5月25日，中铝山西企业在山西分公司会议厅召开运营转型阶段总结暨成果发布会，总结一至四月份运营转型工作，评比表彰“百项转型攻关、千万转型创效”项目课题成果。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理裴卫东、张占明、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，企业助理级领导，麦肯锡咨询专家谭永超、傅源出席会议，中铝山西企业中层干部、主任工程师、主管工程师、各二级单位运营转型办公室主任和部分成员200余人参加了会议。郭顺喜主持会议。

  运营转型领导组办公室汇报了1至4月运营转型工作情况，安排下一步重点工作。第一氧化铝厂代表运营转型试点单位汇报运营转型巩固优化情况及建立长效机制的经验做法，检修分厂、人力资源部分别代表推广单位和机关部室汇报了运营转型推进情况及成果。

  会议对“百项转型攻关、千万转型创效”课题成果进行发布，按照“分批进行、整体推进、培育典型、示范带动”的思路和“优中选优”的原则，从中铝山西企业170个中层干部课题中选取对生产经营具有较大影响且基本完成或达到目标要求的6项课题，经过评委现场打分评审，郭庆山课题组“提高新蒸发原液浓度”、许建刚课题组“降低热电老系统产汽原煤耗”荣获一等奖，邹若飞课题组“降低氧化铝制造成本”获得二等奖，卫勇课题组 “压缩路车停时”、郭同林“压缩高压溶出检修停时，提高设备运转率”、原卫平课题组“提高废旧物资回收创收增效”荣获三等奖。麦肯锡咨询专家谭永超、傅源对课题发布进行了点评，认为经验报告和课题成果发布是运营转型与日常管理的结合，对问题分析的工具运用很扎实，沟通和标准化管理水平有所提高，更加注重了总结小结，体现了固化完善对过程管理的影响、课题与管理目标相结合，在运营系统、管理架构和理念能力这三个驱动力的基础上增加了领导力驱动，希望更科学地观察问题，开展高难度、跨部门项目，做好基础数据管理，朝着动态均衡优化的目标努力，更广泛的开展与深化运营转型，推进持续改进。

  企业领导为获奖课题成果颁奖，并授予第一氧化铝厂一季度运营转型流动红旗。

  冷正旭在讲话中指出，运营转型是企业生存和发展的需要，是减少浪费、创造价值、持续改进、提升竞争力的需要。此次会议是对去年以来企业运营转型工作的总结，也是运营转型成果的一次展示，是对下一步运营转型工作的推动。此次对优秀项目课题的表彰，既是对优秀项目课题和团队的肯定，也是对其他项目课题的促进。目前，企业运营转型工作发展不平衡，中层干部作为企业发展的中坚力量，更应该掌握运营转型理念方法。

  就如何推进运营转型工作，冷正旭强调，要为运营转型工作提供动力，要靠公平、公正、公开的激励机制，靠奖惩分明的考核；要发挥正面导向作用，抓两头带中间，充分调动各级干部以及广大员工参与运营转型工作的积极性和主动性；要把推进运营转型与改善经营绩效、成本控制、安全高效，降低消耗紧密结合起来；把解决项目实施问题延伸到解决制度流程、选人用人的机制、激励考核等的措施；将团队目标和跨专业目标结合起来，向难度大的跨专业课题努力；要与管理改革紧密结合，学习运用更好的工具，提高工作效率，实现管理改革目标。

  冷正旭要求各单位总结今年以来运营转型工作，领导干部带头学习理念方法，亲自抓课题项目，通过项目课题检验运营转型工作的质量、解决复杂问题和管理沟通的能力，发现规章制度、职责权限、专业管理水准的缺陷，共同为中铝山西企业运营转型工作做出贡献。

  郭顺喜要求各单位要全面贯彻落实中铝公司及企业有关决策部署和具体要求，以本次会议为契机，结合各单位实际，抓住看准短板和问题，使企业运营转型工作再上台阶，提高企业生产经营发展水平。