义翔铝业公司是义煤集团控股的中外合资企业，是义煤集团“煤、煤化工、铝工业”三大主业的重点企业之一，年设计生产冶金级氧化铝50万吨，总投资25亿元。
义翔是一个有着较厚文化底蕴的企业，因为她远离闹市喧嚣、置身于群山环抱，如果没有那些高高的分解槽和焙烧炉，她很像一个文化氛围很浓、品位很高的文化公园；如果公司门口没有企业的标志，她更像一个令行禁止的军营。
如果……只有你不断走近她，才会感悟到她5年间在起步、创业、发展、辉煌中的艰辛与执着；只有你诚恳地去亲近她，才能感触到她平和柔美中具有的粗犷和刚强的；只有你认真地体味她，才可蓦然发现，这个只有5年历程的企业，已经成为管理有序、环境优美、人际关系和谐的现代化厂区……
豪情满怀创大业
5年来，义翔人在一片荒芜的土地上，建立起一个现代化的企业。
从企业理念的渗透到全煤系统企业文化优秀单位的验收通过……义翔以在企业管理中凝聚文化、在文化氛围中管理企业的思路，积极倡导以人为本、忠诚企业、奉献社会的文化理念，他们用超前的理念，超常的意志和创造性的实践，演绎了一个现代神话，营造了“平安、和谐、创新、魅力”的义翔文化。
2008年，面对氧化铝同行业的竞争加剧，原有的产能远远不能适应企业的发展。
是在现有规模上稳打稳扎、适机发展，还是以此为基础扩大产能、快速发展？原有的潜能已得到最充分挖掘，不创新改造就无路可走。
要扩大产能，路在何方？善行者善思，善思者方能致远。
在企业面临战略性重大选择的关口，该集团领导运筹帷幄，做出果断决策：再建一套生产线系统，全面提升义翔铝业公司核心竞争力。
这是一个审时度势的决策，也是一个符合铝行业发展方向的决策。
为了抓机遇，抢市场，义翔用最短的时间完成了工程可行性研究报告评审，通过了环境影响评价，并得到国家有关部门批准。
2008年3月，义翔氧化铝二期项目开工建设，正式拉开了义翔人战天斗地、攻坚克难、勇创一流的新一轮建设发展序幕。
优化设计促发展
在项目建设期间，指挥部十分注重优化工艺设计和设备选型，力求设计最优，效率最高，投资最省。
并专门组织专业技术人员对东方希望、开曼铝业、山西铝厂等同类型企业进行实地考察，并充分考虑与一期工程对接等问题。
通过认真论证，修改总平面布置，节省建设用地50余亩，降低土方量5万余立方米，降低工程造价约300万元。
工程部还对沉降槽基础、外供水施工图等进行合理修改，共节省建设费用约1500万元。
设备部对供电方案进行精心论证和积极工作，最终比原方案节约投资1000万元。
指挥部还结合实际情况，对分解槽等大型设备选型进行合理修改，增加分解槽一个，加大高效沉降槽直径，保证了系统设计更加高效节能。
为强化投资控制，降低项目成本。
在建设过程中，指挥部全面加强预决算管理，严格审核工程现场签证、材料认价、进度款及设备加工合同款。
在进度款支付方面，变领导审批为专业部门审核，按期编制资金计划表，召开资金平衡会议公开讨论研究，经审核无误后转财务部门结付，保证了工程进度款支付的公开、透明与高效便捷。
为提升管理水平，在集团公司相对成熟的基建工程管理体系基础上，引入风险管理理论，围绕决策、执行、审核监督三角模型建立起一套科学完善的项目风险管理体系。
从机构设置和职能分配上做到执行、监控相分离，并专门设立以项目管理部、财务、纪检审计部门为主的内控与风险管理机构。
在强化部门协作的基础上，强调审核监督机构的审核权、否决权，始终坚持由项目管理部、财务、纪检审计等部门组织或全程参与工程设备招议标、材料认价、合同谈判、进度审批、工程设备款审核、绩效考核、财务审计等重要经济活动，切实加强事前事中控制，有效履行监督检查职责。
以“三角”管理体系替代“直线”管理体系，有效避免了单个业务部门“打包管理”带来的各种风险。
在前期原材料价格大幅上涨的情况下，实现了投资总额控制在设计概算之内，为集团公司在建项目管理树立了典范。
该公司主创的《“大三角”内控与风险管理模式》获得了2009年中国煤炭工炭工业协会管理创新成果二等奖和集团公司科技大会管理成果一等奖。
倾情投入结硕果
试车工作的成败是投料试生产一次成功的关键。
面对人员紧张、生产压力大等诸多困难，集团董事长陶丰在会议上多次提出“主动出击、提前深入现场，发现问题的过程就是消缺的过程”。
经过对系统投料前的周密安排，全公司发动了一场大规模人员培训、生产准备、组织试车的攻坚战。
氧化铝生产对环境及生产条件要求非常严格，整个生产工艺过程包含了高温、高压、强碱等反应段。
公司员工大都是集团公司技校毕业生，平均年龄24岁，在知识结构和实际操作等诸多方面与生产要求差距较大。
面对新工艺、新设备、新人员，义翔一面坚持正常的生产经营，一面着手对员工进行培训，掀起了学习新技术、新工艺的热潮。
同时，公司下设10个专业领导小组，编制了203项、4万多字的试车方案。
具体的试车方案从工具准备、安全措施和要求、步骤、参数、突发事件应急细节，都严格按试车的进程详细明确。
在投料试车过程中，公司领导班子成员率先垂范，自始至终深入现场坐阵指挥。
他们每天穿梭于各个车间，在千米生产线上奔波操劳。
哪里有难题，他们就奔向哪里，与技术人员一起排除故障，解决试车过程中出现的各种问题。
机关科室和后勤服务人员也不甘落后，将食品、药品送到一线员工手中，公司上下形成了千军万马同心干，齐心协力保试车的壮观局面。
投料试车的42天里，义翔人做了大量繁杂的工作，仅原料一项就向系统投入了65000吨矿石、5200吨液碱、38000吨种分母液、23000吨分解浆液、14000吨石灰、460钢棒、钢球、22000吨煤、150000吨除盐水、57吨固体、液体絮凝剂。
一位现场技术人员说：“试车方案像计算机程序一样精确全面，完全模拟了整个试车过程，我们仿佛就是"机器"、按事先安排的"指令"完成任务，试车工作很有序、很顺利。”经过4个月紧张艰苦的冷试、热试、烘炉、供汽、设备磨合调试、投料，随着分解分极车间平盘过滤机的开车，洁白的氢氧化铝被分离出来，终于捧在了义翔人的掌心，中心化验室通过认真检验，多项指标均达行业设计标准，这标志着义翔人终于生产出了自己的氢氧化铝，投料试车取得了圆满成功。
优美生态惠员工
当你走进义翔，能感受到浓浓的和谐氛围扑面而来，一片绿树婆娑、花团锦簇、鸟语花香的景象，让人产生一种“人在厂中、厂在绿中、绿在景中、景在花中”的感觉。
近年来，义翔坚持以人为本的理念，以优美的环境吸引人、以真挚的情感留住人，让员工在这里安居乐业，使企业呈现出一派幸福和谐的新气象。
该公司为改善员工的工作和生活环境，积极推行精细化管理，按照精细化管理“十化”、“二十无”的工作要求，安装了36盏路灯，员工上下班，整个厂区都是亮堂堂的；下大力气推进员工宿舍楼建设，进一步提升员工的满意度和快乐指数；建造了3座高档次的员工宿舍，建筑面积达到了7060平方米，能容纳员工2000余名，并为每个房间配备了电脑桌、书柜、单人床、闭路电视及室内卫生间；投入资金进行大规模绿化，在树木草坪间安放爱护花草的温馨小提示，粉刷厂房内外墙体3600平方米，铺设便道砖850平方米，新植各类花卉600多株、灌木400株，厂区绿化面积达到了71%；为改善员工的洗浴条件，建造了一座高标准的员工洗浴中心，建筑面积达1600平方米，可容纳300余人同时洗浴，设男部、女部、鞋吧、休息室等，室内宽敞明亮，干净整洁，空气通畅，地面铺设了防滑地板砖，浴池水清池净，水温适宜，并精心布置了更衣柜、更衣镜、配备了高档桑拿房，让员工们彻底告别了简陋拥挤的旧澡堂，满足了广大员工洗浴的需求；聘请专业保洁人员，每天对宿舍楼阁、走廊进行全面清扫，实行标准化管理，规章制度一应俱全、统一悬挂，优质便捷的后勤服务，令员工在生活上舒心愉快，目前已达到了二星级的标准。
与时俱进上台阶
2011年3月2日，中煤政研会名誉会长马德庆、会长田淮俊、副秘书长李演珍一行，莅临义翔，对创建《全国煤炭工业企业文化优秀单位》进行现场评价。
经过实地考察现场管理和听取汇报后，中煤政研会副秘书长李演珍给出了“文化义翔，风度翩翩；魅力义翔，美仑美奂。
新颖别致的创意，情趣优雅；赏心悦目的活动，雅俗共赏。
感恩在岗位的敬业中，尽职在精益求精中，工作在快乐温馨中；告别烦躁单调，生产奏鸣曲欢快流畅，精准精确的操纵管控；实现自我，成就事业，书写精彩人生，文化要素助推生产优化，精细管理开辟出铝业与煤业两种文化相融共进的示范空间，义翔驰骋市场腾飞翱翔”的推荐词。
马德庆为公司留下了“岗位是员工的舞台”的墨宝。
专家组为义翔打出了全煤系统非煤单位第二个97分的最高分，并一致通过该公司为“全国煤炭工业企业文化优秀单位”，这也是该集团公司惟一一家获此殊荣的非矿井单位。