我国有色金属产业存在的深层次矛盾突出，部分产品产能过剩、结构不合理、集中度不高、产业布局亟待调整、产业集约化程度低、资源保障程度不高、自主创新能力不强、再生利用水平较低以及环保压力与日俱增，这些问题和矛盾依然牵绊着我国有色金属行业的发展。

  对于众多的五金企业来说，内迁和企业转型升级无疑是解决这些困难的两种方式。

  受到这些困难的影响，近年来有很多企业选择了内迁，不过相关人士认为内迁并不能根本解决问题，而应积极转型升级。

  内迁并不能根本解决问题

  专家分析，随着成本上升，企业支持不了的时候，接下来就会继续向孟加拉、越南、中国内陆地区迁移，但转移后企业可发展的周期似乎越来越短，企业必须要未雨绸缪，寻找其他出路。

  其实这也是有过事例的，五金当属劳动密集型行业，而劳动密集型的产业起步在欧洲，当成本支持不了的时候转移到了韩国、日本、中国沿海地区。

  另外，虽然那边的工资便宜很多，但是劳动效率相当低，并且基础建设很不好，原材料也不配套，考虑到这些因素，单纯的人力资源便宜优势会被弱化。

  企业积极转型升级

  在内迁并不能根本解决问题的情况下，许多五金企业选择了加大研发投入，进行转型升级。

  润丰金属塑胶有限公司以前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。

  在生存压力下，该公司已经开始着手研发新产品。

  据叶振波介绍，上半年公司新开发了15种左右的产品，对研发投入比较大，未来还将继续研究开发新产品。

  针对这些现状，2009年以来，我国出台了一系列相关配套措施，以支持有色金属行业的复苏及发展。

  根据“十二五”期间有色金属行业发展目标，未来5年内，有色金属行业将进行大规模的兼并重组，兼并重组将成为主基调。