按照现代东西方军校的观点或标 准，一个将军皆具有远见、胆识、果断、毅力的品质与特征。

  而眼前的罗涛，这位中国有色集团总经理，在当今激烈无尽的商海中，百战不殆，无不彰显着这一品质与特征。

  5年前，他被空降到中国有色集团。

  而随后的1800多天征战中，他和他的团队披荆斩棘，将一个央企“小舢板”锻造成“走出去”的中国旗舰之一。

  “十一五”期间，中色境外已拥有2000多万吨重有色金属资源量、3亿多吨铝土矿资源量、14座矿山、5个冶炼厂、1个经贸合作区和4家上市公司。

  同时，资产总额、主营业务收入、利润总额、有色金属产品产量分别增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。

  坐在有色大厦17层办公室里，罗涛目光如炬。

  下一个5年已经开启，这位身经百战的统帅，又将运筹帷幄而决胜千里之外，跨越新高峰。

  亮剑海外

  在人们的印象中，非洲是一个古老而神秘的大陆，在3000多万平方公里的土地上，生活着7亿不同肤色的居民。

  而700多个民族和部族，有着1500多种语言。

  “我到赞比亚第一次是2005年9月份，在此之前听到讲述非洲，都是经济落后、疾病泛滥。而肩负的使命与责任，我必须到那去。”罗涛回忆说。

  业界没有忘记，当初罗涛走马上任时，中色正行驶在一个十字路口上，若在延续以往的“内修栈道”发展轨迹，国内矿产资源日益匮乏之态，必须影响企业未来拓展空间。

  一位哲人曾说，远见告知未来之路并召唤去行动。

  而心中有了一幅宏图，便从一个成就走向另一个成就。

  罗涛挥手拍板，提速实施“两种资源、两个市场”新战略。

  当时正值中国携手非洲共同崛起的大背景，这为中国企业在当地合作营造了大环境。

  非洲是一个矿产资源丰富的大陆。

  据国际矿业机构最新统计，铂、锰、铬、钌、铱等矿藏蕴藏量占世界总储量80%以上，磷酸盐、钯、黄金、钻石、锗、钴和钒等矿藏占50%以上，铀、钽、铯、铝矾土、氟石、锆、石墨和铪等矿藏也占30%以上。

  上世纪，欧美国家有许多企业捷足先登，在非洲大陆寻矿开采，但那时更多是“粗放型”的开发模式，牺牲了当地自然环境，忽略了当地民众利益，最终让资源国备感忧虑与无奈。

  摒旧创新，探寻到一条循环、绿色的开发之路，对罗涛和他的团队是一个不小的挑战。

  “铜矿之国”赞比亚是中色在非洲大陆的主战场，前几年于当地投资了铜矿山、建造了冶炼厂。

  “集中优势兵力且协同作战。”8年军旅生涯的罗涛，将兵法融于市场经营之中。

  于是，在当地作业区，一个“产业集群式”开发横空出现：矿山生产的铜精矿被作为原料供给冶炼厂生产粗铜，而冶炼厂产生的硫酸又被提供给湿法炼铜厂进行酸浸提铜。

  规模效应被最大地释放出来，当地外国同行随即感到巨大的压力，原来开发成本同样的格局正在被中色迅速打破。

  更可喜的是，中色的开采排放在赞比亚做到了能耗最低、污染最少。

  而对那些环保不达标的企业，当地官员常常说，达到中国企业的标准，就合格了。

  在资源所在国赢得话语权后，中色乘势而上，将战果不断扩大，投资建成一个赞比亚中国经济贸易合作区，把项目资源优势同企业的技术、设备、人才优势集成，已吸引13家中外企业入驻，投资规模超过10亿美元。

  “产业集群式”开发，提升了整体竞争优势，提高了境外投资成功概率，为中国企业“走出去”开辟了一条通途。

  2007年2月，中国国家主席胡锦涛到赞比亚进行国事访问时，对罗涛和他的团队说，你们做得很好。

  三大跨越

  5年前的中色，在国内196家中央企业排名中，位居榜单中后。

  “在兼并重组大潮中随时有可能被吃掉。”罗涛形容当时是生死存亡的关键时期。

  来这家企业上任前，罗涛在中国铝业公司做了多年的副总经理。

  当时业界评说，对这位新帅的挑战，关键能否以小博大，迅雷不及掩耳，将中色由“小舢板”变为“大舰艇”。

  审时度势，备物致用，立成器以为天下利。

  于是，一个“三大跨越”的战略规划被清晰地描绘出来：从“传统型企业”向“创新型企业”跨越、由“央企80强”向“30-50家具有较强国际竞争力的企业集团”跨越、从“有色矿业中国有色集团”向“有色行业3-5家具有较强实力的综合性企业集团”跨越。

  直面这样的战略规划，对当时一个势单力薄的中色而言，实施起来难度可想而知。

  “在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。”行伍出身的罗涛，早已成竹在胸。

  战术一：搭建创新平台。

  启动科技创新工作第一年，中色变起步晚劣势为起点高优势，着力打造“整体有机统一、上下分工有序、内外协调合作”的研发体系，支撑了整个企业日常技术项目的运行。

  根据主业发展要求，又将研发体系结构化，形成四大板块——资源开发与利用、产品精深加工、机械装备制造、建筑施工。

  而每一个板块的后面，并联了若干个国家级或省部级科研机构。

  近两年，又与中南大学、东北大学、北京矿冶研究总院、北京有色金属研究总院等十余所国内知名高校院所进行产学研合作，联袂打造了“海外有色金属资源开发利用技术创新战略联盟”。

  战术二：组建精英智库。

  一位了解罗涛的业内人士称，罗总极具洞察力，善于捕捉下属的所思所想，总能在他们最需要时给予其施展才华的舞台，并将他们高调 推出 ，在集团内外委以重任。

  曾出任中色东方集团(7.08,-0.08,-1.12%)董事长的何季麟，现为中国工程院院士，在涉及航空、航天、核能、军工等尖端材料领域，一直是学科带头人。

  而身为中国瑞林高级顾问的张文海，也是中国工程院院士，在闪速冶金研究领域，一直承担领军角色。

  走进中色旗下各大主力企业，在CEO的位置上，皆可看到颇多科技人员的身影：中色东方集团总经理钟景明是中国第一位铍博士；柳州中色锌品有限公司董事长何超坤为国内锌冶炼领域的中青年专家；中色（沈阳）泵业有限公司总经理凌学勤是中国隔膜泵首屈一指专家。

  等等。

  战略性人力资源管理体系的高速运转，“知识群英”感受到了比以往更多的荣誉感、成就感和归属感，活力四射的十足干劲转化为丰硕成果，“十一五”期间囊括了2项国家科技进步二等奖、60项省部级科技进步奖、241项有效专利并牵头或参与制定28项国家标准、15项行业标准。

  2011年3月，科技部、国资委、全国总工会联合公布了我国第三批创新型企业名单，中色榜上有名并在154家企业里名列第一位。

  业界赞誉，罗涛和中色的“三大跨越”战略取得了重大进展。

  罗涛印象

  天将降大任于斯人也

  他崇尚：生活在这个巨变的时代，华夏男儿应自强不息，苦其心志，劳其筋骨，敢于直面挫折，无畏应对挑战，志存高远，虚怀若谷，成就心中一番大业。

  善胜不败，善败不亡

  他明了：商海就是一个战场，一个卓越的指挥员，在群雄纷争的局面下，必详慎考量，善知双方形势，正视彼此优劣，化一切有利因素为己用，瞬间聚合优势力量，方能百战不殆。

  惟克果断，乃罔后艰

  他深谙：在这个世上，没有绝对的稳操胜券者。

  当危机突发时，犹豫不决，徘徊不定，必将贻误最佳的决战期。

  在挑战来临之际，沉着冷静，审时度势，将赢得更多的成功机会。

  任尔东西南北风

  他坚信：前行的大道上荆棘丛生，不论意志缺乏之人，还是毅力薄弱之人，都无法抵达胜利的终点。

  锲而不舍，水滴石穿，惟有此精神，便可征服世上任何一座高峰。

  这就是罗涛，一位步履雄风、掷地有声的企业家。