2011年9月5日16：00，稳定优化生产指标控制工作交流会在蒸发车间召开，氧化铝厂蒸发车间、技术研究分析中心、氧化铝厂安全技术质量科三个部门的领导、班组长及主操等管理人员参加，会议由蒸发车间主任廖好主持。

  本次交流会旨在使三个部门之间相互了解各部门的工作性质及职责，互相交流，加强沟通，相互协调，共同把各生产指标稳定控制好。

  会上，廖主任指出:蒸发是氧化铝生产的重要工序之一，负责收缩全厂液量，随着5条生产线的投用，生产负荷加大，流程液量加大，稳定优化生产指标控制尤为重要。我们要认真贯彻落实公司的“干、管、省”工作观念，抓好节能降耗工作，向指标要效益。技术研究分析中心控制分析室主任周开雄强调：分析中心本着服务全公司各生产单位为原则，向来注重加强与各部门之间的工作协调，此次会议将认真听取蒸发车间的意见和建议，在今后的工作中改进不足，同时，在工作中要互相交流，加强沟通，齐心协力，共创佳绩。随后，先由蒸发车间的各班组长及主操就投产以来业务联系上存在的问题进行阐述，再由技术研究分析中心及氧化铝厂安全技术质量科相关人员对各个问题进行详细辩答。与会者们畅所欲言，就各部门的工作性质及职责进一步加强了沟通与交流，并共同寻求解决存在问题的办法，通过一个多小时的交流与讨论，最终达成了一致的看法，并确定了解决问题的方案。

  此次会议增进了三个部门之间的相互了解，加强了相互间的交流，促进了相互间的合作，对提高各部门的工作效率有积极的促进作用。