“这里原来只能爬着过。”“原来井下的9条电缆挂在一起杂乱如麻。”8月30日下午，在焦煤集团方庄二矿300多米的矿井下，该矿党总支书记杨千树带着记者沿着干净有序的巷道从运输巷、通风巷走向采煤工作面，向记者介绍井下工作环境的变化。

  方庄二矿前身是焦作市方庄矿公司新井，近3000人的矿年产煤仅30万吨，管理混乱，连年亏损，矿井破败失修，事故频发，员工收入低，士气低落。

  2009年5月煤矿重组后，焦煤集团对方庄矿公司进行整治，将公司一分为三，新井成为方庄二矿。“这种整合让我总结就是‘以文化融合引导企业深度融合’。”杨千树说，“就是通过文化融合，推进愿景融合、制度融合、管理融合、行为融合，破除旧有的管理模式，强化科学管理新模式，实现企业深度融合。”

  集团选派干部入驻二矿，带来了先进的企业文化和经营、管理理念;对二矿干部职工进行全员培训，让职工思想得到解放;从改革人事制度、劳动用工制度和工资分配制度入手，大刀阔斧地进行体制机制创新，进行内部市场化管理;通过集团内部银行为二矿投入8000余万元，进行矿井改造和生产技术更新，使得二矿的生产条件、安全条件显著改善。

  如今的二矿员工已减少到2402人，年产煤49万吨，工人工资收入涨了一倍。“今年4～7月纯利润700余万元。”二矿矿长苌道几告诉记者，“最重要的是企业的凝聚力增强，工人的荣誉感提升，他们已经真正融入焦煤集团。”

  除了方庄二矿，焦煤集团还承担着整合焦作、新乡8处矿井的任务。“开展资源整合及煤炭企业兼并重组工作不能只讲经济效益。我们切实落实省委、省政府要求，做到真控股、真投入、真管理。”焦煤集团总经理张延明说。

  集团向新乡的7处矿井派去了30多名干部，按照政策要求对口接收，对资源条件好、投资回收快的三处矿井进行技术改造，对地质储量少、无法收回投资的矿井按程序实施关闭。

  8月30日，记者得知，进行技改的3处矿井，已经通过验收，很快就可以复工生产。