近日，西华山钨业有限公司召开党政联席扩大会议，会上，李鉴明总经理全面认真传达了邹汾生总经理讲话的主要精神，以及李重贵副总经理、涂序保主任对示范基地建设工作要求及安排，并结合西华山的实际，提出了具体的贯彻落实意见：一是广泛宣传示范基地建设的重大意义，增强事业心和责任心，把思想认识统一到国家和集团公司的要求上来，确保基地建设工作平稳有序开展，整个工作不落后争先进。

  二是加强领导，精心组织。

  公司成立示范基地建设指挥部，总经理任总指挥，下设专职办公室，配好相关专职人员。

  三是按照“三定”要求制定工作程序规划。

  四是建立健全各项制度和各类台帐。

  五是完善制度，强化监管。

  要进一步完善项目的资金、进度、质量、安全管理制度，纪检监察部门要加强项目的现场跟踪、管理，及时掌握工作动态，适时组织督查督办，发现问题及时解决。

  六是问责与奖励制度。

  相关部门及单位工作人员因工作失误导致项目建设受到上级批评的必须问责，中层干部就地免职。

  七是要求企划部把项目建设的各项工作列入每月经济责任制的考评，奖勤罚懒，调动大家的工作积极性。

  八是加强信息沟通与汇报，认真总结经验，巩固成绩，围绕建设目标，自我加压，正确处理好日常工作与项目建设工作的关系，做到两促进两不误。