即将跨入2010年的前一天，大冶有色金属股份有限公司创立大会在武汉隆重召开。股份有限公司的创立，极大创新了公司经济发展的模式，从而标志着大冶有色驶入了企业发展的快速车道。

  大手笔引来10亿元战略投资

  作为年销售收入近200亿元的企业，解决融资渠道单一的问题已成为当务之急。

  引进战略投资者，谋求进入资本市场，是解决融资渠道单一的有效途径。2008年6月28日，湖北省人民政府与中国三峡总公司签订

  《有色金属开发合作协议》，大冶有色金属公司与长江电力股份有限公司签订《投资协议》。根据协议，三峡总公司控股的长江电力股份有限公司计划总投资20亿元，前期出资10亿元现金，通过增资控股方式，对大冶有色控股的大冶有色金属有限公司进行投资，投资后省国资委和大冶有色将继续保持对大冶有限公司的绝对控股地位，投资资金主要用于整合矿产资源及提升矿产资源开发能力，提高大冶有限的矿产资源储备及自给率。三峡总公司并积极帮助大冶有色改制上市。

  大冶有色金属公司走向资本市场，打造湖北有色金属千亿元产业，迈出了历史性的一步。

  一个企业的成熟，伴随着资本市场化的步伐。战略投资者的进入，推动了大冶有色金属公司的变革。

  2008年7月7日，大冶有色金属公司召开中层以上管理人员大会，改制重组上市的时间表确定。

  2008年10 月25日，大冶有色金属有限公司召开2008年第一次临时股东会，审议通过《关于大冶有色金属有限公司减资暨资产剥离的议案》、《关于修改大冶有色金属有限公司章程的议案》等文件。大冶有色金属公司改制重组进入实施程序。

  2008年12月6日，大冶有色金属有限公司召开第三次临时股东会、第二届第二次董事会和监事会。会议审议通过了《关于大冶有色金属有限公司重组改制方案的议案》，长电创投、省国资委或其出资企业、大冶有色金属公司分别以10 亿元现金、3亿元现金、4．86亿元净资产对大冶有色金属有限公司增资。大冶有色金属公司改制重组实现阶段目标。

  公司财务部的负责人在一次大会上动情地说，他这是第一次看到公司账户上有这么多钱啊，这个钱它超出了本身，他让人看到了公司拓宽融资渠道、改变经济增长模式所带来的金色希望。

  改制上市成为当务之急

  公司在资本营运方面的首要任务就是要尽快实现大冶有色有限公司上市，通过股票市场放大公司资产，募集公司急需的发展资金，以进一步把公司做大做强。总体要求是要完成公司的股份制改造工作，年内完成上市申报工作。其次是要做好新疆、蒙古等几个矿山的融资工作，最大限度地募集资金，尽快开工建设，争取早日见到成效。第三是要利用国外资源项目开展资本营运工作，筹措发展资金，加快建设进度。第四是对非铜板块开展全方位的对外合作，大胆引进投资者，发展混合所有制经济，使非铜产业真正做大做强。

  去年7月13日，湖北省人民政府和三峡总公司联手在黄石市磁湖山庄召开“大冶有色金属有限公司改革发展专题会”，为大冶有色的改革发展大计“把脉问诊”，公司几家融资合作伙伴到会。

  长江电力公司总经理张诚说，大冶有色公司的国企改革很有成就，现在正在准备改制上市，但目前很困难，有的困难对于湖北省国有企业来说是一个范例，有时还需要打破常规、弯道超越，大冶有色的改革发展不能光靠大冶有色一家，我们还要一如既往地支持大冶有色。

  三峡总公司总经理李永安表示，在受金融危机及全国有色行业全面亏损影响的情况下，大冶有色趋稳回暖，实现盈利，成绩来之不易啊，再加上看到大冶有色的领导班子劲头足、企业的发展势头快、职工的精神面貌好，使他“对大冶有色充满了信心”。

  拓宽融资渠道实现资本运营

  所有资本运营策略或手段，有一个共同特征，那就是利用资本杠杆效应，以较少的公司股权资本支配尽量多的长期资本。

  2007年，公司收购阳新县鹏凌矿业有限责任公司的部分股权，这是公司周边控制的第一勺羹。2008年，公司派相关人员对大冶市鲤泥湖矿业有限公司进行考察。公司收购湖北省鸡笼山黄金矿业有限公司部分股权，是控制省内资源的又一漂亮手笔。

  接着，公司与中冶南方工程技术有限公司、武汉友盛气体有限责任公司签订关于氧气供应项目合作投资达成框架协议。中冶南方与武汉友盛在签订协议一个月后组建合资气体公司，开展前期的投资工作。

  与此同时，公司召开银企座谈会，人民银行黄石市支行、黄石银监局、工商银行、建设银行、农业银行等黄石金融机构领导共同出席，一致盛赞公司经济形象好、金融信誉高。黄石银监局局长孙辉说，大冶有色有一支优秀的管理团队，十分重视和遵守金融秩序，黄石金融机构都愿意和大冶有色加强合作，实现共赢。

  这是公司拓宽融资渠道的一个基础和平台。

  该公司资本运营的战略，是该公司新一代领导班子团结带领全公司广大干部职工秉承铜斧精神，突破惯性思维、突破封闭思维，大胆改革、锐意进取的智慧结晶，必将以更加强劲的力量助推公司科学发展。