本网讯 去年底以来，有色市场呈现振荡走势，铅冶炼加工费区间紧缩，效益状况非常差。为积极应对金融危机“二次探底”带来的冲击，5月21日上午，公司召开铅冶炼系统效益分析会，研究生产经营策略。公司领导吴世忠、厉彦平、曾祥虎、肖富国、何从行、吴保华出席会议。铅冶炼系统关联单位、经营系统、相关部室负责人等参加会议。

  铅系统关联单位八厂、三厂、六厂、金信、铜矿负责人在会上分析了1～4月份生产经营状况和存在的生产瓶颈，并就下一步如何组织生产运行发表看法和建议。

  公司领导和其他与会人员就如何加大铅原料采购力度、制定铅原料采购标准、稳定铅系统生产规模、科学搭配铅杂料、提高铅系统综合效益等方面提出建设性意见。

  总经理吴世忠在会上作总结讲话。吴世忠说，铅系统在下阶段要以效益为中心，统一思想，提高认识，着眼大局，要有整体效益观，科学组织生产，保持适度规模。经营系统要拿出经营策略，利用时间差、空间差做好销售和收储工作；在采购上要采取多种形式，确保铅精矿的银含量满足生产要求；要制定严格的铅杂料采购标准，杜绝掺杂使假；要主动寻找客户，积极拓展原料市场。

  吴世忠对铅系统的生产、经营和管理提出了十项具体要求。一是处理好杂料与精矿的关系，二是铅杂料要搭配硫精矿，三是科学组织好杂料生产，四是注重综合回收，五是提高作业率和投料量，六是提高经济技术指标，七是加大节能减排力度，八是加强人员培训和管理，九是加强设备管理，十是加强现场和金属物料管理。吴世忠强调，要抓好生产的协调与保证，做好物料的调度和调拨，努力降低库存以实现效益最大化，抓好经济技术指标的考核，搞好成本核算与跟踪分析。

  副总经理肖富国主持会议，并对与会人员提出希望。他说，这次分析会旨在总结铅系统前一阶段的生产效益情况，剖析存在的问题，寻求生产规模与杂料搭配的最佳平衡点，拿出应对低迷金属市场的有力措施和指导思想。铅系统各单位要以本次会议精神为指南，巧谋划，抓落实，强作为，在复杂多变的市场形势下迎难而上，切实增强盈利能力。