“名声在外、名不虚传、名副其实！”这是省委书记、省人大常委会主任王三运对金川集团总体印象。

  “可圈可点、可喜可贺！”这是王三运书记对金川集团所取得的成绩的赞许。

  基于这样的认识，在2月3日至4日深入金川调研时，王三运书记明确提出了金川集团下一步的战略目标：争创世界500强、在中国百强中争先进位。

  这一声振聋发聩，让金川的奋斗又有了一个更高的目标；这一声切中要害，让甘肃的转型又有了一笔鲜亮的颜色。

  王三运书记的重要讲话精神，在金川公司引起强烈反响。

  连日来，金川公司广大干部职工认真学习讲话精神，并纷纷表示要以调研讲话精神为动力，鼓足干劲，为金川实现世界500强的梦想做出应有的贡献。

  2月4日上午，王三运书记离开后，当天下午金川公司就与金昌市委、市政府进行了座谈交流，认真研究了学习贯彻重要讲话精神的具体意见。

  2月5日，公司召开传达学习的专题大会，结合讲话精神就公司下一步发展进行了认真研讨，并进一步部署了贯彻方案。

  扎根金川展翅高飞

  王三运在与金川集团董事长、党委书记杨志强，金川集团总经理、党委副书记王永前的交谈中，对金川集团提出了“扎根金川，展翅高飞”的希望和要求。

  “金川是集团生产、经营、决策、管理的中心，是我们赖以生存壮大的基础。”杨志强告诉记者，不论公司如何发展，这个前提永远不会变，公司领导层的办公地一定是在金川。

  金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。

  1966年邓小平视察金川，盛赞金川是祖国的“金娃娃”；2009年温家宝视察金川集团，赞誉“金川是中国的一个骄傲”。

  从“金娃娃”到“中国的骄傲”，金川走过了50年，对于如今实施跨国经营战略的金川集团来说，这方土地才是它真正的根。

  近年来，面对极其复杂的国内外经济形势，金川集团作为甘肃省大型国有骨干企业，深入研究国家产业政策和市场发展态势，准确判断面临的形势，紧紧抓住我国经济发展的重要战略机遇期和西部大开发的有利时机，结合国家建设有色金属工业强国的目标和甘肃省跨越发展的要求，抱着把公司建设成为“世界的金川、中国的骄傲”的美好愿景，在危机中寻找机遇，在困境中谋求发展，确保了公司的持续发展。

  2011年，金川公司实现营业收入1200亿元，同比增长30%，利税60亿元，进出口贸易总额达48亿美元，占甘肃省贸易总额的67%。

  生产有色金属及加工材79万吨、化工产品246万吨，同比增长19%。

  公司成为甘肃省首家营业收入突破千亿元的企业，位列中国企业500强第92位、制造业第34位、有色冶金及压延加工第2位、对外贸易500强第85位。

  在金川公司荣获的奖项中，有两项是甘肃唯一的大奖：一是国家科技进步特等奖；二是“中国工业大奖”。

  “展翅高飞”就是争创世界500强、在中国百强中争先进位，这一新目标符合金川公司当下发展的状况要求，目前，公司已发展到了从营业收入1000亿元企业到突破2000亿元更高目标的阶段；发展到了从中国500强向世界500强迈进的阶段；发展到了从生产经营型到生产经营和资本运作并驾齐驱的阶段。

  成绩只能说明过去，为打造具有国际竞争力的一流跨国经营集团，进军世界500强、建设百年金川，下一步，金川公司将不断调整产业结构，优化布局，坚持生产经营和资本运营并举，以技术进步和项目建设为载体，深化循环经济，着力培育战略性新兴产业，构建跨国经营的新格局，推动转型跨越，实现科学发展。

  基业长青他业繁茂

  “不仅基业要长青，而且他业要繁茂。”王三运书记在调研时说，“在做强做大现有产业，不断延伸产业链的同时，去考虑下一步的战略性新兴产业，让它进入我们的战略思维。”

  “资源战略是第一战略”的论断已在金川深入人心，打造镍铜钴世界品牌的步伐全面迈进。

  对金川来说，资源始终处于先决性地位，传统产品始终发挥着基础性作用。

  资源是公司的生命线。

  金川镍矿尽管拥有仅次于俄罗斯诺里尔斯克、加拿大萨德伯里的世界第三大硫化铜镍矿床，但与公司生产规模的迅速扩张、可持续发展的原料需求及国际矿业市场发展的形势要求相比，已经成为制约公司加快发展的瓶颈。

  因此，金川公司把资源战略作为第一战略摆在各项工作的首位，拓展资源控制的广度和深度，立足国内国外两种资源，面向国内国外两个市场，不断扩大资源拥有量。

  今后，他们还将加强四个方面的工作：一是加快自有矿山建设的步伐；二是加大海外资源的控制力度；三是加强地质找矿工作；四是开拓煤炭资源领域。

  但在产业转型升级风起云涌的今天，定位于“建设具有国际竞争力的跨国经营集团”，金川已经拥有了更高追求。

  金川人给出的答案很明确大力发展战略性新兴产业和相关产业，让金川传统产业得到优化升级。

  不但压延加工业、粉体加工业和钛业有了“铁板钉钉”的措施，而且重点战略性新兴产业也有了实打实的目标及时间表：力争年内战略性新兴产业营业收入达到公司总收入的30%，确保“十二五”末实现战略性新兴产业占公司总收入的40%以上；6月份确保建成20万平方米/年太阳能平板集热器生产线；年底形成100万平方米/年太阳能镀膜产品生产能力……

  发展抓项目，公司研究决定，“十二五”期间，要投资1000亿元，重点实施60余项涉及境内外资源开发和收并购、战略性新兴产业和循环经济项目。

  其中投资445亿元，实施境内外资源开发及收并购项目；投资420亿元，实施扩能降耗技术改造项目；投资95亿元，实施战略性新兴产业项目；投资40亿元，实施一系列循环经济项目。

  围绕争创世界500强，公司在“十二五”期间，将进一步加快技术创新的步伐，发挥好技术的支撑和引领作用，力争到“十二五”末使技术创新对公司经济增长的贡献率超过60%。

  “十二五”期间，金川公司还将着力发展有色金属新材料、精深加工和新能源装备制造业，使战略性新兴产业成为公司新的支柱型产业，力争使战略性新兴产业占公司总收入的40%以上。

  这期间，金川公司将进一步完善循环经济发展规划，全面贯彻资源节约和环境友好发展的循环经济战略。

  加快对金川未来发展具有重大影响的循环经济示范项目的研究及实施进度，形成环境清洁、生产高效、能量循环的发展模式，使循环经济向纵深发展，发挥好甘肃省建设全国循环经济示范区的主力军作用，推动地区工业生态化和区域循环经济的发展。

  下一步，致力于把传统本土优势转化为向产业链高端发展的全球竞争优势，金川试图将下游产品高额利润和高附加值揽入自己怀中。

  新兴产业一旦被激活，金川，这个有着“中国镍都”称号的有色金属加工企业，将迎来一次全新的“变脸”。

  新的目标新的征程

  事实上“变脸”的不仅是产业结构。

  金川经济增长方式正在进行着一场前所未有的革故鼎新，实体经济与资本运作成为驱动金川“旗舰”远航的“双轮”：金川整体股改上市的基调已确立，“力争6月底前完成上市辅导验收及申报工作”被正式写进报告，各项工作正紧锣密鼓展开。

  依赖资本运作，处在西北偏僻一隅的金川，将在更深层次上融入全球矿业市场与世界经济潮流。

  古希腊数学家阿基米德说过：“给我一个支点，我可以撬动地球。”现在对金川来说，这个支点就是改制上市。

  股份制改造和整体上市是公司做大做强的必然选择。

  在这次新的征程上，有一个目标是它的动力。

  这就是王三运书记在金川提出的“争创世界500强”。

  资源、资本、传统产业、新兴产业，一头连着过去，一头连着未来，它们是金川未来“发展坐标”的关键词，是开启金川未来之门的四把“钥匙”。

  资源弥足珍贵，因为它是生命线；资本弥足珍贵，因为它是加速器；传统产业弥足珍贵，因为它是桥梁纽带；新兴产业弥足珍贵，因为它是探路先锋，是长远利益与百年大计所系。

  新产业能走多远，金川在矿业生态金字塔上就能跃升多高。

  “生产有色金属及加工材90万吨”、“实现营业收入1440亿元”等生产经营指标接下来将会成为数万员工2012年共同的使命；“有色金属及加工材年产量过150万吨”、“年营业收入确保2000亿元，力争2200亿元”等生产经营指标接下来将是“十二五”的目标。

  抓住战略机遇、迎难而上是醍醐灌顶似的集体觉悟。