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August

2011

采选分公司转方式调结构推进万吨级矿山可持续发展

发布时间:2011/8/5 11:23:45741次

据云南锡业集团报道:

  2011年,是采选分公司面临重大变革的一年,更是采选分公司站在万吨级矿山平台上,实现新的跨越式可持续发展的一年,分公司全年承担着完成锡铜原矿金属1170吨、地质找矿30000吨、实现利润1.5亿元等繁重的生产经营任务。同时,还承担着选矿车间搬迁和建水官厅资源整合的工作。面对繁重的生产经营工作任务,采选分公司认真贯彻控股公司各种会议精神,全面落实控股公“1188656”发展纲要,进一步加大“转方式、调结构”的工作力度,推进采选分公司万吨级矿山可持发展,取得了生产稳步发展、经济效益显著提高、安全生产平稳、职工队伍稳定的好成绩。

   

  调整生产布局,适应生产发展

  选矿车间停产搬迁后,整个采选分公司生产布局发生了重大变化,以自采自选为主,转为外供矿石为主,自选为辅的生产方式。采选合一优势消失,将给采选分公司生产经营带来很大程度的影响。为此,分公司超前考虑,统一规划,周密安排,有序推进,从生产结构、产品结构、组织结构、人员结构等方面进行及时调整。做到了在重大转变的关键时期,生产组织顺畅、安全生产平稳过渡、人员衔接自然、产量效益稳定提高。上半年分公司紧紧抓住选矿车间尚未停产的有利条件,及时调整生产结构,组织优质矿石,确保选矿车间三个流程满负荷生产,实现效益最大化。在选矿车间70多名生产技术骨干调往老厂3000吨选厂,人员减少的情况下,分公司采取技校实习生顶空缺岗位,机关后勤人员充实生产一线,提出“分流不分心,减员不减产,珍惜每一天,多产好精矿”的工作思路,确保了选矿车间“三个流程”满负荷均衡生产。下半年,分公司选矿车间全面停产后,分公司调集精兵强将,迅速组织人力、物力对原老厂黄化二工段进行改造,经过短短一个月的日夜奋战,完成了从基建到设备拆迁安装调试的全过程。通过单机试车、联动试车、带水试车一切处于正常,7月31日,采选分公司300吨/日选矿厂正式竣工并投入生产。

  强化生产组织,转变生产方式

  为了实现全年生产经营目标,年初,分公司按照“早准备、早安排、早落实”的要求,抓好各项生产措施的落实,根据产量增加和矿石流向的改变,完善优化生产系统,抓好坑内运输、通风、压气、供电、供水、排水等系统完善,切实加强生产组织协调,特别是斜坑提升与运输的组织管理与协调,尽力减少影响生产的因素。强化高峰山、33#、3-18#等矿体采场建设,做好采掘平衡工作,强化采切工程施工,大幅度增加采切工程,提高采掘平衡度,保证了产量的快速增长。强化贫化损失管理,通过优化工艺和采场隔废,基本遏制了出矿品位下降的势头。盘活可利用资源,精心组织低品位矿石的量本利分析,优化产品结构和资源配置,增加了经济效益。

  克服重重困难,加速重点工程攻关

  万吨级矿山的可持续发展,资源是保障。为此,分公司高度重视地质找矿工作和新区建设。在立足搞好当期生产的同时,分公司全力加速高峰山、西部凹陷带新区建设。通过上半年的努力,目前高峰山区域内的框架工程已基本建成,9#箕斗斜井、1700-1800中段回风井、1675-1650采区溜井系统已投入使用,1700、1675、1650中段中盘区、北盘区主干工程已经形成,正向纵深推进。高峰山中盘区、南盘区、北盘区相继进入回采,整个生产区系统基本构建。针对上半年西凹重点工程施工缓慢、欠账较多的实际,分公司积极采取措施,改变生产组织方式,加强了对外施队的组织管理和协调督促工作,并将塘子凹坑六工区调入西凹生产区域,采取有力措施,强势推进。目前,西部凹陷1800、1700、1600中段等重点工程有序推进,全年地质找矿和新区建设目标有望实现。

   

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