段“准备、诊断、设计、实施、固化”五个阶段的任务。试点单位通过减少库存、增加产能、提高废料使用率、提高产品质量与成品率、降低烧损、能耗与辅材消耗等几个改善方向上的努力以及各项改善措施的落实，经财务部初步核算，三个试点区域实施阶段共实现收益73万余元，完成年度收益的16%。但也存在着一些问题，如员工的理念行为需进一步引导，对运营转型工具方法的运用不到位，不能系统性的解决问题，提出的改进目标过于保守，发现问题和解决问题的视野不够宽广，创造性的想法不多。针对下一步的工作安排，孙振华指出，要固化试点单位运营转型成果，使之持续改进；要系统分析总结试点工作，为推广阶段做好准备；要科学规划，认真部署，确保运营转型顺利推广。会上，孙振华对《中国铝业西北铝加工分公司运营转型推广阶段工作方案》做了详细说明。

  总经理李建荣在会上做了题为《推进运营转型，夯实基础管理，提升企业实力》的重要讲话，他在讲话指出，西北铝运营转型试点工作呈现出了两个亮点，一是运用自己的力量扎实有序地推进运营转型工作，做到了少花钱、多办事的效果；二是运用科学方法和工具，找到了试点单位存在的问题和改善点，提出了解决问题的方法。针对运营转型工作进入全面推广阶段，李建荣强调指出，各级领导干部要高度重视全面推进运营转型工作的重要性和艰巨性，运营转型重在领导带头、重在全员参与、重在落实，各级领导干部要高度重视，使运营转型工作在分公司的全面覆盖达到全员、全方位、全过程参与，有效提升企业的基础管理水平；要结合当前主要工作全面推进运营转型，要以创效为目标，提高存量资产的盈利能力，要以创新机制为重点，着力打造持续改进的精益体系，要以培养理念和提升技能为核心，打造独具特色的西北铝精益文化。