6月2日—3日，中国铝业公司在山西企业召开劳动用工和收入分配改革工作会，贯彻落实国务院国资委关于中央企业劳动用工和收入分配改革会议及公司2011年工作会议精神，总结交流各企业经验和成效，全面部署公司劳动用工和收入分配改革工作。

  熊维平强调，要坚持改革、调整、转型的发展方向。

  过去两年多时间，中铝公司经历了一场前所未有的国际金融危机带来的非常严峻的考验，大力实施了改革，启动了全面结构调整，进一步明确了战略转型目标和内容，走出了一条改革、结构调整、战略转型的发展道路，其中改革为结构调整、战略转型带来了动力，注入了活力。

  他指出，为进一步推进结构调整、战略转型，公司不失时机地启动了更大范围的劳动用工和收入分配改革，这是脱胎换骨的改革，是管根本、增强竞争力的改革。

  关键在于一把手要讲政治、讲大局，充分认识改革的重要性；领导班子要坚强团结、各负其责；人力资源部门要敢于承担责任，始终抓落实。

  当前建设最具成长性的世界一流矿业公司，任务异常艰巨，竞争异常激烈，道路异常艰辛，要靠党中央、国务院的支持、要靠抓住市场机遇实现跨越式发展，但最终落实要靠我们自己，靠凝聚人心，聚集力量。

  通过创先争优，把7万名党员紧紧团结在党旗下，24万名员工紧紧团结在党组织周围，充分发挥作用；通过管理改革提供不竭动力，在未来5年建立员工收入同步增长、正常的员工激励机制，加大员工工资收入水平的提高。

  但要认识到提高收入，不是搞“大锅饭”，要通过企业控亏增盈力度的加大，员工能力的提高，加大收入提高。

  公司将用3至5年时间初步建立起符合市场规律，符合科学发展，充满活力，体现关爱的劳动用工和收入分配体系。

  熊维平强调，要坚持积极稳妥的改革方针。

  劳动用工和收入分配改革要求高、难度大，既要积极又要稳妥，不断解放思想、转变观念，以和谐稳定为前提，处理好局部利益与全局利益的关系，做到法律要遵守，政策要把握，程序要规范，措施要具体，责任要到位。

  一把手要发挥主导作用，人力资源部门要发挥参谋作用，在改革中做到阳光操作、有情操作、平稳操作。

  熊维平强调，要坚持深入细致的工作作风。

  进一步完善《指导意见》，形成系统性、针对性、操作性强的纲领性文件；认真抓好8家企业的试点工作，做到工作有计划、有责任；认真做好改革方案与稳定预案的同步制定；进一步解放思想、转变观念，营造良好的宣传舆论氛围。

  要以这次劳动用工和收入分配工作会议为契机，紧紧围绕公司战略转型和企业结构调整，积极稳妥推进试点、推广改革，以更高的政治责任、更强的大局意识、更细的工作作风抓好落实，为公司建设最具成长性世界一流矿业公司提供坚强的人力资源保障。

  公司党组成员、副总经理刘才明进行了全面部署。

  他指出，劳动用工和收入分配改革事关公司发展大计，事关员工切身利益，要正确认识实施劳动用工和收入分配改革的重要意义。

  要建立符合市场规律、适应公司发展要求的劳动用工和收入分配体系。

  做好用工总量可控、结构合理；用工管理合同化，依法合规；用工需求市场化，竞争择优；退出机制制度化，畅通有效；员工队伍稳定，流动有序五方面内容的劳动用工改革。

  做好坚持效益导向，完善工资总额决定机制，激励企业不断追求价值创造；正确处理效率与公平的关系，保持企业工资水平合理、有序增长；调整优化收入分配关系，分类实施有效激励；有序启动福利事项，完善员工薪酬体系；加强政策研究，积极探索员工收入分配多元化的实现途径五方面内容的收入分配改革。

  要积极稳妥，扎实推进，做到把握一个关键，坚持两个原则，夯实三个基础，抓好四项工作。

  会议期间，公司人力资源部负责人对《中国铝业公司劳动用工和收入分配改革指导意见》有关情况作了说明。

  山西企业、山东企业、广西分公司、中铝瑞闽立足于存量挖潜、优化人力资源结构、树立价值导向开展全员绩效考核、转变收入分配理念等方面进行了劳动用工和收入分配改革经验交流。

  与会代表就《指导意见》、人力资源管理工作中存在的不足展开深入讨论、广泛交流，并到山西企业生产现场进行了参观。

  公司及板块公司有关领导和部门负责人，公司各实体企业分管人力资源工作的领导和人力资源部门负责人参加了会议。