西南铝企业年中工作会总结了上半年良好的生产经营绩效，提出了下半年指导思想、工作目标和具体的工作措施。

  我们必须以中铝公司和西南铝企业年中工作会精神为指导，紧紧围绕结构调整和运营转型两条主线，强化基础管理，突出效益优先，科学组织生产，全力降本增效，确保下半年经营绩效优于上半年，全面超额实现年度生产经营目标。

  上半年，面对天然气、电力紧张等巨大困难，西南铝企业全体职工按照年初“两会”的总体部署，强化基础管理，调整产品结构，抢抓内外市场，使经营业绩实现大幅增长：产量同比增长14.96％，营业收入同比增长27.41％，利润总额更是历史性地突破了亿元大关。

  这极大鼓舞了士气，更为全年更高生产经营目标的实现奠定了坚实基础。

  下半年，国际国内经济形势复杂多变，经济增长的不确定性、宏观调控力度的进一步加强、竞争对手的不断成长都将使市场环境变得更加严峻。

  这为我们实现全年目标增加了难度，需要我们保持清醒头脑，谨慎应对。

  我们一定要迎难而上，落实举措，创新工作，为实现既定的目标奋力拼搏。

  在年中工作会上，李凤轶总经理提出了做好下半年工作的八项措施。

  这八项措施落实到位的程度，决定了我们能否在下半年取得更加优异的成绩。

  各职能部门和生产单位一定要认真贯彻落实年中工作会精神，以结构调整为重点，以运营转型为抓手，以强化质量管理、现场管理为突破口，创新工作方法，提升工作业绩。

  下半年生产经营目标已经明确，任务重、难度大，但只要我们坚定必胜信心，把握发展机遇，再接再厉，努力拼搏，就一定能够全面超额完成年度生产经营任务，实现产销规模和经营绩效的新跨越，夺取生产建设的新胜利，为“十二五”发展奠定坚实基础。

  “亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。”把西南铝企业建设成为世界一流的铝加工企业是我们不懈奋斗的目标。

  确保下半年经营绩效更优是年中工作会的明确要求。

  我们一定要坚定信心，志存高远，以奋发有为的精神状态完成下半年各项任务，为全面超额完成年度生产经营任务而奋力拼搏。