SMM网讯：2011年，在全体员工的努力拼搏下，中国铝业西北铝加工分公司顺利完成中铝总部A档考核目标，实现利润总额较2010年增加132%，为2011年生产经营工作划上一个圆满的句号，也为即将到来的2012年的工作打下了一个好的基础。而这一成绩的取得，与西北铝积极调整产品结构是分不开的。

  年初，西北铝领导班子就意识到，2011年的经营成果能否更上一个台阶，其关键在于产品结构的调整能否有一个新的突破。因此，在2011年的生产经营工作中，西北铝把产品结构调整作为主要着力点，以市场为导向，加强对产品的盈利能力分析，积极调整生产策略，以高附加值产品为主导，突出效益优先、军工优先的原则，逐步调整和削减无边际利润的产品。成立了结构调整领导小组，制定了挤压材和压延材的产品结构调整目标，通过多方面的持续努力，西北铝产品结构调整工作的成效逐步显现。分品种看，高附加值产品箔材、工业型材和特殊工业用管材的产量均比上年有所增加，其中，双零箔坯料完成4424吨，比上年增加356%，双零箔完成5186吨，比上年增加10%，特种管材490吨，比上年增加38%，工业型材完成1879吨，创近20年工业型材产量新高。这些高附加值产品产量的持续增加，是产品结构调整的结果，为西北铝经济效益的提升做出了重要贡献。

  2011年，西北铝紧紧围绕“深化改革添活力，优化结构提效率，强化管理上水平，提质降耗增效益”的生产经营方针目标，在打响“一个攻坚战”，实现“两个确保”，狠抓“三个提高”等方面下功夫，生产经营工作实现了平稳运行。一个攻坚战：就是打响基础管理攻坚战。借鉴运营转型的成功经验，把强化基础管理作为2011年的重点工作加以落实，系统分析管理现状，研究制定基础管理工作实施方案，在全厂范围内掀起强化基础管理工作的热潮，打一场基础管理攻坚战，显著提升基础管理水平。两个确保：一是确保实现利润总额，二是确保产量目标。产量目标与上年保持一致的情况下，要进一步调结构，增效益，保证高附加值产品产量达到一定水平，支撑利润目标的实现。三个提高：一是提高全员信心和执行力。企业各级组织和各单位要做好职工的形势教育和思想发动工作，进一步提振信心，以良好的工作状态为西北铝的改革发展和实现人均收入比上年增加10%以上而奋力拼搏。要着力提高干部职工队伍的执行力，尤其是干部的执行力，强调责任意识，在工作中要切实做到重落实，敢落实，善落实，要干一事成一事，做到事事落实；二是提高产品质量和生产效率。强力推进质量专项整治工作，优化和固化工艺，抓好过程质量控制，加大质量考核，提高成品率，降低废品损失和质量损失。三是提高设备的保障能力。要认真落实设备点检和巡视的各项管理制度，确保设备的及时保养和维护，减少设备故障，提高设备保障能力和利用率，努力提升生产效率，有效降低生产成本。

  目前，西北铝上下继续优化产品结构，强化基础管理，推进运营转型，坚定发展信心，提高发展质量，积极做好充分准备，眼睛向内，苦练内功，迎接日益严峻的市场挑战，为2012年的生产经营和改革发展开好局，在新的一年里，不断开拓进取，为我国铝加工业的发展做出新的更大的贡献。