6月14日，智利Codelco公司旗下ElTeniente铜矿在经历数千名转包工人为期16天的罢工后复产，当天产量为产能的73%，罢工影响该矿铜产量损失约7000吨。

  共振效应影响至国际铜价，隔夜LME铜指收涨1.77%，并抬升亚洲电子盘高开。

  15日沪铜主力受此影响日内收涨1.81%，报68610元/吨。

  南美智利罢工潮刚刚落幕的同一天，矿业必和必拓与三菱商事株式会社（Mitsubishi Corp.）在澳大利亚合资的公司——BHP-Mitsubishi Alliance旗下六座煤矿、约3000名工人因为薪资纠纷没有得到解决，开始准备14日、15日和18日每天六小时的罢工行动。

  媒体报道称，这些煤矿依靠着1500名没有加入工会的员工，和其他约5000名合同工维持部分生产能力。

  必和必拓曾提议工会召集会员举行带薪协商会议，并在本周晚些时候举行会议，但遭到工会拒绝。

  该公司发言人称，公司对提议被拒绝感到失望。

  失望归失望，问题还需解决，昆士兰的矿工们十年来的首次大罢工，不仅可能令这家全球最大的焦煤出口商陷入停产，也有可能波及全球焦煤价格上升。

  关注归关注，虽然事件并没有发生在中国企业身上，但是隔岸观“火”的背后，应该引起警醒——纷纷赴海外收购、开采矿石的企业们，在表达尊重当地法律、政策、人文的同时，该如何应对“劳资纠纷”这一不稳定、却常见的风险因素？

  一年前的这个时候，首钢Hierro秘鲁公司（Shougang Hierro Peru SAA）公司工人爆发罢工，持续两三周之久。

  这是首钢碰到的“家常便饭”，当地劳工及工会动辄以“无限期罢工”提出加薪要求。

  该次事件的解决，也是以罢工工人得到一份奖金和一次加薪作罢。

  每一次“斗争”都应增长经验。

  据记者了解，以矿业巨头力拓为例，在经历多次罢工、纠纷之后，该公司在西澳皮尔巴拉铁矿地区，正准备在继续扩大员工队伍的前提下，在法律框架允许范围内，更多实现与员工一对一的“直签”。

  “中国赴海外收购或运营矿山，除了交易本身的信息要关注，但接下来管理、运营，如何中外兼容、推动企业有利发展，才更重要。其中就包括劳资问题。”

  15日，一位国际矿山驻华代表人士向本报记者分析认为，国外企业工会力量强大，并且完全站在员工立场上。

  “罢工不是辞职走人，其目的还是想谈，希望矿山继续运营。这就考验劳资双方如何共赢解决的能力。”

  “中国企业在最初进行尽职调查时，要尽可能广泛细致，在签订劳动合同时，比较和员工直签或与工会签署之间，利弊关系如何，哪一种方式更适合。”该代表人士表示。