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August

2012

宁夏能源铝业致力提升服务水平

发布时间:2012/8/30 10:10:29541次

据宁夏能源铝业报道:

  电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司检修分公司坚持以“一个宗旨、两个中心、三支队伍、四项指标”为主线,充分发挥资源整合优势,创新管理思路,规范管理流程,加强队伍建设,努力挖掘潜力,不断提高管理和服务水平。

  分公司将“管理提升年”活动与“三标一体”管理体系建设工作有机结合,加快制度建设,夯实基础管理。不断完善管理流程,顺利完成人员定编上岗工作,明确分工职责,理顺管理关系。坚决推行检修作业“八不准”规定和能源锁死控制程序,强化安全管理,巩固安全成果。积极推进设备维护检修试点工作和三支专业队伍建设,增强服务意识,提高铝业设备保障能力。同时,分公司进一步修订完善各板块工时定额与产品项目的标准定价,建立成本核算依据,执行绩效量化考核,提升工作效率和经济效益。

  上半年,分公司各项工作稳步推进,修旧利废累成效显著,电解、阳极、铸造系统月均备件消耗费完成461万元,与去年同期相比降低了16.3%;吨铝分摊成本47.7元,同比降低49.5%。

  检修分公司经理姚文林:

  下半年,我们将紧紧围绕管理提升年活动,牢固树立服务意识、成本意识和市场意识,力争把各项工作提高到一个新的水平。

  一是加强与相关部门沟通,尽快核定大修板块和机加工板块基本任务,采取灵活用工和部分环节外包形式及高峰期两班工作制,全力以赴确保完成全年大修任务和满足内加工产品需求。

  二是重点抓好专业点检和维护工作。加快设备管理标准化试点和专业点检维护、专业集中检修与综合应急抢修三支队伍的建设步伐,进一步增强设备保障能力。

  三是严格执行标准工时、标准定额管理制度,将修旧利废工作扩展到各个板块。按月召开经济运行分析会,及时采取有效措施,确保各项指标在控受控。

  四是不断固化检修作业票制度,落实设备检修分级管理办法,完善8小时以外干部值班和应急保障工作机制,全面推广互保联保工作制度。重点开展安全管理下移班组工作,提高安全管理水平。

  五是严格落实分公司制度建设实施计划和管理提升活动实施方案,借“三标一体”换版认证机会,加快制度建设,细化内部业务流程,完成内部管控程序与上级公司管控程序的有效对接,进一步夯实基础管理。

  六是按照公司总体部署积极推进用工、分配、激励三项制度的改革,建立有效的人员管理机制。

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