在中国这个能源日益紧缺的消费大国里，类似华友钴业这样的能源加工型企业，迫不得已将视野放到了非洲等海外市场。
幸运的是，华友钴业获得了成功。
北京时间5月5日上午10点，此时的南非却是凌晨4点。
浙江华友钴业有限公司（下称华友钴业，2012浙商全国500强第218位）总裁陈雪华被记者的电话吵醒。
这家已在非洲开拓多年的浙江企业，正加速在当地淘金。
事实上，非洲的产业已经成为这家企业的主要前进动力。
半睡半醒之间，陈雪华显然有些累。
清晨，他将启程前往离南非三四小时车程的刚果，那里有他的投资。
非洲动力
1995年，华友钴业在浙江嘉兴刚起步时，仅是一个拥有几口大锅的作坊。
2008年，它已成长为年销售额达12.5亿元的有色金属跨国企业，而它的发展目标是到2015年销售收入达到100亿元。
说起“钴”，可能很多人不了解。
其实，它在我们的生活中比比皆是：从手机电池、笔记本电脑的锂电池，到陶瓷制品的色釉料和催化剂，再到航天工业、兵器工业等领域，都有钴的身影。
进入2011年，国内外有色金属行业的形势依然复杂，部分金属产品价格反弹无力、市场成交清淡。
自成立之初，华友钴业就面临了一个严峻的现实：钴在地壳中的平均含量仅为0.001%，多与铜镍等硫化物伴生。
中国是个贫钴国，钴的储量非常少，自给度只有10%，90%都要依赖进口。
原料问题成了压在总裁陈雪华心头的一块巨石。
如何消除“无米下锅”的担忧，驱使陈雪华遍寻出路。
2003年6月，他第一次来到非洲。
全世界钴的源头在非洲，可开采储量占全世界的69%，不但储量丰富，而且埋藏浅。
陈雪华至今难忘刚看到当地钴矿时激动兴奋的心情：“心里面好像说不出来的味道。心里着急，巴不得就马上启动，把矿控制下来。”
从非洲回来，他立即着手海外布局，从刚果（金）的劳动法、矿业法、税法等法律法规到人文环境、工业配套、物流等方面，陈雪华对当地的投资环境做了详细的了解后，着手制定投资非洲的战略计划。
“他们决定在非洲长期投资，把矿料在当地粗炼加工，再拿到国内进行精炼加工，而不是拉点矿石就走。”据一位知情人透露。
华友钴业对非洲投资进行了战略部署，一步步实现了资源控制目标。
从2006年开始在南非成立第一家东方国际矿业有限公司后，华友钴业在非洲的战略部署便一发不可收拾。
2007年，华友钴业在刚果（金）的第一个火法冶炼项目动工，同年10月投入生产，2008年火炼二期工程完工。
2010年，在刚果（金）的第一个湿法冶炼项目破土动工。
华友钴业宣传部长刘强对记者说，陈雪华很忙，在投资非洲的过程中，作为公司总裁，他每年有8个多月时间呆在非洲，与员工吃住在一起。
陈雪华曾说：“我们在非洲投资一点经验都没有，摸着石头过河，我必须要自己去体验。
只有亲身体验了，回过头来在国内管理才会更顺畅。
有时候别人问我累不累，我倒没什么感觉，挺好！”
50年的竞争力
对于未来，陈雪华有自己的打算。
目前，华友钴业已取得可供企业未来发展50年的资源储备。
近十余年来，华友钴业的业绩曲线非常好。
1995年至今，公司每年的发展增速都保持在60%以上。
从经营业绩上看，2005年华友钴业实现销售收入2.9亿元，2006年实现销售收入4.8亿元，2007年实现销售收入11.7亿元，2008年实现销售收入25亿元。
早在2005年，世界钴业协会会长来访时，就曾赞叹华友钴业的成长是个奇迹。
尽管保持着如此强劲的增长势头，但陈雪华坦言华友钴业仍然任重道远。
近几年来，华友钴业的生产规模迅速扩大，但是，由于以水钴矿为原料、采用湿法提取钴的工艺，在国内还是一种新工艺，还处在不断完善和改进的阶段。
相对于国际领先的工艺技术，华友钴业生产的物耗、能耗还有差距，NPO（非产品产出）较高。
在企业不断发展的过程中，华友钴业认识到，只有通过推行清洁生产，降低能耗、物耗、提高资源综合利用率，才能提升公司的管理水平和市场竞争力。
2006年，华友钴业选择了“有效益的环境成本管理”（简称EoCM）清洁生产管理模式。
“这一理念由中德政府技术合作项目‘浙江省企业环保咨询’引入本公司，是浙江省政府共同组织试点项目的一部分。我们希望通过国内外专家的指导，通过NPO分析，摸清存在的主要问题，逐步完善工艺过程和控制，达到降低生产成本、提高经济效益的目的，最终实现清洁生产、可持续发展。”
实践证明，华友钴业的EoCM清洁生产管理模式取得了显著的效果。
“通过这项活动的实施，不仅有效地控制了生产过程中水、电、蒸汽的浪费，还减少了‘三废’（废物、废水和废弃）的排放和原材料的使用（每年减少新水用量12万吨，节约用电47万度）。综合能耗由此前的0.19吨标煤/万元下降到0.12吨标煤/万元。”