“没想到俺提的一条合理化建议被车间领导如此重视,不但有着落,还给了俺50元的奖励。
真是没想到!”日前,电铟车间班建兴等6名员工在车间签字领到车间发给的50元“特别奖金”时,显得十分高兴。
2011年,该车间认真贯彻落实车间职代会通过的“高品质、精细化、节能减排、挖潜增效”的工作方针,以创先争优活动为契机,在全车间范围内广泛开展合理化建议活动,并建立健全了新的奖励机制,得到了广大员工的积极参与,使活动如火如荼。
据统计:一季度,完成合理化建议收集15条,评出车间“金点子”6条,其中6个项目已实施完成,创造经济效益10万余元。
如挥发窑工段班长班建兴提交的《加高柴油罐四周围墙》建议项目实施后,减少了柴油经常被盗窃的现象,为车间挽回因柴油被盗造成的经济损失;电钳工段副工段长莫汉富提交的《浸出槽面补水管道改造》建议项目实施后,改进操作方法,减轻职工劳动强度,节约成本。
有效地推动了整个车间铟冶炼的技术进步。
鉴于班建兴等6位员工的“金点子”较好地解决了生产难题,车间决定给予他们特别奖励。
车间花钱“买”点子的事很快在车间里传开了,员工们有了好建议再也不闷在心里了,都大胆地向车间或大班提出来。