从年产值50亿到近400亿，大冶有色金属集团控股有限公司用了五年时间，在他们心中有个更大的梦想，就是再用五年时间成为超千亿元企业。

  逐梦的豪迈让有色人激情满怀，那么大冶有色的底气从何而来？2006年，年轻的张麟走马上任，成为大冶有色的领头人，这位从基层成长起来的本土企业家，用他的孜孜追求一步步破解了大冶有色的发展难题。

  实施五大战略，领跑企业发展；实施“走出去”战略，面向全球整合资源；与中国有色集团的战略合作，夯实企业发展基础；在香港主板成功上市，实现了企业经营国际化的崭新跨越。

  张麟说，走国际化经营之路，关键是要有前瞻性目光和开放的视野，必须切实强化思想力、执行力、适应力、管理驱动力以及盈利和持续发展能力建设，融入移动信息化发展潮流，不断提升企业品牌影响力，才能快速实现打造千亿元企业的奋斗目标。

  放眼全球市场

  提升企业的思想力和执行力

  眼界，是一种思想高度，决定企业的发展高度，决定企业“跨越”的步伐，开展国际化经营，打开眼界是重中之重。

  张麟说，要走国际化经营之路，打造千亿元企业，思想力和执行力同样重要，必须加强相关专业知识的学习，广泛涉猎国际金融学、经济管理学、企业管理学、市场营销学、英语等基础知识。

  “国际经济舞台，既波澜壮阔风光无限，又有许多暗流充满风险。”张麟强调，对各种信息的收集、分析、预测、预警工作十分重要。

  他说，建立完善信息监控和报告机制，实现重大信息第一时间关注和建设性报告；建立完善信息研究和预测机制，实现市场趋势和市场动态的预报；建立完善对世界经济发展趋势和行业经济发展前景的阶段性课题报告机制，使企业的发展战略具有前瞻性，使企业的经营策略具有针对性。

  执掌大冶有色六年多时间里，张麟非常注重强化执行。

  他认为，通过学习增长认知能力，通过研究增强我们的判断能力，通过执行强化我们的创造能力。

  开展国际化经营，关键是要有主动进取意识，要培养员工在国际化经营中的主动担当意识。

  张麟说，在国际市场的海洋中，没有主动搏击风浪的意识，就会被淘汰。

  工作不主动，缺乏创建性，这是开展国际化经营的最大障碍，国际化经营赢在主动担当的执行意识。

  融入国际环境

  提升掌握法规和适应环境能力

  今年3月，大冶有色在香港联交所上市，企业国际化经营迈向新的台阶。

  上市成功的喜悦并没有冲昏张麟的头脑，他反而变得更加清醒和谨慎。

  张麟表示，开展国际化经营，要求同存异，建立一致性的目标。

  同时，还要具有广泛的包容性，“纳百川、通四海”是大冶有色的文化品格。

  张麟也强调在开展国际化经营过程中要重视差异性的存在。

  比如在法律上，香港等许多发达地区的法律体系，与“大陆”法系在立法原理上本身就存较大差异，许多法律条款与我们存在明显不同；在宗教风俗上，如果到穆斯林等宗教地区开展经营活动，就必须尊重当地的习俗，要有充分的适应能力。

  总之，我们都要善于缩小各方的差异，为企业赢得更大的发展空间。

  张麟认为，在在开展资本运作和国际化经营过程中，对象的特殊性也必须深入研究。

  大冶有色在吉尔吉斯斯坦开发矿产资源，该国存在的政治分歧，这一特殊性也是必须重视的，对其政治分歧可能产生的后果，要有充分的判断和准备。

  他说，开展国际化经营必须对其社会制度、法律体系、市场规则、投资群体、宗教风俗等与我们的一致性、差异性、特殊性有充分的了解掌握和研究判断，才能提高企业的综合效益。

  深化体制变革

  提升管理机制的内在驱动力

  境外上市、央企对接完成，标志着大冶有色已转变为一家中外合资企业。

  企业已由传统的单一国有投资，转变为央企、省国有、民营、社会、境外等多种资本投资的新型现代企业管理体制。

  这种体制的转变，为大冶有色在国际化经营的道路成功迈出第一步。

  “必须服务战略，必须适应市场，必须动态匹配”的“三必须”原则，是张麟分步进行组织构架调整，以保证管理组织构架与体制相匹配的重要原则。

  与此同时，张麟还积极促成建立和完善与省国资委、中色集团、联交所、股东、中介机构等的融洽高效工作联系机制，以协调好各利益体的利益诉求，寻求利益的最大化。

  他还要求企业尽快建立完善适应国际化要求的管控机制和信息发布机制，不断完善适应国际化要求的管理者和员工的激励机制和管理费用的控制机制，充分调动了企业发展的内在动力。

  实行“严、准、细、精”的管理理念及“人要规范化，事要流程化，物要组织化”的精益管理的“三化”目标，是张麟管理艺术的集中体现。

  他常常教导领导干部和一线员工，在业务流程上，注重细节，实现与国际管理标准无缝对接；在思维逻辑上，要重规则守法理。

  此外还必须不断培养管理者和员工自觉的创新意识、改善意识和良好的工作习惯。

  巩固发展质量

  提升盈利和持续发展能力

  资源型企业的核心竞争力是资源的开发利用。

  张麟强调，要充分发挥产业资本与金融资本的转化关系，将优势资源整合进入资本市场，筹集资金开发优势资源，形成良性循环。

  要加大矿山建设工作，注重资源的有效利用，注重资源开发的生态保护，绿色开发，高效开发，尽快将资源优势转化为效益优势。

  充分发挥资本的催化作用，通过资本为企业做大做强增添动力，加速实现千亿元企业目标。

  近年来，在张麟的带领下，大冶有色进一步加大传统产业的改造，推进节能减速排，强化绿色理念，高起点、高效益、高速度地实现产业升级。

  同时，大冶有色还不断提高冶炼的综合回收水平和综合利用水平，从冶炼废弃物中开发新产品，吃干榨尽变废为宝。

  “充分发挥资本的桥梁作用，通过资本使企业的产业结构得到优化。”这是这些年张麟在参与国际竞争中悟出的道理。

  在他的决策下，大冶有色按照相关多元化的原则，提出了打造“稀贵金属”、“铜铝加工”、“城市矿产”、“钛材和铌－稀土”、“建筑、物流、贸易服务”等五大百亿元产业集群，使企业的综合效益水平和综合抗风险能力得到大幅度提升。

  打造“数字有色”

  提升企业信息化品牌影响力

  党的“十七大”明确提出“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。

  作为我省重点骨干企业，大冶有色如何融入移动信息时代的发展大潮？

  基于“两化融合”的背景，2010年1月19日，张麟与中国移动湖北公司董事长、总经理郭永宏就建设“数字有色”项目达成了共识。

  据张麟介绍，大冶有色上线移动OA办公系统仅9个月，就节约了近6万元纸张成本，差不多等于9吨纸。

  “数字有色”项目历经两年发展，已取得了明显成效。

  仅移动OA一个项目，2010年大冶有色在办公纸张上即节约成本近30万元，在降低办公成本的同时、又大大提高了办公效率。

  随着“数字有色”建设的不断深入，张麟又率领企业进一步加强与湖北移动的强强联手，着力提升企业移动信息化建设迈向新高度。

  目前，在湖北移动的技术支撑下，移动安监、环保监控等国际领先的移动信息化项目已经率先在大冶有色试点，对生产线、危险源、仓库、井下作业，及排放的烟、气、水进行24小时实时监控。

  张麟说，企业管理者与行业监管部门人员打开手机，就能对接入移动“智能”监控平台企业的安全生产与环境保护状况一目了然，大大缩短了应对突发事件的反应时间。

  在采访即将结束之时，张麟表示，作为全球通十年老客户，积极、掌控、品味已经成为了自己的信条。

  他说，展望“十二五”宏图，更加广阔的企业发展空间、更加艰难的国际化经营任务、更加迫切的千亿元企业目标以及更加全面的企业社会责任摆在大冶有色人面前，任务艰巨，使命光荣，我们必须为之努力奋斗。

  链接： 打造千亿产业做和谐企业的赢家

  2011年，大冶有色年收入近400亿元，实现了“十二五”开门红。

  在实施“五大发展战略”的基础上，作为大冶有色的领头人，张麟提出了更宏大的目标，走国际化的经营道路，打造千亿元产业，到2015年，再创两个大冶有色。

  作为老的国有企业，如何融入国际化竞争？张麟认为，必须加强集团信息化建设。