兖矿集团电铝公司紧紧围绕转方式调结构、增盈减亏、高效发展，以强化内部管理积极应对经济形势的变化，发挥内部优势不断提高增盈能力，力保全面完成2012年各项目标任务。

  为提高母子公司规范运行效果，该公司逐步完善公司法人治理结构。

  注销铝用阳极公司，规避税收风险，实现合理避税增效。

  电解铝厂直接销售铝锭和采购氧化铝，减少销售和采购环节，形成真正自主发展，自负盈亏企业管理机制。

  国际贸易公司完全独立市场化运作，实现贸易增收创效。

  规范供暖、供电、铝液等关联交易行为。

  调整炭素制品公司生产经营方式，实行承包经营，电铝公司下放用人、采购和销售等方面权利，通过多元化经营，促其早日实现扭亏增盈。

  该公司改革内部考核分配模式，逐级量化传递增盈减亏压力。

  坚持“效益决定工资”和“一厂一策”的分配原则，建立内部精细化管理、市场化运营的考核分配模式。

  对电解铝厂和济三、南屯电力公司，建立以利润为主、成本节奖超罚的考核分配机制；对轻合金公司建立以销量为主、订单式生产的考核分配机制；对炭素制品公司突出考核利润，实行集体承包经营；对国贸公司突出考核营业收入和利润，实行授权经营。

  同时，按各单位定员人数的85％－90％锁定挂钩工资基数，实行“增人不增资、减人不减资”的分配政策。

  中层管理是高层实现控制的纽带，电铝公司根据自身机关管理特点，研究制定并推行机关职务工资制，参照经营管理者年薪制确定机关管理人员职务工资基数和结构，将管理人员职务工资与公司总体经营指标完成情况、基层单位评议意见紧密挂钩，定期考核，严格兑现，促进机关部室职能由“管理型”向“服务型、指导型、监督型”转变。

  他们率先从公司机关做起，建立基层单位对机关部室定期评议制度。

  有计划推进干部轮岗交流，进一步增强干部队伍活力。

  该公司充分发挥党群组织作用，不断创新完善管理机制，适应公司一体化运行和党建创新要求。

  进一步构建组织、思想、党风廉政、企业文化、和谐电铝等五大党建工作体系，实现思想观念、工作模式、工作作风三个转变，促进党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。

  围绕“全员关注企业市场竞争力”和“迎接十八大”活动，扎实开展形式多样的形势任务教育，为干部职工立足岗位、再建新功提供强有力组织保障和智力支持。

  努力打造安全平稳的发展环境、风清气正的干事环境、共建共享的和谐环境，为完成公司全年目标汇聚强大工作合力。