产能过剩，竞争加剧，铝行业正经历着生死肉搏。挑战前所未有，压力与日俱增。走进坐落于山东齐文化发源地的山东铝业公司，没有困顿中的消沉与迷惘，扑面而来的是创新的激情与信念的坚守。多年来创造性地开展党建工作，让这个有着23个二级单位党委、174个党支部、3719名在职党员的老兵工企业屹立不倒，生机盎然。

  一年前，中铝公司加强基层党组织建设现场推进会在这里召开；

  半年前，第二氧化铝厂生产一区支部被评为中央企业先进基层党组织；

  两个月前，公司作为央企党建工作的先进代表，参与全国创先争优先进基层党组织评选。

  荣誉，绝非源于偶然；

  褒奖，折射一种精神。

  穿行于山铝动力厂、第二氧化铝厂、氯碱厂……火红的党徽，翠绿的工装，一道道流动的风景线，给人以朝气和希望。倾听着普通党员、支部书记、党委书记对事业和未来的规划和憧憬，一个融入企业生产经营、引领文化繁荣的党建工作体系已是枝繁叶茂、硕果满枝。

  “问渠哪得清如许？为有源头活水来。”正如中铝公司党组书记、总经理熊维平所说，如果中铝公司各级党组织在加强基层组织建设当中，都能有这样坚强的战斗堡垒，紧紧融入中心工作发挥作用，并取得扎扎实实的成效，我们的企业将不可战胜！

  融入生产经营，山铝党建咋样干

  走进山铝，随处可见忙碌的身影，处处涌动着创先争优的热潮。在第二氧化铝厂生产一区控制室，记者看到一份 “党员攀登计划书”，上面详细记录着计划制定者的姓名、学历、入党时间以及年度攀登目标和3年递进计划、具体措施、所需支持、完成时间等。因为有了这个攀登计划，山铝人每天过得很充实，很忙碌。

  作为中央企业9个受邀党支部之一，山铝第二氧化铝厂生产一区党支部书记谭学森刚刚在北京参加了党建工作经验交流会。他兴奋地告诉记者，今年，山铝党委开展了“党员攀登、全员创优” 主题实践活动，自己所在的党支部帮助党员和全体员工制定个性化年度攀登目标和以绩效为主的创优标准，并及时提供具体化攀登支持，取得了很好的效果。

  他说，支部协助党员制定的攀登计划，目标不能过高，也不能过低，是每个党员“抬抬脚就能够得到”的努力目标。个性化的年度攀登目标和3年递进计划，注重与生产经营紧密结合，根据员工工作上遇到的瓶颈，做出改进目标。针对隔膜泵频繁出现故障的问题，岗位党员制定了“使隔膜泵运转率提升至80%以上”的攀登目标。支部给予大力支持，买来书籍补习、请来专家传授，带领骨干远赴厂家考察取经，使改进后的隔膜泵运转率提升至85%。

  党员做给群众看，群众跟着党员干。优秀党员的“闪光点”引导带动员工群众，达到了“全员创优”的目的。

  主题活动的蓬勃开展，激发了山铝创新创效活力。各基层单位八仙过海，各显其能。氧化铝厂把影响生产的关键问题和指标，标注在一棵“问题树”上，从树干延伸到枝头，不放过每个细枝末节，寻找问题的根源和解决之道；动力厂每一名党员戴党徽，亮身份，率先垂范，营造了奋勇争先的浓厚氛围，让创先争优的意识体现在了员工的日常工作中，有力推动了经营工作的开展。

  创先争优活动中处处有一线党员的风采。公司 “巾帼十佳”、动力厂供电车间厂北站班长陆梅最难忘的是2011年的夏季。她告诉记者，在那个多雨的季节，恰逢供电线路改造工程，给工程带来了极大的挑战。为万无一失，她准备了多个预案，以女性特有的细腻和勇气，带领班组员工连续28天坚守供电一线，保证了公司电力大动脉的畅通。

  在山铝采访，给记者最深的印象是这里的人都很忙。党员忙、员工忙，书记们更忙。化学品氧化铝厂微粉产品区丁班值班长徐志说，自己只有初中文化，从入厂时一名普通工人成长为高级技师，支部总是在自己工作遇到问题时及时给予关心和帮助。当年有计划，3年有目标，向着自己订下的目标努力，每天感觉都很充实。有了困难，就找支部。进厂工作十几年，他眼中的书记们越来越忙了。既要做生产经营的行家里手，又要当好支部建设的排头兵。“现在的书记和多年前印象中喝茶、看报，光说不练的形象大不一样了。” 徐志告诉记者。

  “发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕生产经营的重点、难点，形成了生产经营的难点在哪里，党建工作就延伸到哪里。山铝党建工作真正找到与企业发展结合的契合点，最终体现在效益上。成为山铝坚定信心、走出困境的推动力。”山铝党委书记尹雪春如是说。

  山铝党建

  为啥能“虚功实做”

  除了忙，山铝人还很“较真”。技术攻关、培训项目要有计划、有总结，实施有时间、有地点，就连清扫马路也要有程序和标准。

  赤泥是氧化铝生产的尾矿，其综合利用是世界性难题。承担项目的支部对赤泥分砂选铁工艺产业化项目所需“时间、进度、成效”做了周密计划。试验期间，组织12名分砂岗位党员，连续4个月昼夜攻关，攻克了设备选型、物料分级等20余项难题，啃下了赤泥分砂选铁的“硬骨头”。

  氯碱厂将《为何要清扫马路及装置区卫生？》作为教育材料，用“一屋不扫，何以扫天下？”的典故教育员工从身边小事做起，并将卫生清扫存在的问题、工具的选择、清扫程序及标准告诉大家。别人眼中不屑一顾的小事在这里就是事关业绩的大事。

  山铝人干事“较真”，是因为这里的党建工作有个质量管理体系。2005年，公司运用ISO9000质量管理体系的理念和方法，建立了党建质量管理体系。作为中央企业中首家通过CQC认证的党委，山铝的党建工作坚持计划、实施、检查和改进提高环环相扣，对党建工作进行统筹化安排、过程化控制和持续化改进，像抓工程、做项目一样“虚功实做”。这个螺旋式上升的PDCA循环方式和“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度”的5W1H核心方法，令企业很受益。

  第二氧化铝厂生产一区建立了支部委员“进班组、进现场、进人心”制度，解难事、办实事、做好事、求实效。今年3月，支部一班人围绕优化絮凝剂添加方式展开攻关，把支委会开在20米高的沉降槽内，开到15米高的脚手架上。通过现场勘验、计算、讨论和分工实施，使当月絮凝剂添加量下降了12%，项目取得重大突破。

  被问起党建工作因何如此“较真”，尹雪春的思绪回到了山铝从困境中突围的那些日日夜夜。

  2008年，金融危机肆虐全球。成本和价格倒挂，资源缺乏，装备落后，令山铝经营一落千丈。中铝总部领导在调研后提出要山铝“弹性生产”。

  此时，尹雪春刚刚走马上任。身为党委书记，在企业面临生死大考之际，该给大家传递怎样的信息？党建工作如何开展？“在焦虑中思考”最真切地描绘出了他当时的工作状态。多次的思想碰撞和讨论过后，党委提出了一个16字方针：“牢记责任、直面考验、积极应对、共渡难关。”

  此后的一年间，山铝开始自我拯救行动。山铝党委发挥方向引领作用，统一思想、坚定信念、凝聚力量，以推进学习型党组织建设践行科学发展观，以参与重大问题决策发挥政治核心作用、保障公司发展生产经营和改革发展的正确方向，以争创“创新创效型”党组织增强企业核心竞争力，党建工作与经营部门相互支撑、相得益彰，为山铝突出重围注入精神动力。

  2010年6月，上市公司和存续公司两个公司实施一体化管理，这给党建工作带来更大的挑战和新的契机。此时山铝经营渐有起色，元气逐步恢复。党建工作经受住考验，积累了逆境中开展工作的经验。

  善弈者，谋全局。公司党委乘势而上，在山铝第十四次党代会上，首次提出了党建工作目标方向和制度规范：明确一个目标——创建全国先进基层党组织；坚持一个理念——融入中心、服务群众、维护大局、促进发展；运用两种方法——PDCA循环法和5W1H法；完善三个平台——党建质量管理体系、党建工作促进企业科学发展评价体系和党建信息化体系；借助三个载体——创先争优活动、学习型党组织建设和主题实践活动；履行四项职责——方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障。寄托了山铝对党建工作期望和追求的“112334”工作体系由此发端，成为党建工作迈上新台阶的重要标志。

  运用现代企业管理的科学方法和手段开展党建工作、加强基层组织建设，是山铝党委的特色做法。“在山铝，党建管理体系和企业生产经营上的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一起，构成四大体系，成为企业科学发展不可或缺的一部分。”尹雪春对党建工作认识深刻。他说，党建工作要常抓不懈，使之常态化。不能挂在嘴边，要扎扎实实把虚的东西做到位，让人看得见，摸得着。将“软任务”变成“硬指标”，像抓项目管理一样，抓党建工作。

  经历了断臂求生的涅盘，山铝迎来新生。坚持走运营转型、内涵式发展之路，形成“突出两大主业（化学品氧化铝、盐化工）、优化传统产业（拜耳法氧化铝、水泥等）、搞活三产辅业”的发展战略，一流化学品氧化铝基地建设取得突破，主要产品产能均居世界前三；首创的赤泥分砂工艺达到国际领先水平，年综合创效逾亿元，以氧化铝赤泥综合利用为主的循环经济发展取得重大突破，“拜耳法赤泥资源化利用技术研发”被列为国家“863”项目课题，成为名副其实的创先争优经典。2010、2011年在市场持续低迷的大环境下，分别实现利润2.16亿元和1.11亿元，为国家上缴税金9.72亿元。

  党建之帆

  凭啥领航文化大船

  山铝地处有着齐国故都之名的淄博市，是齐文化的发源地。厚重的齐文化的积淀，为山铝打造百年品牌、丰富企业文化以充足的滋养。

  成立于1949年2月的山铝，为国家“一五”时期156个重点建设项目之一，有着“中国铝工业摇篮”的美誉。当年，800名兵工厂军人组成建设大军，以筚路蓝缕的开拓精神，拉开了新中国第一座氧化铝厂的建设序幕。今天，历经60年风雨磨砺传承至今的“老兵工”精神依然是激励山铝人砥砺前行的不竭动力。

  尹雪春常说，人的优势是山铝最大的优势，这是山铝愈挫愈坚、屹立不倒的决定性力量。做好人的工作，其核心就是文化建设。

  正是基于这样的认识，公司党委把企业文化作为提升党建工作“软实力”的重要组成部分，明确党组织应该是优秀文化的倡导者、实践者和推动者。公司党委以着力建设具有较强感召力的优秀企业文化，构建充满生机活力的幸福和谐家园为目标，坚持以弘扬“老兵工”精神为主脉，把“为员工谋福祉，为社会创价值”作为企业使命，把“山铝的科学发展是山铝人幸福的源泉”作为发展理念，把“敬天、爱人、自强”作为核心价值观，把关心关爱员工放在首位，让公司发展成果惠及员工。

  有一组数据值得铭记：公司党委坚持“解难事、做好事、办实事、为民服务创先争优”，认真执行厂长书记接待日、民主联络员各项制度，帮助员工解决实际问题，先后实施老旧工矿区改造等20余项民生工程建设，现已建成投用2.4万平方米，改善了员工居住环境和生活质量；健全了帮扶救助长效机制，年均帮扶困难员工1300余人次、发放救助金200万元……

  有一份成绩不能忘记：坚持“抓源头、抓心头、抓苗头、抓刺头”的工作理念，深化“平安山铝”建设，为员工群众安居乐业营造了稳定和谐的良好环境；大力开展“我们的节日”活动，寓教于乐、健康向上的群众性文体活动成为十里铝城凝心聚力的重要载体；由退休员工组成的“快乐大妈”演出队，先后五上央视舞台、12次参加省级卫视演出，成为享誉全国的“山铝文化”品牌。广大员工群众的幸福感和满意度不断攀升，对创先争优活动的满意率达99.6%。

  “文化是船，党建是帆。党建之帆为文化之船提供动力和方向。”尹雪春对党建工作和文化建设的论述可谓精辟。而公司所属二级企业更是用行动践行着一切。

  动力厂用“动力”文化凝聚人心，不断赋予她更加深刻的内涵和表述。以文化的力量为公司持续发展提供优质稳定的动力能源支持，同时也为动力厂的和谐发展提供不竭的精神动力保障；氯碱厂在员工中提倡自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，帮助他们提升素质和能力，用氯碱厂“太阳文化体系”，增强团队的凝聚力和执行力。厂长兼党委书记张健用“像随风飘远的种子，无论在哪里都能长成参天大树”的寄语表达他对员工成长的期待。

  记者采访的当天，正巧赶上公司中层领导集体学习培训。培训现场大家轮番上台，引经据典，阐述自己对山铝文化的认识和学习体会，狼性文化、亮剑精神、自强文化……那份热情和责任，让记者看到山铝再度崛起腾飞的希望。

  山东铝业公司、中铝山东分公司总经理王再云评价说，目标、理念、方法、载体、平台、职责“六位一体”的“112334”党建工作体系，提升了党建工作促进企业科学发展水平，促进了由制度管理到文化管理的转变。

  红旗飘飘，精神不倒。60年的风雨磨砺，60年的红色熏陶，让这家有着 “中国铝工业摇篮”美誉的新中国第一家氧化铝厂，始终坚守着“老兵工”精神的道德高地，并在薪火相传中将这份历久弥新的财富赋予更加丰富的内涵。

  自信、从容、进取、担当……积蓄了前进动力的山铝明天会更好。