2009年，太钢创造出钢材销售业绩历史性的里程碑——不锈钢销量首次突破200万吨大关。

  2009年是公司经受严峻挑战、备受困难考验的一年。在营销上，公司采取争夺性营销策略，紧盯市场和客户需求，抓住国家拉动内需的机会，面向重点行业、重要领域开拓市场，重点品种销量大幅提高。与上年相比，不锈钢材销量增长20.16%，其中宽度≥1500mm不锈钢冷板销量比上年翻一番，厚度 ≤0.6mm不锈钢冷板销量比上年增长1.5倍。

  为进一步开拓市场，公司坚持价格贴近市场，创建不锈钢板材周订价机制。强化用户走访、培训和服务，举办“高强钢产品推介会”、“不锈钢系列新产品推介暨应用研讨会”和“钢材用户座谈会”，参加上海“国际不锈钢展览会”，推动了市场营销。同时，整合内部营销机构和资源，强化国内外一体化营销，成立了海外业务部；细分国内市场，成立核电、铁路等12个行业办公室，新设7个驻外营销公司，形成了板、管、型、线、带等系列产品的营销机制及服务体系；推进库房前移，新设了8个库存前移点，取得良好效果。

  公司营销部通过利用信息化手段和管理制度完善了库存前移，强化了过程管理；通过采用竞拍方式优化了库存；通过例会制度和专人负责，强化了产销衔接，缩短产品交货周期，提高合同兑现率；通过缩短异议处理周期等，加强营销服务。这一系列营销管理的创新，把细分目标落到了实处。