10月12日上午，陕西有色集团公司生产经营工作研讨会在西安召开。会议由汪汉臣总经理主持，参加会议的有副总经理刘学武、田照峰，总会计师霍学杰，金钼集团、宝钛集团、汉中锌业、铜川铝业、陕西锌业、铅硐山矿业公司、五洲矿业公司、西北地勘局、有色西安勘察院、天宏硅材料公司、西北供销公司等11家单位的总经理、副总经理，以及经济运行部和其它相关部室负责人。

  会上，田照峰副总经理通报了前三个季度生产经营情况，指出了四季度面临的经营形势和工作重点。刘学武副总经理对当前的市场形势进行了分析，霍学杰总会计师通报了当前的资金情况。

  与会的11家单位就前三季度经营情况、市场情况、当前存在的困难、采取的措施，以及全年奋斗目标等方面进行了深入细致的讨论。各单位纷纷表示将全力克服当前市场影响和资金困难等不利因素，确保完成全年经营目标。

  汪汉臣总经理在总结中指出，目前有色金属行业整体低迷，后市形势不明朗。为确保实现集团公司全年目标，四季度的生产经营任务仍很艰巨。各企业要牢固树立过紧日子的思想，降低成本，提高效率。积极开展对标工作，在工艺工序上与先进企业、先进指标做比较、找差距。充分调动各级管理人员和一线员工的工作积极性，细化各项管理措施和绩效考核目标，达到降本增效的目的。

  汪汉臣总经理在谈到经营工作时，对各企业提出了具体要求。在营销策略方面，各单位要根据自身情况，兼顾资金需求和经营成本两个方面的因素，制定科学合理的销售策略并坚决贯彻落实，把握市场机遇，果断销售，盘活资金，为后续生产打下良好基础。在经营手段方面，要以市场供需关系和生产成本两个原则为指导，利用现代金融工具，降低经营风险。集团公司将在合适的时候组织金融工具应用方面的培训。在资金筹措方面，各企业要主动出击，拓宽融资渠道，集团公司将继续为各单位提供支持和帮助。在目标任务方面，各单位要确保实现既定生产经营目标，为集团公司完成省政府要求的年度经营任务奠定基础。

  最后，汪汉臣总经理还通报了集团公司近期的安全环保工作情况，强调安全环保工作是企业生存发展的生命线，各企业要充分重视并全力做好此项工作，为集团公司又好又快发展保驾护航。