面对国际资源产品价格飞涨的局面，如何更有效的实施“走出去”战略是每家中国企业都在一直思考的问题。而实施分步走，化大步为小步、积小胜为大胜正逐渐在中国企业管理层的头脑中形成。

  海外项目对于中国资本的介入向来较为抵触。原因除了中国资本大多具有官方背景外，还有重要的一点就是但凡谈到合作模式，中方的目标往往会锁定在控股权的收购上，通常是争取51%的项目权益。表面看来是为了维护中方的投资利益，而在海外合作方看来，无疑是不具诚意，甚至是带有敌意的举动。

  不过，随着收购要约的屡次碰壁，中国企业对走出去的思路似乎正在逐步转化，特别是作为中国企业领头羊的央企和大型国有企业，他们在实施走出去战略上的些许变化，将给其他企业带来启示。

  今日有媒体报道，国内宝钢集团、中信集团与太钢集团等共同出资，成立了中国铌业投资控股有限公司。这家新公司已于9月1日花费了19.5亿美元，成功完成了对巴西矿冶公司15%的股权收购工作。而后者是世界上最大的铌产品生产商，其金属铌产量约占世界总产量的85%。预计到2013年，其年生产能力可达到15万吨。

  据悉，金属铌主要用于合金制造，是不锈钢等高级别钢材中不可缺少的金属元素。而目前国内金属铌的资源储量十分贫乏，国内钢企的需求主要依赖于进口。

  因此，对于宝钢、太钢等大型钢企来说，将原本生意场上泾渭分明的交易双方，转化为共进同退的联盟，无疑能确保己方企业未来的原料供应。就算未来面临类似三大矿山联手抬价铁矿石般的窘境，已经走出去的宝钢、太钢也能通过参股分红，降低原料购买成本。

  实施走出去战略是一个缓慢的过程，绝非挥舞着支票追求立竿见影。三家央企“先走出去，再谋发展”的思路值得国内企业借鉴。