盛夏，有一种力量在推动着会东快速前进，这力量，来自于工业经济的高位求进，科学发展。
“今年2月以来，销售形势一路看好，每天能销售近3000吨水泥。”会东利森水泥有限公司副总经理彭光富说，公司生产线全部投产后预计年销售额将达4亿元，创税3000多万元，解决就业300余人。
投资3亿多元的会东利森水泥有限公司是2008年被省委、省政府列为灾后重建的项目，经过近两年的建设，去年8月竣工投产。
数据显示，今年1—5月，会东县规模以上工业完成总产值421573.5万元，同比增长44.53%，实现增加值224500万元，同比增长35.03%，主营业务收入413064.8万元，同比增长47.42%，利润总额28293.8万元，同比增长72.48%。
“十二五”开局之年，会东交出一份“科学答卷”，使工业经济充满活力，为实现“双过半”打下坚实基础。
答卷一：
“三化”助力工业健康发展
产业化运作。
会东充分发挥满矿集团、铅锌矿、鑫联公司、电力公司等县域骨干企业作用，以10万吨锌冶炼项目、德隆公司工业硅项目、大弯腰树电站等54个重大项目为载体，做强有色金属、黑色金属、铅锌磷化工、水电等产业，变资源优势为资本优势。
集约化发展。
会东县加快“一园区三组团”建设，推进企业、资源、资金、产业模块化，集约化发展。
在小岔河组团，以利森水泥为龙头，发展建材产业；姜州组团，以江川矿业为龙头，发展硫铁矿综合利用及铁、铜、铅锌等金属深加工产业；大桥组团，以会东铅锌矿、金川磷化公司为龙头，发展有色金属冶炼、磷硫综合利用产业。
“保姆”化服务。
县委、县政府主动服务企业，派工作组进驻企业协调生产经营，加强经济运行监测与预警，定期召开经济运行协调会，推动工业经济保持平稳增长。
答卷二：
着力“引凤” 联姻大企业
经过多年开发，有人说会东的工业发展已经到了极致，要有大项目、好项目在会东落地已经不容易。
去年以来，会东立足资源优势，始终坚持招商选资，招大引强的路子不动摇。
这样既延长了产业链、做大了产业，又杜绝了资源拿走污染留下，财富拿走、贫困留下的尴尬局面，开创了可持续发展的新局面。
会东始终将招商引资作为事关全县发展大计的战略性工作来抓，对接省委、省政府“一个意见、两个规划”，紧紧抓住新一轮西部大开发等六大机遇，依托矿产、水能、绿色特色三大资源优势，实施资源本地化战略，实行更有力的财税政策、有差别的产业政策、更务实的土地政策、更灵活的招商政策，打造更现代的融资平台，推进产业包装，联姻大集团大企业推进跨越发展。
今年1—5月签约项目5个，签约资金17.89亿元，其中4个项目开工建设，到位资金2.72亿元；在谈项目4个，累计履约（在建）项目15个，到位资金7.49亿元，完成州政府下达目标的74.9%。
如今，攀钢、利森、国电、云铜、西部矿业、安合水电等大企业集团纷纷入驻会东，亿元级项目在全县普遍开花。
答卷三：
着眼“内功” 提升发展软动力
为了让项目尽快落地，助推工业经济发展，会东县着力苦练“内功”，提升政府服务能力，推进项目建设“工作零障碍、服务零等待、合作零距离、推进零阻工、环境零投诉”。
构建“1+1+1+N”项目推进机制。
实行“一个项目，一个班子”的机制，每个项目都有一名县领导担纲总协调，一个县级牵头主管部门，无数个相关部门为协助单位，由“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，做好项目推进涉及的政务服务。形成“班子围着项目转，干部围着项目干，资金围着项目投，机制围着项目建”的矩阵式推进格局。
严肃纪律保障项目建设，问责十种低效能行为。
出台《会东县重大项目建设效能问责办法（试行）》，对负责项目实施的牵头单位、建设单位、协办单位的领导干部、工作人员，在工作中对县委、县政府决策执行不力，项目工程组织协调不力，配合服务不到位，玩忽职守，失职渎职等10种低效能行为进行有理有节的责任追究。
从严问责、问效、问廉，做到目标不明确不放过，措施不得力不放过，工作不落实不放过，任务不完成不放过，保证了项目建设的进度和质量。
加强项目服务和控制。
编制《会东县2011年重大项目任务分解表》，优化行政审批程序，提高审批办理效率，构建高效、高质、周到、周密的办事服务环境。
加快推进前期项目早开工，在建项目早投产，确定时间进度，顺排工序、倒排工期，倒计时推进，及早将项目变成实物工程量。
打造良好的人文环境。
由分管社会治安的县委常委牵头，将依法打击无理阻碍项目推进的违法行为与依法保护企业、群众合法利益相结合，进一步规范企业行为、规范干部行为、规范群众行为、规范补偿标准、规范工作流程，打造有序的社会环境。
深化公民道德和法制教育，塑造“人人都是投资环境、个个代表会东形象”，建设开明、开放、大度、大气的人文服务环境。