德勤有限公司11月24日在上海发布了《2012年趋势追踪》报告，报告中指出，社会、经济和政治趋势的剧烈变化对全球矿业具有深远影响，迫使矿业公司在进行战略规划时将面临更复杂的情境。

  报告会期间，德勤全球采矿业并购领导人邵杰瑞对媒体表示，随着商品价格继续波动及供求缺口拉大，采矿行业全球资本项目数量不断攀升。

  某些风险可能损害企业实现稳定生产目标的能力，矿业公司应必须重视相关风险的管理。

  “要降低这些风险，首先要学会评估风险，其次就是要对这些资源听取一些专家的建议。很多时候一些矿业公司在海外并购的时候，所犯的错误就是他们把诸多风险中的重点放错了。有时候也是只抓了小的，然后忽视了大局。比如说有的公司在收购的时候，从地缘政治性的角度来考虑，觉得这是一个很好的交易。但可能忽视了其他的方面，比如说成本比较高，当地的基础建设实际挺差的，所以要花很大的资金来修好铁路。或者说当地的人才不具备支持性，因此矿业企业做跨境并购的时候，一定要注意这方面的风险”。

  在此前召开的2011国际矿业大会上，邵杰瑞在谈到中国矿业企业在海外投资所面临的问题时就曾对记者表示，在矿业方面，中国企业还没有积累太多的经验，对他们来说还是一个新的旅程。

  虽然说现在一些比较大的矿业能源公司，他们也在逐渐积累经验，但总的来说对这个行业，中国企业还缺乏一些对风险的重视，还应该再多积累一些对海外矿业投资的经验。

  德勤北方区税务合伙人朱按称，矿业本身来讲它的第一个特点是你必须要在当地做，某种意义上相当于不动产一样。

  所以必须要对当地的环境有一个非常好的了解。

  从政治环境、法律环境、金融环境等等，光靠中国单方面的知识是不能胜任海外工作的。

  第二点，就是说矿业真正的成功，单纯买个矿并不表示你就能够解决问题，如何能够使它创造价格，并成为全球产业链中的一部分。

  这需要比较好的管理能源。

  而这些方面现在对中国的企业来讲是比较欠缺的。

  “在进行海外并购之前要进行全面的风险分析，不能说单纯的地缘政治性的风险，或者是人员方面的风险，或者是基础建设方面的风险，都是要综合来看，要做全面的整合分析评估。而且这种风险的分析一定要跟公司的战略是相吻合的，要有一致性的。对中国来说，跟海外公司合作的时候，记住一点，就是西方的公司都是非常简单的，他在谈判或者说沟通过程中是没有什么神秘性的。所以在跟西方的公司去合作的过程中，只要保持前后一致性，就会提高成功的几率。一些没有经验的公司，可能他们热情时有时无，可能有时候会有不连贯、不一致的情况出现，但是关键一点，与西方公司合作的时候，保持前后一致”。

  邵杰瑞表示。

  他并称，在中国矿业公司增加收购海外资源的背景下，中国对全球矿业的强大影响力仍然在持续，除了对上述风险引起足够的重视以外，还应该关注碳排放交易。在澳大利亚，从2012年7月起，碳排放量高的企业将需支付更高的碳税，这无疑会为中国的矿业公司带来新的压力。