6月25日23：00，随着最后一车锡精矿交收入库，历经两年的努力，备受控股公司和股份公司关注的云锡郴州公司屋场坪采选工程终于实现了达产达标的目标。

  6月份，矿山完成采剥总量193234吨，其中：采矿57343吨，剥离量135900吨，选厂处理矿石量40455吨，生产锡精矿含锡118.183吨，比计划85吨增加33.183吨，选矿实收率52.60%（未含富中矿含锡），比计划指标48.81%提高3.79个百分点，预计销售收入1788万元，比月计划1000万元增加了788万元，预计利润500万元，比月计划83万元增加了417万元，上半年预计利润800万元，喜获大丰收。

  回想起这两年的达产达标历程，郴州公司的干部员工饱尝了磨难与无奈，达产达标的路充满了艰难与辛酸，然而好事多磨，终于在这个激情如火的六月胜利实现了达产达标，也为建党90周年献上了一份厚礼。

  两年来，郴州公司全体干部员工，死死咬住达产达标的目标不放松，筚路蓝缕、栉风沐雨、披荆斩棘，突破了一道又一道难关，越挫越勇，用自己的实际行动诠释了“自强不息、乐于奉献、开拓创新、勇争第一”的云锡精神。

  屋场坪采选工程位于湖南省郴州市北湖区芙蓉乡屋场坪村，距离郴州市直线距离50km，公路里程90km，弯多、路急、坡陡，汽车出进一次需五、六个小时，10公里范围内无集市，生活物资要到20公里外的沙田镇采购，生产物资则需要到郴州市区采购。

  矿区坐落于南岭山脉骑田岭南端，毛主席诗词“五岭逶迤腾细浪”中的“五岭”，其中就包含了骑田岭，矿区周边高山峡谷密布，山峦叠嶂，绵延起伏。

  一年四季气候多变，冬有严寒，2008年冰灾时，最低气温达到-10℃；夏有酷暑，每年七、八月份，酷暑难当，气温高达40℃，对于常年生活在四季如春的云南个旧人来说，能在这样的环境中住下来本身就是一种奉献。

  屋场坪采选工程于2005年正式启动，是控股公司、股份公司实施资源拓展战略，构建郴州锡产业平台的主体项目之一，也是云锡迈出拓展省外战略的重要一步。

  2005年主要对矿区进行地质详查，实施屋场坪村104户626人的整体搬迁，对影响建设的213座坟墓进行迁移。

  2006年进行设计，办理相关行政审批，取得湖南省发展与改革委员会的核准文件。

  2007年、2008年进行工程建设，主要完成矿山剥离271万m3，尾矿坝填筑184万m3，厂房建筑17689m2，边坡治理21860m2，期间，经历了全国百年不遇的特大冰雪灾害，给施工建设带来了很大的影响。

  2009年2月10日起进行单机试车、联动试车、带水试车，3月26日进行带料试车，7月1日进入试生产，直到2011年6月，前后历经两年的时间，终于胜利实现达产达标。

  两年时间，七百多个日日夜夜，在时间长河里只是弹指一瞬，但对于经历这段难忘岁月的郴州公司全体干部员工来说，又如漫漫长夜，等待黎明又是如此的不易。

  两年来，在通往达产达标的路上，全体干部员工宵衣旰食，关山飞渡，闯关夺隘，战胜了道道难关，勤劳勇敢的锡山儿女在三湘大地谱写出了绚丽的华章。

  改流程，进矿系统畅行无阻

  达产达标遇到的第一道难关：选厂碎矿系统无法适应矿山生产的矿石。

  碎矿系统设计了风化矿处理体统和原生矿处理系统，风化矿系统要求矿石块度不超过20cm，原生矿系统要求矿石含泥不超过10%。

  由于矿山采出的矿石风化矿和原生矿混杂，用哪套系统处理，都不通畅，产量都无法达到设计能力。

  显然，要实现达产达标，一条技术路线是对矿石进行分级，之后分走两套系统；另一条技术路线是改造流程。

  公司首先想到的是对矿石进行分级，于是组织力量在采场附近的铁夹沟建立隔筛对矿石进行分级，用隔筛进行矿石分级又时常出现两个问题，一是增加矿石二次倒运，产生费用，带来成本的压力，更为致命的是，虽然经过分级，但由于矿石的不规则性，难以保证矿石块度都在20cm以下，生产起来，风化矿系统阻塞的问题时有发生，还是达不到设计能力，加之人工因素制约，给矿时大时小，时常出现埋死振筛的故障。

  既然矿石分级之举行不通，就必须对流程进行改造，以适应矿石中风化矿和原生矿混杂的情况。

  通过调研和反复论证，决定增加洗矿设施，粗碎后进行洗矿使矿泥和块矿尽早分离，各走其道，泥矿通过渡槽进入双螺旋进行分级，块矿通过皮带进入中碎，互不影响，避免漏斗、梭槽阻塞的故障发生，中碎完成后再次进行，减少含泥量，从而保证了GP100细碎机的正常运转，解决碎矿系统的进矿问题。

  治渗漏，池田划分大显身手

  达产达标遇到的第二道难关：生产水的制约。

  工程设计时，屋场坪采选工程选厂用水，并没有考虑到外来水的补充方案，主要依赖于自然降水和尾矿库存水，尾矿库兼有水库的功能，为选矿用水提供保证。

  然而，尾矿库投入使用后，库底出现渗漏，坝体排渗层渗水，致使尾矿库不能有效存水，难以保证生产用水。

  对此，公司采取了四项措施对尾矿库渗水进行治理：一是投资90万元，注浆用水泥500t，对坝体局部进行帷幕灌浆，施工注浆孔17个，进尺1060m，此举虽取得一定的突破，但没有根治透水的问题；二是在坝前破610m度设置断面为30×30cm、长度358m的止水带；三是对前坝坡625m以下的坡面，用砼砂浆封堵砼块的链接缝隙，封堵面积约15000m2；四是对库底约30000m2的面积划分13个池田。

  一部分池田铺设土工膜，大约10000m2，之后用尾矿填塞漏水，另一部分池田用稻草或山草铺底，上面用粘土覆盖，而后再用尾矿填塞。

  四项措施完成后，尾矿库库底漏水和坝体渗水的隐患消除，可以有效蓄水，从而为选矿生产用水提供保证。

  换衬板，钢棒乱舞偃旗息鼓

  达产达标遇到的第三道难关：设备影响。

  磨矿系统1#、2#、3#棒磨采用了以前在云锡任何单位都没有使用过的条形衬板在屋场坪试用，运行后经常出现衬板掉落的现象，造成棒磨内钢棒乱舞，处理起来既费工又费时，每次处理时都需要把45吨重的钢棒搬出，装好衬板后，又要将钢棒填进去，为此，职工常常怨声载道。

  时任控股公司总经理助理的刘凡云来郴调研后，决定将其改为目前云锡普遍使用的波形衬板，更换磨壳，历时两个多月的时间，耗资75万元。

  除衬板的问题外，设备在安装时还存在安装质量问题，磨身与齿轮箱水平不吻合，磨子运行起来噪声大、震动大，电机小齿轮被切割变形而报废。

  在生产正常开动的状态下，逐台磨子重新做基础，到2011年4月份将3台磨子的隐患全部处理完毕，消除了制约达产达标第三道障碍。

  硬路面，风雨无阻终变现实

  达产达标遇到的第四道难关：气候。

  气候的影响致使选矿供矿不足，制约矿山生产。

  屋场坪采选基地地处南岭山脉腹地，受太平洋季风气候和西伯利亚寒流的影响，雨量充沛，雨季时间长。

  今年1-5月份150天的时间里，矿区降雨天数多达75天，给矿山特别是露天采矿生产带来诸多影响，经常出现供矿不足。

  经过分析和研究，要扭转这种被动的局面，必须对道路进行硬化，今年二、三月份，组织人力、调动机械分别对矿山通往选厂、废石场和生活区的2.4公里道路进行硬化，全部浇灌成砼路面，把降雨对生产的影响降到的最低，从而实现了持续稳定的生产。

  抓考核，干部员工凝心聚力

  达产达标遇到的第五道难关：员工队伍。

  郴州公司员工队伍的组成比较复杂，个人素质参差不齐。

  光从云锡内部抽调的员工就分别来自云锡13个单位，所接受管理的方法、工艺不同，观念和经验也大都不同，组合到郴州公司后，难免会有冲突，而在当地招聘的员工文化素养和专业技能离生产管理的要求还存在一定的差距。

  为此，如何提高团队的凝聚力，增强执行力，从而推动创新力，是摆在眼前的一项重要工作。

  首先，在公司上下提倡“包容、平等、勤奋、实干”的理念，有什么样的观念，就有什么样的行为；有什么样的行为，就会形成什么样的习惯；有什么样的习惯，就会塑造成什么样的性格；有什么样的性格，就会决定什么样的命运。

  通过几年的磨合，郴州公司团队基本具备了“勤奋、实干”的特征。

  勤能补拙，实干可以兴企、可以强企，在实际工作中，全司干部员工基本达成了这样的共识，那就是退缩是没有出路的，找理由是没有用的，只有直面困难，勇于寻找解决和战胜困难的方法，才能最终冲出困境，夺取胜利。

  其次是强化学习，推进学习型企业建设。

  在矿山建立了图书室，号召中层以上干部捐赠图书近200册，到书店、云锡职业技术学院以及中南大学图书馆先后购买图书400余册，订阅报刊、杂志近二十种，又建立起矿山广播站，组建通讯员队伍，及时向广大员工及外界传达各类信息，并按时邀请外面的专家、讲师来公司为干部员工授课，请参加过清华大学学习的公司领导每人拟定一个专题，为干部员工讲课，选派人员参加外部拓展培训等。

  通过这些有效的措施，培养了干部员工的学习风气，营造了良好的学习氛围，进而推动了学习型企业建设。

  最后是强化监督和考核。

  针对干部队伍的现状，督促副科级以上的干部，每月编制工作计划，月末检查执行的情况，每季度进行绩效考核，考核的结果与经济利益挂钩。