2011年，西华山钨业有限公司围绕“三个着力”，创新安全管理思路，正确处理好安全与效益的关系，全力破解安全环保与产量难题，打了一个安全生产翻身仗，创造了西华山近十几年来安全生产管理最好绩效。

  一是安全管理思路由治标向标本兼治转变。

  着力解决“两差”状况、制度效果递减、形式多于效果的问题，力求标本同治，从而使安全生产工作的基础不断得到加强和巩固。

  二是安全管理队伍保量提质。

  从专业结构、人员素质、岗位需求等方面考虑，配强了安全管理力量，配齐了安全员队伍，进一步增强了安全管理、现场监管的力量。

  三是安全管控措施全面细化实用。

  按照“三防、三查”的要求，着力加强了提高两级安全检查质量的指导和督办，解决了双休日坑口对工区安全监管缺失的问题，使安全管理的触角在延伸、在深入，管理“真空”和“两差”现象在减少。

  四是挂钩蹲点力改头重脚轻状况。

  强化了现场安全管理，三个副总挂点坑口，机关中层蹲点工区，安全员分片监管工区，送教育、送技术、送服务到基层，破除了粗放式管理难题，减少了过去布置多、落实少的状况。

  五是严厉问责执行力大为提高。

  完善出台了安全生产经济责任制考核办法和安全生产管理奖惩办法，安全问责态度更坚决，力度在加强，问责效果更加明显，使职代会上提出的“三重三大”奖惩要求得到了较好地落实，促进了各级安全管理执行力的提升。

  六是安全教育虚实结合见效果。

  在正常、高质的开好班前会、工区员工大会和坑、区管理人员会议上下狠功夫，使员工接受会会安全教育；设置安全生产无线广播电台和西华山手机报，组织每月一次电视专题巡展，使安全宣传进了工棚、覆盖全矿区；创新设立了安全生产教育反思室、“违章曝光台”、“现场安全交底牌”，开展了教育面壁思过、“以身说违”、一人一事一案的生产现场教育等活动，使从业人员全方位接受安全事件件件反省教育，增强了全员安全意识，提升了全员安全技能。